華為人力資源管理

價(jià)值篇 關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開的人力資源建設(shè)第一章　華為人力資源建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向“分贓”分得好，員工才有動(dòng)力活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)第二章　華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機(jī)制留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略“利出一孔”，不為無(wú)效辛苦勞動(dòng)埋單易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為卓越的激勵(lì)性政策 第三章　華為價(jià)值分配基本指導(dǎo)原則按勞分配與按資分配利益分配體現(xiàn)各自報(bào)酬定位獎(jiǎng)金分配向高績(jī)效者傾斜避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃 第四章　華為價(jià)值分配矛盾處理方式效率優(yōu)先，兼顧公平歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者個(gè)人利益與集體利益管理篇 關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系第五章　以人為本，以文化為核心華為“左非右芳”時(shí)代人與職的匹配理念將企業(yè)文化融入人力資源管理中核心文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)第六章　華為卓越的績(jī)效管理制度華為績(jī)效管理機(jī)制怎樣讓績(jī)效管理發(fā)揮作用華為卓有成效的績(jī)效考核機(jī)制實(shí)戰(zhàn)鏈接：績(jī)效管理與績(jī)效考核范本第七章　華為干部選拔與配備制度實(shí)踐是選拔干部的最高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部?jī)?yōu)先從一線戰(zhàn)場(chǎng)中選拔干部用人所長(zhǎng)，華為干部使用原則大浪淘沙，干部必須能上能下第八章　華為干部隊(duì)伍的管理與建設(shè)華為干部考核與激勵(lì)制度分權(quán)制衡，放權(quán)與監(jiān)控并行懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度干部選拔制，將軍是打出來(lái)的人才篇 關(guān)于華為招聘、培訓(xùn)及人才的儲(chǔ)備戰(zhàn)略第九章　華為人才招聘戰(zhàn)略華為人力資源的招聘理念企業(yè)文化是重要招聘標(biāo)準(zhǔn)第十章　華為人才培訓(xùn)體系分層分類，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)迅速成長(zhǎng)，華為全員導(dǎo)師制度華為大學(xué)，培養(yǎng)將軍的搖籃第十一章　華為人才使用原則讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策實(shí)踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長(zhǎng)破格提升，不拘一格降人才第十二章　華為人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略擺脫“三個(gè)依賴”，走向自由王國(guó)接班人必須認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊(duì)伍持續(xù)奮斗附錄一 《華為公司基本法》（節(jié)選）附錄二 《致新員工書》后　記價(jià)值篇關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開的人力資源建設(shè)企業(yè)價(jià)值由什么來(lái)創(chuàng)造華為總裁任正非認(rèn)為，資源會(huì)枯竭，唯有文化能夠生生不息，任何產(chǎn)品都是由人的智慧創(chuàng)造的。任正非說(shuō)，華為沒(méi)有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業(yè)真正的潛在價(jià)值是人力資源。任正非是這樣說(shuō)的，他也是這樣帶領(lǐng)華為做的，華為的人力資源建設(shè)，也正是圍繞著價(jià)值逐步展開的。與動(dòng)不動(dòng)就把口號(hào)喊得“叮當(dāng)”響，恨不得明天就是世界第一的創(chuàng)業(yè)者相比，任正非的道理實(shí)在是太過(guò)樸素。一批批口號(hào)喊得震天響的企業(yè)倒下了，而任正非卻用這樸素的思想，締造了一個(gè)偉大企業(yè)，締造了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的奇跡。