人員測評(píng)實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	孫宗虎，莊俊巖著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787115458568	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	289	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)發(fā)展離不開人才，為了選到合適的人才，并實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，需要引入科學(xué)的人員測評(píng)體系，對(duì)應(yīng)聘者與員工的心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能進(jìn)行分析、判斷?！度藛T測評(píng)實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）》從企業(yè)人員測評(píng)管理、人員素質(zhì)測評(píng)技術(shù)出發(fā)，詳細(xì)介紹了企業(yè)管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、采購人員、營銷人員、網(wǎng)店客服人員等8類人員的測評(píng)方法和測評(píng)方案。同時(shí)，本書將理論指導(dǎo)和操作工具相結(jié)合，具有實(shí)操性強(qiáng)、工具性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)開展人員測評(píng)工有較好的指導(dǎo)作用。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，高級(jí)咨詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規(guī)范化、精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、方案化、績效化、模板化為管理落地的咨詢與實(shí)踐。莊俊巖，現(xiàn)任大連保稅區(qū)機(jī)關(guān)黨委副書記，經(jīng)濟(jì)師、管理學(xué)碩士，從事機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事編制管理工作多年，致力于政府部門人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型研究。

圖書目錄

第一章　企業(yè)人員素質(zhì)測評(píng)１
第一節(jié)　人員素質(zhì)測評(píng)概述２
一、人員素質(zhì)測評(píng)的內(nèi)容２
二、人員素質(zhì)測評(píng)的應(yīng)用４
第二節(jié)　企業(yè)人員素質(zhì)測評(píng)實(shí)施５
一、構(gòu)建素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)體系５
二、普通人員的素質(zhì)測評(píng)８
三、高潛人才的素質(zhì)測評(píng)９
四、測評(píng)結(jié)果的分析與報(bào)告１２
第二章　人員素質(zhì)測評(píng)技術(shù)２１
第一節(jié)　心理測試法２２
一、心理測試概述２２
二、智力測試２６
三、能力傾向測試３２
四、人格測試４０
第二節(jié)　筆試與面試６６
一、筆試６６
二、面試７０
第三節(jié)　勝任素質(zhì)測評(píng)７７
一、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建７７
二、勝任素質(zhì)與人才測評(píng)７８
第四節(jié)　在線測評(píng)方法７９
一、在線測評(píng)的分類８０
１
二、在線測評(píng)的實(shí)施８１
第五節(jié)　評(píng)價(jià)中心技術(shù)８１
一、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的實(shí)施流程８１
二、評(píng)價(jià)中心技術(shù)所使用的測評(píng)方法８４
第六節(jié)　測評(píng)方法的選用９３
一、根據(jù)各種測評(píng)方法的特點(diǎn)來選擇９３
二、根據(jù)被測人員所在的部門來選擇９４
三、根據(jù)被測人員的職務(wù)層級(jí)來選擇９５
第三章　企業(yè)管理人員素質(zhì)測評(píng)９７
第一節(jié)　管理人員素質(zhì)構(gòu)成９８
一、管理人員基本素質(zhì)構(gòu)成９８
二、構(gòu)建管理人員勝任素質(zhì)模型１００
第二節(jié)　高層管理人員素質(zhì)測評(píng)１１０
一、高層管理人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)體系１１０
二、高層管理人員素質(zhì)測評(píng)方法１１１
三、公文筐測試在選聘財(cái)務(wù)總監(jiān)中的應(yīng)用１１３
四、某集團(tuán)全體副總經(jīng)理人員素質(zhì)測評(píng)方案１２３
第三節(jié)　中層管理人員素質(zhì)測評(píng)１２９
一、中層管理人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)體系１２９
二、中層管理人員素質(zhì)測評(píng)方法１３２
三、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力測評(píng)方案１３２
四、基于選聘目的的銷售經(jīng)理素質(zhì)測評(píng)方案１３５
第四節(jié)　基層管理人員素質(zhì)測評(píng)１４３
一、基層管理人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)體系１４３
二、基層管理人員素質(zhì)測評(píng)方法１４７
三、生產(chǎn)班組長素質(zhì)測評(píng)方案１４８
四、基層管理人員管理潛能測評(píng)方案１５７
第四章　生產(chǎn)人員素質(zhì)測評(píng)１６１
第一節(jié)　生產(chǎn)人員素質(zhì)測評(píng)要素和測評(píng)方法１６２
一、生產(chǎn)人員基本素質(zhì)構(gòu)成１６２
２
二、生產(chǎn)人員素質(zhì)測評(píng)要素１６２
三、生產(chǎn)人員素質(zhì)測評(píng)方法１６３
第二節(jié)　工藝流程人員素質(zhì)測評(píng)１６３
一、工藝流程人員工作分析１６３
二、生產(chǎn)工藝工程師素質(zhì)測評(píng)方案１６５
第三節(jié)　倉儲(chǔ)人員素質(zhì)測評(píng)１７２
一、倉儲(chǔ)人員工作分析１７２
二、倉儲(chǔ)人員危機(jī)處理能力測評(píng)方案１７５
三、倉儲(chǔ)人員實(shí)際操作技能測評(píng)方案１７７
第五章　技術(shù)人員素質(zhì)測評(píng)１７９
第一節(jié)　技術(shù)人員素質(zhì)測評(píng)要素和測評(píng)方法１８０
一、技術(shù)人員基本素質(zhì)構(gòu)成１８０
二、技術(shù)人員素質(zhì)測評(píng)要素１８１
三、技術(shù)人員素質(zhì)測評(píng)方法１８２
第二節(jié)　科研人員素質(zhì)測評(píng)１８３
一、科研人員工作分析１８３
二、面談法在技術(shù)研發(fā)工程師素質(zhì)測評(píng)中的應(yīng)用１８５
第三節(jié)?。粒穑?測試工程師素質(zhì)測評(píng)１９２
一、Ａｐｐ測試工程師工作分析１９２
二、Ａｐｐ測試工程師素質(zhì)測評(píng)方案１９４
第六章　質(zhì)量管理人員素質(zhì)測評(píng)１９７
第一節(jié)　質(zhì)量管理人員素質(zhì)測評(píng)要素和測評(píng)方法１９８
一、質(zhì)量管理人員基本素質(zhì)構(gòu)成１９８
二、質(zhì)量管理人員素質(zhì)測評(píng)要素１９９
三、質(zhì)量管理人員素質(zhì)測評(píng)方法１９９
第二節(jié)　質(zhì)量控制人員素質(zhì)測評(píng)２００
一、質(zhì)量控制人員工作分析２００
二、質(zhì)量控制人員成就動(dòng)機(jī)測評(píng)方案２０３
第三節(jié)　質(zhì)量檢驗(yàn)人員素質(zhì)測評(píng)２０４
一、質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作分析２０４
３
目錄
二、質(zhì)量檢驗(yàn)人員細(xì)節(jié)關(guān)注能力測評(píng)方案２０６
第七章　采購人員素質(zhì)測評(píng)２０９
第一節(jié)　采購人員素質(zhì)測評(píng)要素和測評(píng)方法２１０
一、采購人員基本素質(zhì)構(gòu)成２１０
二、采購人員素質(zhì)測評(píng)要素２１１
三、采購人員素質(zhì)測評(píng)方法２１２
第二節(jié)　供應(yīng)商管理人員素質(zhì)測評(píng)２１３
一、供應(yīng)商管理人員工作分析２１３
二、供應(yīng)商主管素質(zhì)測評(píng)方案２１５
第三節(jié)　采購結(jié)算人員素質(zhì)測評(píng)２２３
一、采購結(jié)算人員工作分析２２３
二、采購結(jié)算人員預(yù)期應(yīng)對(duì)能力測評(píng)方案２２５
第八章　營銷人員素質(zhì)測評(píng)２２７
第一節(jié)　營銷人員素質(zhì)測評(píng)要素和測評(píng)方法２２８
一、營銷人員基本素質(zhì)構(gòu)成２２８
二、營銷人員素質(zhì)測評(píng)要素２２９
三、營銷人員素質(zhì)測評(píng)方法２３０
第二節(jié)　市場人員素質(zhì)測評(píng)２３２
一、市場人員工作分析２３３
二、品牌推廣人員素質(zhì)測評(píng)方案２３７
第三節(jié)　銷售人員素質(zhì)測評(píng)２４３
一、銷售人員工作分析２４３
二、基于招聘目的的銷售人員素質(zhì)測評(píng)方案２４５
第九章　網(wǎng)店客服人員素質(zhì)測評(píng)２５３
第一節(jié)　網(wǎng)店客服人員素質(zhì)測評(píng)要素和測評(píng)方法２５４
一、網(wǎng)店客服人員基本素質(zhì)構(gòu)成２５４
二、網(wǎng)店客服人員素質(zhì)測評(píng)要素２５５
三、網(wǎng)店客服人員素質(zhì)測評(píng)方法２５６
４
第二節(jié)　網(wǎng)店售前客服專員素質(zhì)測評(píng)２５６
一、網(wǎng)店售前客服專員工作分析２５６
二、網(wǎng)店售前客服專員溝通能力測評(píng)方案２５８
三、網(wǎng)店售前客服專員應(yīng)變能力測評(píng)方案２６０
第三節(jié)　網(wǎng)店售后客服人員素質(zhì)測評(píng)２６２
一、網(wǎng)店售后客服人員工作分析２６２
二、網(wǎng)店售后客服人員自控力測評(píng)方案２６３
第十章　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測評(píng)２６７
第一節(jié)　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測評(píng)要素和測評(píng)方法２６８
一、財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)構(gòu)成２６８
二、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)２６８
三、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測評(píng)方法２６９
第二節(jié)　基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測評(píng)２７０
一、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員工作分析２７０
二、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)測評(píng)方案２７４
第三節(jié)　投資融資人員素質(zhì)測評(píng)２８２
一、投資融資人員工作分析２８２
二、投資融資人員素質(zhì)測評(píng)方案２８５