MBA商業(yè)思維（套裝全6冊(cè)）

前言／
序章　管理會(huì)計(jì)都做什么？／
某棒球隊(duì)的故事／
第一章　掌握管理會(huì)計(jì)的基本／
1.管理會(huì)計(jì)的基本／
2.企業(yè)的戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)／
3.靈活性極強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)／
第二章　KPI的設(shè)定與活用／
1.好的KPI從戰(zhàn)略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業(yè)的KPI采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)／
4.典型的KPI組合／
第三章　成本與成本核算—使管理會(huì)計(jì)得到發(fā)展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點(diǎn)分析／
5.ABC（基于活動(dòng)的成本管理）／
第四章　產(chǎn)量會(huì)計(jì)／
管控流程與關(guān)注時(shí)間的管理法／
第五章　利用KPI進(jìn)行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰(zhàn)略地圖的KPI組合起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章　激勵(lì)性的管理會(huì)計(jì)／
1.什么是激勵(lì)性的管理會(huì)計(jì)／
2.設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的關(guān)鍵／
3.設(shè)定與評(píng)價(jià)相關(guān)的KPI／
補(bǔ)充1／
補(bǔ)充2／
結(jié)語／
參考圖書／
六、 目錄
前言／
第 1 章　決定事物價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)／
1．試著為某個(gè)東西“定價(jià)”?。?br />2．金錢的“時(shí)間價(jià)值”是什么？／
3．基礎(chǔ)中最重要的 PV、NPV 是什么／
4．貼現(xiàn)率的重要性／
第 2 章　貼現(xiàn)率由風(fēng)險(xiǎn)決定／
1．怎么看待貼現(xiàn)率（貼現(xiàn)率與風(fēng)險(xiǎn)）／
2．思考“收益的偏差幅度”—風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)之 1 ／
3．務(wù)實(shí)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)計(jì)算方法／
4．思考“收益的不確定性”—風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)之 2 ／
5．學(xué)會(huì)使用 NPV 與 IRR（內(nèi)部收益率）／
第 3 章　風(fēng)險(xiǎn)水平?jīng)Q定事業(yè)價(jià)值／
1．“資本成本”是什么？／
2．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性／
3．為什么“說明責(zé)任”是必要的？／
第 4 章　如何適應(yīng)變化的商業(yè)價(jià)值／
1．現(xiàn)金流量的估算時(shí)間與“剩余價(jià)值”／
2．剩余價(jià)值的計(jì)算方法／
3．如何看待資產(chǎn)——固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)／
4．如何保持健康的營(yíng)運(yùn)資本／
5．如何看待固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例／
第 5 章　如何進(jìn)行“有效經(jīng)營(yíng)”／
1．思考負(fù)債與所有者權(quán)益的比例／
2．平衡性最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是什么？／
3．控制資金杠桿是非常重要的／
4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章　從金融視角看穿企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)／
1．事業(yè)投資組合與持續(xù)性的關(guān)系／
2．M&A 可以作為協(xié)同效應(yīng)與降低風(fēng)險(xiǎn)的手段／
3．如何將 IR、說明責(zé)任與企業(yè)價(jià)值聯(lián)系起來／
4．公司究竟是屬于誰的？／
后記／
前?言／
序章　何為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？／
戰(zhàn)略即為了取勝的策略／
第1章　何為戰(zhàn)略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續(xù)勝利”／
2.成為基礎(chǔ)分析的具體手法／
3.市場(chǎng)分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
第2章　定式①：規(guī)?；瘧?zhàn)略／
1.規(guī)?；膬?yōu)點(diǎn)／
2.規(guī)?；瘧?zhàn)略的推行／
3.作為規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?；瘧?zhàn)略／
4.從成長(zhǎng)期到成熟期的轉(zhuǎn)換和秩序的形成／
第3章　定式②：差異性戰(zhàn)略／
1.成熟期的競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)／
2.差異化戰(zhàn)略探究／
3.領(lǐng)導(dǎo)的全方位戰(zhàn)略與合理的矛盾／
第4章　創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)／
1.市場(chǎng)定位的局限性／
2.藍(lán)海戰(zhàn)略／
3.延續(xù)藍(lán)海的“新常規(guī)戰(zhàn)略”／
4.罕見的逆襲現(xiàn)象（商品經(jīng)濟(jì)VS網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)）／
第5章　為了創(chuàng)造新市場(chǎng)的戰(zhàn)略性方法／
1.什么是開拓“新市場(chǎng)”的設(shè)想／
2.創(chuàng)造能源源不斷產(chǎn)生創(chuàng)意的環(huán)境的方法／
3.有關(guān)“新市場(chǎng)”的分析／
終章　全公司制定創(chuàng)造性的組織／
1.產(chǎn)生好創(chuàng)意的組織／
2.醞釀?dòng)鋹偳榫w的方法／
3.讓職員快樂工作的人才戰(zhàn)略／
后　記／214
參考文獻(xiàn)／221
前?言?/ 001
第1章　理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則只有四個(gè) /
2．令結(jié)論具有說服力 /
3．條理不清，便不得要領(lǐng) /
4．開始論證時(shí)，需從所有人都認(rèn)可的事實(shí)起步 /
5．不切中論點(diǎn)等于浪費(fèi)時(shí)間 /
第2章　加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正確的結(jié)論 /
2．使用“MECE”，無重復(fù)，無遺漏；借助“邏輯樹”，簡(jiǎn)明呈現(xiàn) /
3．便于應(yīng)用的“矩陣圖” /
4．通過“流程圖”來體現(xiàn)過程 /
5．整理、可視化的“關(guān)系圖” /
6．用假說檢驗(yàn)來提升效率 /
第3章　利用框架來節(jié)約時(shí)間和精力
1．框架（framework）是加速商務(wù)活動(dòng)的方便工具 /
2．濫用框架等于白費(fèi)力氣 /
3．3C：簡(jiǎn)明地呈現(xiàn)全局（MECE） /
4．用SWOT發(fā)掘商機(jī)（矩陣圖①） /
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /
6．把握優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的價(jià)值鏈（流程圖） /
7．摸清行業(yè)結(jié)構(gòu)的五力模型（關(guān)系圖） /
8．通過實(shí)踐來掌握關(guān)鍵點(diǎn) /
第4章　打造具有說服力的主張
1．提出正確且有說服力的主張 /
2．設(shè)定Issue——論點(diǎn)為何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此嗎？質(zhì)疑事實(shí) /
5．邏輯搭建后深入徹底地思考 /
6．通過文章來表達(dá) /
第5章　抓住問題本質(zhì)，得出解決方案
1．按四大步驟思考問題 /
2．理想狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距即為問題（第一步） /
3．反復(fù)問“為什么”，從而發(fā)現(xiàn)原因（第二．三步） /
4．在設(shè)立解決方案時(shí)必須摒棄“常識(shí)”（第四步） /
參考資料 /
后記 /
參考書籍 /
前言
第1章　MBA的市場(chǎng)營(yíng)銷能告訴我們的事／
1.思考市場(chǎng)營(yíng)銷的目的／
2.市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展史／
3.產(chǎn)品分析：價(jià)值大致可分為兩種／
4.分析顧客嗜好／
5.市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)查與交流／
第2章　學(xué)習(xí)基本理論①（市場(chǎng)營(yíng)銷1.0）／
1.市場(chǎng)營(yíng)銷的序幕（市場(chǎng)營(yíng)銷1.0）／
2.市場(chǎng)營(yíng)銷1.0之后的路／
3.競(jìng)爭(zhēng)的加入成為2.0的導(dǎo)火索／
第3章　學(xué)習(xí)基本理論②（市場(chǎng)營(yíng)銷2.0）／
1.理解市場(chǎng)營(yíng)銷2.0（STP）／
2.通過事例思考市場(chǎng)營(yíng)銷2.0／
3.市場(chǎng)營(yíng)銷不是一條直線／
4.防守方的STP／
第4章　學(xué)習(xí)基本手法（Marketing mix市場(chǎng)營(yíng)銷組合）／
1.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的實(shí)踐（4P）／
2.根據(jù)目的作出決定／
第5章　市場(chǎng)營(yíng)銷2.0的界限與品牌管理／
1.“差異化”的界限／
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎(chǔ)上，市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)一步進(jìn)化）／
3.品牌化的界限／
第6章　“市場(chǎng)營(yíng)銷困境”的暴露與克服方法／
1.“市場(chǎng)營(yíng)銷=銷售機(jī)制化”論的界限／
2.以ABCD模式思考市場(chǎng)營(yíng)銷2.0～3.0／
3.“對(duì)話型方法”的必要性／
第7章　針對(duì)“主觀滿足感”的具體方法（深入市場(chǎng)營(yíng)銷3.0）／
1.針對(duì)STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／
2.“社會(huì)貢獻(xiàn)型滿足”（從解決社會(huì)問題中產(chǎn)生滿足感的消費(fèi)者）／
3.前所未有的便利性體驗(yàn)（藍(lán)海戰(zhàn)略）／
4.作為“we”的集合體的分區(qū)／
第8章　市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查手法的更新／
1.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的目的／
2.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的新潮流／
后 記／
前　言／
序章 為什么要學(xué)習(xí)組織管理？／
什么是組織管理／
第一章　為什么要在組織中工作？／
1.個(gè)人能力有限 ／
2.組織與創(chuàng)新的關(guān)系／
3.以提升“自我充實(shí)感”為目標(biāo)／
第二章　多樣性的組織形態(tài)／
1.核心技術(shù)與組織形態(tài)／
2.組織與企業(yè)戰(zhàn)略／
3.組織文化 ／
4.今后的組織的方向性 ／
第三章　在組織中工作／
1.人事制度 ／
2.職業(yè)愿景 ／
第四章　為什么要有下屬／
1.經(jīng)理的工作是什么 ／
2.管理與領(lǐng)導(dǎo)／
3.驅(qū)動(dòng)屬下／
第五章　經(jīng)理的辛勞／
1.人并不只憑理性行動(dòng)／
2.個(gè)人思考的弊端／
3.經(jīng)理的終極目的／
第六章　理解組織構(gòu)造，驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)作／
1.“執(zhí)行”與“行政”／
2.制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／
3.設(shè)計(jì)組織 ／
4.設(shè)計(jì)、運(yùn)用人事制度／
5.制作預(yù)算／
第七章　總經(jīng)理／
1.總經(jīng)理的定位／
2.環(huán)境分析與戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) ／
3.組織變革 ／
4.培養(yǎng)接班人／
第八章　新動(dòng)向／
1.工作與生活的平衡／
2.多樣性／
3.網(wǎng)絡(luò)組織 ／
4.現(xiàn)在的組織與個(gè)人之間正在發(fā)生什么？／
結(jié)束語／
參考文獻(xiàn)／