可怕的盲從：習(xí)慣如何左右我們的工作和生活

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[美] 艾拉·夏勒夫著；錢(qián)志慧，徐晨怡，金曉寒譯
出版社：	天津人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787201121321	出版時(shí)間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在什么情況下，不服從會(huì)被認(rèn)為是明智的呢？　我們一定不會(huì)認(rèn)為那些發(fā)布命令、制定規(guī)則是一貫正確的。他們的初衷或許很好，但一味奉命行事可能會(huì)造成災(zāi)難性的后果。此時(shí)，質(zhì)疑命令顯然好于服從命令。但歷史事實(shí)和研究一再表明：在多數(shù)場(chǎng)合，大部分人都會(huì)選擇服從；與你的信念相反，你通常也會(huì)迫于情境壓力，選擇屈服。　情境對(duì)人的影響遠(yuǎn)超我們的想象，只有理解了情境在何種程度上影響了我們，我們才能聰明地面對(duì)各種不當(dāng)命令?！≡诜呐c不服從之外，往往還會(huì)有更好的選擇。

作者簡(jiǎn)介

　　艾拉·夏勒夫（IraChaleff）　美國(guó)高管培訓(xùn)與咨詢(xún)聯(lián)合公司創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，華盛頓特區(qū)國(guó)會(huì)管理基金會(huì)榮譽(yù)主席，國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為追隨力領(lǐng)域的拓荒者，被《卓越領(lǐng)導(dǎo)》雜志評(píng)為百位“領(lǐng)導(dǎo)力人才”之一?！≡啻问苎麑?duì)美國(guó)政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力”的培訓(xùn)。

圖書(shū)目錄

引言桌子底下的秘密
推薦序by菲利普·津巴多（PhilipZimbardo）斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)人
緒論營(yíng)造做當(dāng)做之事的文化氛圍
第一章何時(shí)服從，何時(shí)不服從
第三種選擇
傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音
明智的權(quán)威珍視智能不服從
不同于公民不服從
第二章打破習(xí)慣，比你想象的要難
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
脫口而出的“是的”
打破條件反射
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
第三章找到自己說(shuō)“不”的方式
導(dǎo)盲犬的聲音
人類(lèi)的聲音
緩和語(yǔ)言
機(jī)組資源管理
第四章理解說(shuō)“是”的真正風(fēng)險(xiǎn)
直面認(rèn)知失調(diào)
“跨出了路沿”
量化指標(biāo)的陷阱
第五章對(duì)權(quán)威的服從
紐倫堡原則四
米爾格拉姆實(shí)驗(yàn)
反抗：新英格蘭牧師
《死亡游戲》：米爾格拉姆實(shí)驗(yàn)依然有效
第六章改變互動(dòng)方式
變量實(shí)驗(yàn)一：距離
變量實(shí)驗(yàn)二：沖突
變量實(shí)驗(yàn)三：旁觀者
變量實(shí)驗(yàn)四：間接傷害
第七章導(dǎo)盲犬訓(xùn)練的重要經(jīng)驗(yàn)
忠誠(chéng)的伴侶
指揮者確定方向
智能不服從訓(xùn)練的“秘訣”
如何鼓勵(lì)智能不服從
第八章過(guò)度強(qiáng)調(diào)服從的代價(jià)
“好孩子”的噩夢(mèng)
你為什么那么聽(tīng)話
精致的課堂管理技術(shù)
第九章孩子的智能不服從教育：只有更早
你做好被質(zhì)疑的準(zhǔn)備了嗎
自主狀態(tài)與代理狀態(tài)
兒童安全與說(shuō)“不”的技巧
第十章成人的智能不服從教育：為時(shí)不晚
瑞斯科拉的“9?11”
緊張與反抗
沖動(dòng)是理智的另一種形式
創(chuàng)造性智能不服從
結(jié)語(yǔ)改造我們的文化，從現(xiàn)在開(kāi)始