軟件項(xiàng)目管理

定　價：￥26.60

作　者：	侯紅，郭小群，張海濤，沈春澤著
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	"高等學(xué)校本科計(jì)算機(jī)類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究"項(xiàng)目規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040473018	出版時間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《軟件項(xiàng)目管理/“高等學(xué)校本科計(jì)算機(jī)類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究”項(xiàng)目規(guī)劃教材》為“高等學(xué)校本科計(jì)算機(jī)類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究”項(xiàng)目規(guī)劃教材。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是管理者思維的轉(zhuǎn)變和項(xiàng)目過程的執(zhí)行能力?！盾浖?xiàng)目管理/“高等學(xué)校本科計(jì)算機(jī)類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究”項(xiàng)目規(guī)劃教材》緊密圍繞這兩個關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)《高等學(xué)校本科軟件工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)指導(dǎo)意見》，以思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?、以?xiàng)目管理過程組為主線，在充分研究及分析國內(nèi)外項(xiàng)目管理的模式、教學(xué)方法和教材特色的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年教學(xué)和工程經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書共11章，主要內(nèi)容包括從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理概述，項(xiàng)目啟動，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目溝通和報告，項(xiàng)目監(jiān)控，項(xiàng)目風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，需求管理，軟件配置管理和項(xiàng)目收尾。為便于教學(xué)，隨書提供配套的電子教案、軟件項(xiàng)目管理相關(guān)的文檔模板、從業(yè)者講解視頻等教學(xué)資源?！盾浖?xiàng)目管理/“高等學(xué)校本科計(jì)算機(jī)類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究”項(xiàng)目規(guī)劃教材》可作為高校計(jì)算機(jī)類專業(yè)軟件項(xiàng)目管理課程教材，也可供軟件開發(fā)技術(shù)人員參考。

作者簡介

暫缺《軟件項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

第1章從技術(shù)到管理
1．1 為什么軟件項(xiàng)目管理很重要
1．2 從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變
1．3 技術(shù)思維與管理思維
1．4 系統(tǒng)思維和信息思維
小結(jié)
習(xí)題1
第2章項(xiàng)目管理概述
2．1 什么是項(xiàng)目
2．1．1 項(xiàng)目的定義
2．1．2 項(xiàng)目管理
2．1．3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2．2 軟件項(xiàng)目管理
2．2．1 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2．2．2 軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)
2．3 項(xiàng)目管理的上下文
2．3．1 理解組織
2．3．2 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
小結(jié)
習(xí)題2
第3章項(xiàng)目啟動
3．1 項(xiàng)目啟動的過程
3．2 項(xiàng)目建議書
3．2．1 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容
3．2．2 軟件項(xiàng)目建議書的評價
3．2．3 軟件項(xiàng)目經(jīng)理的確定
3．3 軟件項(xiàng)目的干系人
3．4 軟件項(xiàng)目啟動會
3．5 項(xiàng)目章程
小結(jié)
習(xí)題3
第4章項(xiàng)目計(jì)劃
4．1 項(xiàng)目計(jì)劃的過程
4．1．1 識別項(xiàng)目的優(yōu)先級
4．1．2 識別項(xiàng)目的假設(shè)和約束
4．1．3 選擇生命周期模型
4．1．4 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)
4．1．5 工作量估算
4．1．6 開發(fā)進(jìn)度
4．1．7 完成項(xiàng)目計(jì)劃
4．2 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
小結(jié)
習(xí)題4
第5章項(xiàng)目溝通和報告
5．1 項(xiàng)目溝通
5．1．1 狀態(tài)報告
5．1．2 會議
5．2 問題和行動的跟蹤和管理
5．3 管理變更
5．4 項(xiàng)目評審
5．4．1 軟件評審的方法和技術(shù)
5．4．2 軟件評審過程
5．4．3 如何有效地組織評審
5．4．4 項(xiàng)目進(jìn)展評審
5．4．5 角色和職責(zé)
5．4．6 工作產(chǎn)品評審與過程評審
小結(jié)
習(xí)題5
第6章項(xiàng)目監(jiān)控
6．1 監(jiān)控活動
6．2 基本的度量元
6．2．1 需求
6．2．2 進(jìn)度
6．2．3 工作量
6．2．4 缺陷的級別
6．2．5 計(jì)算機(jī)資源
小結(jié)
習(xí)題6
第7章項(xiàng)目風(fēng)險管理
7．1 什么是風(fēng)險管理
7．2 風(fēng)險管理的過程
7．2．1 風(fēng)險管理計(jì)劃
7．2．2 風(fēng)險識別
7．2．3 實(shí)施風(fēng)險分析
7．2．4 風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
7．2．5 控制風(fēng)險
7．3 風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
小結(jié)
習(xí)題7
第8章軟件質(zhì)量保證
8．1 現(xiàn)代質(zhì)量管理方法與工具
8．2 SOA的定義
8．3 SOA的角色和職責(zé)
8．4 SOA的組織
8．5 SOA所做的活動
8．5．1 NC的處理
8．5．2 與項(xiàng)目經(jīng)理的交互
8．6 SOA所使用的工具
8．6．1 SOA計(jì)劃
8．6．2 評審
8．6．3 審計(jì)
8．6．4 SOA報告和記錄
8．7 SOA的度量和驗(yàn)證
小結(jié)
習(xí)題8
第9章需求管理
9．1 需求面臨的挑戰(zhàn)
9．2 區(qū)分“需要”與“需求”
9．3 有效地描述需求
9．3．1 需求的類型
9．3．2 好的需求的特點(diǎn)
9．4 建立需求基線
9．4．1 什么是基線
9．4．2 需求基線的內(nèi)容
9．5 控制需求變更
9．5．1 需求變更的原因
9．5．2 需求變更的應(yīng)對策略
9．6 保持工作產(chǎn)品與需求的一致性
9．6．1 為何需要進(jìn)行需求跟蹤
9．6．2 需求跟蹤矩陣
小結(jié)
習(xí)題9
第10章軟件配置管理
10．1 配置管理面臨的問題
10．1．1 軟件項(xiàng)目開發(fā)面臨的問題
10．1．2 軟件配置管理的概念
10．2 配置識別
10．2．1 配置項(xiàng)的類別
10．2．2 配置管理的入口標(biāo)準(zhǔn)
10．3 變更控制
10．3．1 版本控制
10．3．2 變更控制
10．3．3 變更控制委員會
10．3．4 變更控制流程
10．4 審計(jì)和報告
10．4．1 配置審計(jì)的目的
10．4．2 基線審計(jì)
10．4．3 特殊目的審計(jì)
小結(jié)
習(xí)題10
第11章項(xiàng)目收尾
11．1 項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容
11．2 成功的軟件項(xiàng)目收尾
小結(jié)
習(xí)題11
參考文獻(xiàn)