一帶一路與國(guó)際產(chǎn)能合作 企業(yè)生存之道

編委會(huì)
序言
前言
第一篇 取勢(shì)篇
第一章 企業(yè)開展國(guó)際產(chǎn)能合作的意義 / 3
第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合作共贏 / 3
第二節(jié) 推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移 / 5
第三節(jié) 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) / 9
第四節(jié) 拓展企業(yè)發(fā)展空間 / 15
第五節(jié) 優(yōu)化企業(yè)全球布局 / 19
第六節(jié) 擴(kuò)大企業(yè)國(guó)際市場(chǎng) / 23
第七節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外合作 / 26
第二章 企業(yè)開展國(guó)際產(chǎn)能合作的機(jī)遇 / 33
第一節(jié) 國(guó)際產(chǎn)能合作的主要對(duì)象 / 33
第二節(jié) 國(guó)際產(chǎn)能合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) / 37
第三節(jié) 國(guó)際產(chǎn)能合作的政策基礎(chǔ) / 43
第四節(jié) 國(guó)際產(chǎn)能合作的優(yōu)勢(shì)條件 / 53
第五節(jié) 國(guó)際產(chǎn)能合作的政策環(huán)境 / 59
第三章 企業(yè)開展國(guó)際產(chǎn)能合作的理論基礎(chǔ) / 63
第一節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資理論 / 63
第二節(jié) 發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外投資理論 / 74
第三節(jié) 企業(yè)“走出去”理論的發(fā)展 / 82
第四章 發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際產(chǎn)能合作的經(jīng)驗(yàn) / 85
第一節(jié) 美國(guó)的對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn) / 85
第二節(jié) 日本的對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn) / 92
第三節(jié) 其他國(guó)家的對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn) / 100
第四節(jié) 美國(guó)、日本、歐洲等對(duì)外直接投資成功經(jīng)驗(yàn)的比較 / 106
第五章 中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資現(xiàn)狀 / 108
第一節(jié) 企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合作的基本狀況 / 108
第二節(jié) 企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合作的主要問題 / 114
第三節(jié) 企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合作的重點(diǎn)領(lǐng)域 / 120
第四節(jié) 企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合作的推進(jìn)過(guò)程 / 132
第二篇 明道篇
第一章 企業(yè)參與產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略構(gòu)想和布局 / 142
第一節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略理念及目標(biāo) / 142
第二節(jié)　企業(yè)海外投資與產(chǎn)業(yè)布局 / 147
第三節(jié)　參與全球價(jià)值鏈過(guò)程中的企業(yè)發(fā)展 / 153
第四節(jié)　如何塑造跨境產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展 / 162
第二章 企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)及海外事業(yè)發(fā)展 / 171
第一節(jié) 企業(yè)如何開展海外產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全球營(yíng)銷、海外研發(fā)等 / 171
第二節(jié) 企業(yè)如何開展海外投資、合作和并購(gòu)等 / 187
第三節(jié)　企業(yè)海外典型重大項(xiàng)目進(jìn)展和完成情況 / 197
第三章 企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) / 214
第一節(jié) 人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備 / 214
第二節(jié) 本土化經(jīng)營(yíng)策略 / 220
第三節(jié) 品牌建設(shè)與維護(hù) / 225
第四節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用 / 228
第五節(jié) 法律環(huán)境差異化識(shí)別 / 233
第六節(jié) 差異性文化融合 / 234
第七節(jié) 勞工權(quán)益保護(hù) / 236
第八節(jié) 重大突發(fā)事件處理 / 238
第九節(jié) 擺脫融資瓶頸 / 246
第四章 企業(yè)關(guān)于國(guó)際產(chǎn)能合作的相關(guān)建議 / 261
第一節(jié) 對(duì)政府部門的建議 / 261
第二節(jié) 對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的建議 / 268
第三節(jié) 對(duì)金融機(jī)構(gòu)的建議 / 272
第四節(jié) 其他建議 / 276
第三篇 優(yōu)術(shù)篇
第一章 國(guó)際人才培養(yǎng)——企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合作的核心競(jìng)爭(zhēng)
力 / 280
第一節(jié)　人才的缺失——企業(yè)“走出去”的最大瓶頸 / 280
第二節(jié)　人才站起來(lái)——企業(yè)如何培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際化要求的復(fù)合型人才 / 286
第三節(jié)　人才“引進(jìn)來(lái)”——企業(yè)如何吸引海外高層次人才 / 293
第四節(jié)　人才“走出去”——企業(yè)如何推動(dòng)人才“走出去” / 298
第二章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作——企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局 / 300
第一節(jié)　海外命運(yùn)多舛——沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航的中國(guó)企業(yè) / 300
第二節(jié) 頻遭蹶步之因——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際糾紛頻發(fā)的原因 / 303
第三節(jié)　積極化鈍為利——注重強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)防控 / 308
第三章 國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)——企業(yè)開展國(guó)際產(chǎn)能合作的基石 / 315
第一節(jié)　觸及企業(yè)靈魂的傷——中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化缺失帶來(lái)的痛楚 / 315
第二節(jié)　創(chuàng)傷的治愈——企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化 / 320
第三節(jié)　靈魂的回歸——企業(yè)如何增加國(guó)際合作中標(biāo)準(zhǔn)化“話語(yǔ)權(quán)” / 325
第四章 全球化技術(shù)整合——企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的途徑 / 330
第一節(jié)　技術(shù)的落后——全球價(jià)值鏈的低端的枷鎖 / 330
第二節(jié)　技術(shù)的追隨——中國(guó)企業(yè)的集成創(chuàng)新 / 335
第三節(jié)　技術(shù)的引領(lǐng)——自主創(chuàng)新與超越引領(lǐng) / 338
第五章 工程承包轉(zhuǎn)型升級(jí)——企業(yè)樹立品牌和形象的捷徑 / 342
第一節(jié)　對(duì)外承包工程助力“一帶一路”戰(zhàn)略 / 342
第二節(jié)　海外“高薪民工”——傳統(tǒng)工程分包模式下的中國(guó)企業(yè) / 348
第三節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“高端”——企業(yè)對(duì)外承包工程模式的轉(zhuǎn)換 / 350
第四節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“跨界”——企業(yè)對(duì)外承包工程領(lǐng)域的拓展 / 356
第六章 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展——企業(yè)深化國(guó)際產(chǎn)能合作的契
機(jī) / 362
第一節(jié)　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展 / 362
第二節(jié)　企業(yè)如何打造本地化產(chǎn)業(yè)鏈條 / 370
第三節(jié) 企業(yè)如何由貿(mào)易合作轉(zhuǎn)向資本和產(chǎn)權(quán)合作 / 373
第四篇 案例篇（上）——產(chǎn)能合作
第一章 電力企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 380
第一節(jié)　火電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 380
第二節(jié) 水電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 385
第三節(jié) 風(fēng)電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 405
第四節(jié) 核電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 413
第二章 有色企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 419
第一節(jié)　有色金屬礦產(chǎn)開發(fā)典型企業(yè)案例 / 419
第二節(jié)　有色金屬礦產(chǎn)加工典型企業(yè)案例 / 424
第三節(jié)　銅鎳等金屬礦產(chǎn)典型企業(yè)案例 / 430
第三章 建材企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 433
第一節(jié)　建筑材料及制品典型企業(yè)案例 / 433
第二節(jié)　無(wú)機(jī)非金屬新材料典型企業(yè)案例 / 437
第四章 化工企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 441
第一節(jié)　石油化工典型企業(yè)案例 / 441
第二節(jié)　基礎(chǔ)化工典型企業(yè)案例 / 447
第五章 鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 453
第六章 輕紡企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 458
第五篇 案例篇（下）——裝備制造
第一章 汽車企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 464
第一節(jié)　整車制造與銷售業(yè)典型企業(yè)案例 / 464
第二節(jié) 汽車零部件及周邊配件制造業(yè)典型企業(yè)案例 / 469
第二章 通信企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 473
第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域典型企業(yè)案例 / 473
第二節(jié)　智能手機(jī)等終端領(lǐng)域典型企業(yè)案例 / 476
第三節(jié)　大數(shù)據(jù)等科技服務(wù)行業(yè)典型企業(yè)案例 / 485
第三章 工程機(jī)械企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 489
第一節(jié)　通用設(shè)備制造典型企業(yè)案例 / 489
第二節(jié) 專用設(shè)備制造典型企業(yè)案例 / 513
第四章 航空工業(yè)企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 515
編后語(yǔ) / 518