超越平庸：在央企擔任總經(jīng)理的歲月

第一篇 走馬上任
第一章 就任集團總經(jīng)理 / 002
沒有思想準備的任職決定/ 002
不知情的任職“內(nèi)情”/ 005
事情沒有回旋余地/ 011
走馬上任/ 013
接手的是個“爛攤子”/ 016
第二章 集團層面的“主輔分離，輔業(yè)改制” / 020
矛盾與糾結(jié)/ 020
心存疑慮/ 021
邯鄲之行/ 023
工作會上再部署/ 026
總體方案未獲批準/ 028


第二篇 浴火重生
第一章 大面積虧損原因何在/ 032
封閉半封閉的生存環(huán)境/ 032
負債搬遷的后果/ 033
城市工廠的困頓/ 036
短暫輝煌后的衰落/ 038
自身虧損原因分析/ 039
映入眼簾的衰敗景象/ 044
第二章 在外出考察中反觀自身不足 / 048
溫州、紹興考察/ 048
學習新興鑄管股份公司經(jīng)驗/ 051
從好企業(yè)身上找“亮點”/ 054
第三章 打好扭虧增盈“攻堅戰(zhàn)” / 059
拿虧損不當回事，才是最可怕的/ 059
聚沙成塔 凝聚人心/ 065
用先進的理念引導企業(yè)/ 067
變“訂單通吃”為“挑著吃，吃精食”/ 071
推行陽光采購 堵住虧損“窟窿”/ 074
繼續(xù)實施下崗分流和減人增效/ 076
省錢比賺錢容易得多/ 079
提質(zhì)，降耗，增效/ 082
廣泛開展“對標挖潛”活動/ 085
消滅企業(yè)虧損源/ 087
企業(yè)有市場才能活下去/ 089
第四章 用好人，就能撐起一片藍天 / 093
讓有條件的企業(yè)率先突圍/ 093
為扭虧難度大的企業(yè)撐腰打氣/ 095
大膽起用懂市場的人當一把手/ 100
讓瀕臨破產(chǎn)企業(yè)起死回生/ 102
在軍品市場上叱咤風云/ 105
老丈人家門口的“女婿廠長”/ 108
讓能干的人為集團分憂解難/ 109
技術(shù)服務公司“女掌門人”/ 111
他嘔心瀝血，因癌細胞大面積擴散病逝/ 112
藍天越撐越大/ 115
用人感悟/ 116
第五章 擺脫連續(xù)七年整體虧損 / 121
足跡踏遍虧損企業(yè)/ 121
強化扭虧增盈責任/ 123
實現(xiàn)整體扭虧為盈/ 125
小狗“歡歡”/ 127
第三篇 順勢而為
第一章 營造發(fā)展輿論氛圍 / 134
機遇與拐點/ 134
用競爭思維看發(fā)展/ 136
組建際華輕工集團/ 138
趁熱打鐵講市場/ 142
繼續(xù)營造發(fā)展輿論氛圍/ 145
召開理論務虛會/ 150
第二章 梳理企業(yè)發(fā)展思路 / 153
發(fā)展要持久、健康，有質(zhì)量/ 153
創(chuàng)新發(fā)展理念/ 155
理清發(fā)展思路/ 157
破解發(fā)展難題/ 159
培育發(fā)展亮點/ 161
打造發(fā)展優(yōu)勢/ 163
第三章 在出國考察中開眼界，長見識 / 167
考察波蘭KAMA服裝公司/ 167
德國西門子之行/ 171
“皮鞋王國”意大利觀感/ 174
考察日本JUKI株式會社/ 176
美麗瑞典/ 180
挪威考察引發(fā)的心靈震撼/ 184
時尚巴黎的啟示/ 186
感悟俄羅斯市場/ 188
印度市場印象/ 191
第四章 配套推出改革發(fā)展措施 / 195
明確主業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品定位/ 195
謀劃產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/ 201
化解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失/ 205
賦予企業(yè)發(fā)展新體制 新活力/ 214
設立企業(yè)發(fā)展“貢獻獎”/ 218
多管齊下，深度開發(fā)市場/ 220
高起點整合研發(fā)資源/ 227
管理是企業(yè)永恒主題/ 233
以創(chuàng)新為驅(qū)動 持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 / 239
用“營業(yè)收入利潤率”調(diào)節(jié)盈利水平/ 243
資本的本質(zhì)是追求利潤/ 246
堅持用裝備換市場的方向不動搖/ 249
鑄造品牌之劍 提升品牌影響/ 258
推進“亮化工程” 提升企業(yè)形象 / 262
第五章 汶川特大地震發(fā)生后 / 266
緊急趕往災區(qū)/ 266
綿陽滿街是帳篷/ 269
組織機關(guān)和企業(yè)員工募捐/ 273
緊急組織抗震救災物資生產(chǎn)/ 275
第六章 提升企業(yè)發(fā)展“軟實力” / 278
抓發(fā)展領導要有好狀態(tài)/ 278
實施“人才強企”戰(zhàn)略/ 283
提升企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力/ 287
“天道”感悟/ 290
管理心理學的運用效應/ 294
打造際華企業(yè)文化/ 296
唱響“際華輕工之歌”/ 300
《中國紡織報》際華工作站成立/ 308
把親和力轉(zhuǎn)化為凝聚力/ 311
第七章 政企攜手 共推企業(yè)發(fā)展 / 315
協(xié)調(diào)新疆維吾爾自治區(qū)政府關(guān)系/ 315
協(xié)調(diào)內(nèi)蒙古自治區(qū)行業(yè)服市場/ 317
國家發(fā)改委賀燕麗司長考察際華集團/ 320
中國紡協(xié)楊紀朝秘書長考察際華集團/ 322
襄陽市唐良智書記考察際華集團/ 324
岳陽市黃蘭香市長考察際華集團/ 326
南京市李琦副市長考察際華總部/ 329
綿陽市劉東副市長考察際華集團/ 330
漢川市劉有年市長考察際華總部/ 332
《中國紡織報》童之琦社長到際華集團調(diào)研指導/ 334
第八章 實現(xiàn)整體上市 進入資本市場 / 336
要不要整體上市/ 336
尋求國務院國資委的支持/ 338
及早著手上市準備/ 341
上市方案利弊分析/ 343
際華集團股份有限公司成立/ 345
順利完成股票發(fā)行和A股上市交易/ 348
第四篇 超越平庸
第一章 成功轉(zhuǎn)型后的悄然崛起 / 352
新華社訊/ 352
積極應對全球金融危機沖擊/ 355
跨入全國同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)行列/ 357
各種榮譽接踵而至/ 359
際華輕工集團主要榮譽/ 363
向天再借五百年/ 364
第二章 班子里的“好搭檔”“好老師” / 367
完美的管理團隊/ 367
“大掌柜”何可人/ 369
“女強人”栗美霞/ 372
“服裝大佬”范建設/ 374
“紡織專家”胡福生/ 377
“制鞋行家”楊照明/ 379
“得力幫手”趙衛(wèi)生/ 381
班子里的新生力量/ 383
第三章 際華不會忘記 / 388
總后勤部的大力支持/ 388
國務院國資委的關(guān)心/ 394
新興鑄管集團支持放手/ 395
際華企業(yè)的共同努力/ 397
國內(nèi)國際競爭對手的磨礪/ 399
第四章 領導關(guān)懷 情暖際華 / 400
中央領導視察際華3542紡織有限公司/ 400
湖北省委領導蒞臨3542紡織公司考察調(diào)研/ 403
發(fā)改委、外交部領導參觀“中國國家展”際華展位/ 404
新疆維吾爾自治區(qū)領導慰問際華7555服裝公司職工/ 407
軍委總部首長視察新一代軍服生產(chǎn)/ 408
軍隊武警和國資委領導出席集團“八一”招待會/ 414
江蘇省領導視察際華3521公司帳篷生產(chǎn)/ 417
內(nèi)蒙古自治區(qū)領導視察際華5303服裝有限公司/ 419
總后勤部首長視察際華輕工集團/ 421
國務院國資委領導視察際華輕工集團/ 424
中紡協(xié)會長參加際華研究總院成立慶典/ 427
第五章 盈利大戶中的年輕“少帥”們 / 430
千方百計做大市場/ 430
借助“東遷”戰(zhàn)略推進技術(shù)改造/ 432
推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸和科技創(chuàng)新/ 434
依靠質(zhì)量管理搶占市場制高點/ 437
創(chuàng)建“四位一體”新體制/ 439
突出市場開發(fā)與技術(shù)改造/ 441
“渠道為王”是他的市場理念/ 443
剛剛上任就在軍品招標中大獲全勝/ 446
推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌化經(jīng)營/ 448
推進庫房改造和功能轉(zhuǎn)型/ 450
第六章 各領風騷的優(yōu)秀高管與員工們 / 453
“展會營銷”的開拓者/ 453
軍需企業(yè)的“活字典”/ 455
紙箱“大王”/ 457
際華企業(yè)“網(wǎng)絡營銷”第一人/ 459
他把市場銷售搞得風生水起/ 461
西雙版納橡膠基地“創(chuàng)業(yè)者”/ 463
服裝行業(yè)“首席量體師”/ 464
企業(yè)科技創(chuàng)新的帶頭人/ 465
集團機關(guān)的“好管家”/ 468
濫開銀行賬戶的“克星”/ 469
協(xié)調(diào)軍方的“好幫手”/ 470
申報技術(shù)專利的“好推手”/ 471
認真履行崗位職責/ 472
紡織女工織出的“勞模人生”/ 474
他們有點“小文采”/ 476
《際華》期刊的優(yōu)秀編輯/ 477
音像制作“小能手”/ 478
第五篇 認真履職
第一章 啟動國有獨資公司董事會試點 / 482
配合默契的“分工合作式”管理/ 482
集團機關(guān)新來的大學生/ 484
啟動國有獨資公司董事會試點/ 489
抓好集團日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理/ 492
發(fā)揮集團總部中樞神經(jīng)作用/ 494
按季度向董事會報告工作/ 496
治理應收賬款和存貨居高/ 498
抓好科技創(chuàng)新和專利申報/ 500
抓好節(jié)能減排和安全生產(chǎn)/ 503
協(xié)助資源公司在新疆站穩(wěn)腳跟/ 505
讓政策性破產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)落地/ 507
第二章 突發(fā)重病 / 512
暈倒在北京大學的講臺上/ 512
偶然性中的必然性/ 514
后記 / 516