中國現(xiàn)代項目管理發(fā)展報告（2016）

　　《中國現(xiàn)代項目管理發(fā)展報告》（2016）集研究與資料匯編于一體，既有中國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、中國項目管理理論研究與學(xué)科發(fā)展、項目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，又有行業(yè)應(yīng)用及典型案例，如建設(shè)工程項目管理、國防行業(yè)項目管理、裝備制造業(yè)項目管理、石油石化業(yè)項目管理、鐵路建設(shè)項目管理、電力行業(yè)項目管理，同時還介紹了京滬高鐵項目管理、南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項目管理實踐等，此外還介紹了目前國內(nèi)廣泛開展的各種與項目管理相關(guān)的認(rèn)證，如IPMP、PMP等。附錄中列出了主要的與項目管理相關(guān)的團體、刊物及項目管理精品圖書、國際國內(nèi)項目管理大獎獲獎名單等內(nèi)容。目錄第1篇綜合篇第1章中國項目管理的發(fā)展第2篇理論研究篇第2章中國項目管理學(xué)派的形成與發(fā)展 第3章“一帶一路”中的項目治理戰(zhàn)略第3篇行業(yè)應(yīng)用篇 第4章建設(shè)工程項目管理 第5章國防行業(yè)項目管理第6章裝備制造業(yè)項目管理第7章石油石化業(yè)項目管理 第8章鐵路建設(shè)項目管理第9章電力行業(yè)項目管理第10章煤炭資源開發(fā)項目管理 第4篇專題篇第12章項目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展第13章項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑與選擇第14章IPMA國際項目管理大獎第15章PPP項目融資理論與實踐 第16章PMO職能定位決定其組織地位第17章銀行貸款項目論證與評估第18章企業(yè)項目化管理理論與實踐第19章綜合項目管理信息系統(tǒng) 第20章項目管理：從預(yù)測型到敏捷型 第5篇案例篇 第21章京滬高鐵項目管理第22章南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項目管理實踐 第23章國網(wǎng)天津電力“三池”模式創(chuàng)新項目過程管控 第24章珠海橫琴新區(qū)環(huán)島電子圍網(wǎng)系統(tǒng)項目管理創(chuàng)新實踐第6篇認(rèn)證篇第25章IPMP認(rèn)證第26章PMI全認(rèn)證體系與項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖附錄A項目管理專業(yè)機構(gòu) 附錄B項目管理學(xué)術(shù)刊物 附錄Ｃ中國電力出版社項目管理精品圖書附錄D國際、國內(nèi)項目管理大獎獲獎名單

　　中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（簡稱中國（雙法）項目管理研究委員會）是著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生創(chuàng)立的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會旗下的全國性項目管理專業(yè)委員會，成立于1991年，秘書處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)，是中國科協(xié)主管的中國唯一跨行業(yè)、跨地區(qū)、非營利性的全國項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織，也是中國唯一代表中國加入IPMA的項目管理專業(yè)組織，其宗旨是組織并服務(wù)于廣大項目管理工作者，共同致力于推進我國項目管理學(xué)科建設(shè)和項目管理專業(yè)化、職業(yè)化和國際化發(fā)展。研究建立并公開出版了既具中國特色又與國際接軌的《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK），為我國項目管理學(xué)科的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；引進并在全國推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系（IPMP），有力地促進了我國項目管理的職業(yè)化及項目管理人才的國際化；創(chuàng)立了一年一度的中國項目管理大會和中國項目管理應(yīng)用高峰論壇兩個系列活動，為國內(nèi)、外學(xué)術(shù)界與實踐界項目管理專業(yè)人員的交流與合作搭建平臺。【目錄】第1篇綜合篇第1章中國項目管理的發(fā)展 1.1中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 1.2中國項目管理的發(fā)展趨勢第2篇理論研究篇第2章中國項目管理學(xué)派的形成與發(fā)展 2.1中國現(xiàn)代項目管理學(xué)派的形成 2.2中國現(xiàn)代項目管理學(xué)派的傳播 2.3中國現(xiàn)代項目管理學(xué)派的地位 2.4中國現(xiàn)代項目管理學(xué)派的特色 第3章“一帶一路”中的項目治理戰(zhàn)略 3.1 “一帶一路”中項目治理面臨的挑戰(zhàn) 3.2 “一帶一路”中的項目治理戰(zhàn)略需要解決的關(guān)鍵問題 3.3 “一帶一路”中項目戰(zhàn)略基地的建立 3.4 “一帶一路”中項目治理機制 3.5 “一帶一路”中的市場拓展策略 3.6結(jié)束語 第3篇行業(yè)應(yīng)用篇第4章建設(shè)工程項目管理 4.1建設(shè)工程行業(yè)概述 4.2建設(shè)工程項目及項目管理的特點 4.3建設(shè)工程行業(yè)項目管理的發(fā)展過程 4.4 “十二五”期間建設(shè)工程項目管理的主要成就和經(jīng)驗 4.5建設(shè)工程項目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 第5章國防行業(yè)項目管理 5.1國防項目管理概述 5.2國防項目管理的發(fā)展 5.3 “十二五”期間國防項目管理情況 5.4國防軍工企業(yè)項目管理創(chuàng)新方法應(yīng)用概況 第6章裝備制造業(yè)項目管理 6.1裝備制造業(yè)概述 6.2裝備制造業(yè)項目及項目管理的特點 6.3裝備制造業(yè)項目管理主要經(jīng)驗6.4未來裝備制造業(yè)項目管理發(fā)展建議第7章石油石化業(yè)項目管理 7.1我國石油石化業(yè)現(xiàn)代項目管理概述 7.2我國油氣勘探開發(fā)項目管理理論與實踐 7.3我國石化業(yè)項目管理理論與實踐 7.4信息化條件下油氣勘探開發(fā)與石化項目管理的未來展望 第8章鐵路建設(shè)項目管理 8.1鐵路概況 8.2鐵路建設(shè)工程及其項目管理特點 8.3鐵路項目管理的發(fā)展過程 8.4鐵路項目管理主要經(jīng)驗 8.5鐵路項目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢第9章電力行業(yè)項目管理 9.1電力行業(yè)概述 9.2電力行業(yè)項目及項目管理的特點 9.3電力行業(yè)項目管理的發(fā)展過程 9.4電力行業(yè)項目管理主要經(jīng)驗 9.5電力行業(yè)項目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 第10章煤炭資源開發(fā)項目管理 10.1煤炭行業(yè)概述 10.2煤炭資源開發(fā)項目及項目管理的特點 10.3煤炭資源開發(fā)項目管理的發(fā)展過程 10.4煤炭資源開發(fā)項目管理主要做法與經(jīng)驗 10.5煤炭資源開發(fā)項目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 第4篇專題篇第11章現(xiàn)代項目管理理論研究與學(xué)科發(fā)展11.1國際項目管理理論的研究和發(fā)展回顧 11.2國內(nèi)項目管理理論的研究和發(fā)展回顧 11.3國內(nèi)外項目管理學(xué)科研究趨勢和方向 第12章項目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展12.1項目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位教育的現(xiàn)狀12.2全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組近年的工作第13章項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑與選擇13.1項目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃 13.2項目經(jīng)理能力的提升13.3結(jié)論 第14章IPMA國際項目管理大獎 14.1IPMA國際卓越項目大獎組織14.2IPMA國際卓越項目大獎模型——PE模型14.3IPMA國際卓越項目大獎報獎程序 14.4中國獲獎項目列表 第15章PPP項目融資理論與實踐 15.1概述 15.2理論研究重點和成果 15.3實踐應(yīng)用和發(fā)展情況15.4近期發(fā)展趨勢 第16章PMO職能定位決定其組織地位 16.1結(jié)論與思考 16.2六大關(guān)鍵問題 16.3說明 第17章銀行貸款項目論證與評估 17.1國內(nèi)外的銀行貸款項目評估的發(fā)展歷程 17.2銀行貸款項目評估的主要內(nèi)容和辦法 17.3銀行貸款項目評估的中外比較 17.4我國銀行貸款項目評估的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢 17.5銀行貸款項目評估中的宏觀環(huán)境評估問題第18章企業(yè)項目化管理理論與實踐 18.1企業(yè)項目化管理發(fā)展概述 18.2企業(yè)項目化管理主要內(nèi)容及進展 第19章綜合項目管理信息系統(tǒng) 19.1概述 19.2綜合項目管理信息系統(tǒng)構(gòu)成與特點 19.3綜合項目管理信息系統(tǒng)發(fā)展沿革與現(xiàn)狀 19.4市場主要綜合項目管理軟件產(chǎn)品簡介 19.5綜合項目管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢 第20章項目管理：從預(yù)測型到敏捷型 20.1預(yù)測型與敏捷型的主要區(qū)別 20.2在新型項目中應(yīng)用敏捷型方法 20.3在傳統(tǒng)項目中應(yīng)用敏捷型方法 20.4 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的挑戰(zhàn) 20.5敏捷思想和方法對組織的意義 第5篇案例篇第21章京滬高鐵項目管理 21.1京滬高鐵項目概況 21.2京滬高鐵項目組織 21.3京滬高鐵項目管理要求 21.4京滬高鐵項目管理創(chuàng)新 21.5總結(jié) 第22章南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項目管理實踐22.1項目及企業(yè)概況 22.2打中移動的靶心——在動態(tài)逼近中實現(xiàn)項目目標(biāo)22.3讓我們一起來瞄準(zhǔn)——目標(biāo)實現(xiàn)的組織及制度保障 22.4瞄準(zhǔn)、然后射擊——過程控制22.5打了多少環(huán)——項目結(jié)果 第23章國網(wǎng)天津電力“三池”模式創(chuàng)新項目過程管控 23.1構(gòu)建管理矩陣推動戰(zhàn)略部署 23.2構(gòu)建“三池”模式有效管理項目 23.3質(zhì)量門 交通燈強化系統(tǒng)管控23.4多項目系統(tǒng)推進顯示范效應(yīng)第24章珠海橫琴新區(qū)環(huán)島電子圍網(wǎng)系統(tǒng)項目管理創(chuàng)新實踐 24.1全方位智能體系面臨諸多挑戰(zhàn)24.2制定詳細(xì)計劃 全程管控項目 24.3優(yōu)化進度控制 節(jié)流費用支出 24.4嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量 降低安全風(fēng)險 24.5總結(jié) 第6篇認(rèn)證篇第25章IPMP認(rèn)證 25.1IPMP認(rèn)證簡介25.2IPMP認(rèn)證在中國的發(fā)展 25.3結(jié)束語 第26章PMI全認(rèn)證體系與項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖 26.1PMI全認(rèn)證體系 26.2PMI全認(rèn)證知識體系的價值 26.3項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖 附錄篇附錄A項目管理專業(yè)機構(gòu) 附錄B項目管理學(xué)術(shù)刊物 附錄Ｃ中國電力出版社項目管理精品圖書 附錄D國際、國內(nèi)項目管理大獎獲獎名單