好玩的酒廠：社區(qū)商務(wù)型酒廠創(chuàng)新模式與實踐

定　價：￥39.00

作　者：	孟躍著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787513645942	出版時間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	148	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　應(yīng)用“社區(qū)商務(wù)型酒廠”營銷模式，通過“好玩的設(shè)計”邀請消費者參與供應(yīng)鏈上游的創(chuàng)新，開創(chuàng)“酒廠？？電商平臺？？消費者”三維立體、雙向循環(huán)、直線鏈接的新商業(yè)模式，整合應(yīng)用O2P和M2C平臺思維，構(gòu)建廠家、經(jīng)銷商、零售商及其他相關(guān)機構(gòu)共同參與的本地化生態(tài)圈，挖掘“內(nèi)生競爭優(yōu)勢”，讓傳統(tǒng)酒廠轉(zhuǎn)變成一個智能型、社交型的體驗和消費中心，讓消費者在“好玩的酒廠”，購買“好玩的產(chǎn)品”，享受“好玩的體驗”，減少中間渠道環(huán)節(jié)，提升系統(tǒng)效率，發(fā)掘增長新空間，締造競爭新法則，積極促進傳統(tǒng)酒廠向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。　本書重點是解讀“社區(qū)商務(wù)型工廠”理論與模式在酒類行業(yè)的應(yīng)用，該模式也可以為茶業(yè)、中醫(yī)藥、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游等類似的行業(yè)提供前瞻性的啟示，積極促進工業(yè)旅游進入4.0時代。

作者簡介

　　孟躍，安徽中匯創(chuàng)意營造有限公司總裁，中國酒類營銷咨詢領(lǐng)軍人物，榮獲三屆中國酒業(yè)金爵獎、首屆中國酒業(yè)金高粱獎；已出版《第三種品牌》《勾兌營銷》《贏銷商》《趨勢營銷》《白酒營銷22宗罪》五部營銷著作?！∠群鬄槲寮Z液、古井貢酒、瀘州窖酒、文王貢酒、皖酒、詩仙太白酒、太白酒、金駱駝酒、蘆臺春酒、黃山頭酒、福矛窖酒、塞罕壩酒、云酒、九門口酒、古順酒、武當(dāng)酒、城固酒等多家酒類品牌，以及安徽省中醫(yī)院、安徽中醫(yī)藥大學(xué)、康美藥業(yè)、宿松城市規(guī)劃館、合肥地鐵提供文化創(chuàng)意設(shè)計和營銷咨詢服務(wù)。

圖書目錄

推薦序一打造“可接近性資源”，重啟酒廠戰(zhàn)略/劉念波
推薦序二沒有認同，就沒有消費/郝鴻峰
自序假設(shè)不做傳統(tǒng)渠道，能不能活？
前言要么創(chuàng)新，要么死亡
第一章酒廠的同質(zhì)化競爭
一、基于4P的“產(chǎn)品端”競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化
二、基于4C的“消費端”競爭，促使消費智慧升級
三、“兩頭擠壓”促進渠道變革，提高控盤難度
第二章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”的創(chuàng)新模式
一、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”的基本概念
二、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”模式的關(guān)鍵點
1.發(fā)掘企業(yè)“內(nèi)生優(yōu)勢”的新動力
2.文化創(chuàng)意與設(shè)計是重中之重
3.聚焦100公里半徑內(nèi)的區(qū)域
4.重視社會化媒體營銷的應(yīng)用
5.堅決避免沖擊傳統(tǒng)零售市場
三、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”的時代機遇
1.日益興起的工業(yè)旅游
2.酒類行業(yè)的競爭變革
3.消費者主權(quán)正在崛起
4.大量閑置的酒廠資源
第三章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”的策略與技巧
一、“酒廠+”策略，打造“好玩的地方”
1.酒廠+文化場
2.酒廠+活動場
3.酒廠+游樂場
4.酒廠+賣場
5.酒廠+創(chuàng)意園區(qū)
二、“酒+”策略，創(chuàng)意“好玩的產(chǎn)品”
1.“酒+文化設(shè)計”，彰顯品質(zhì)、品味和個性
2.“酒+酒器酒具”的文化創(chuàng)意與設(shè)計
3.“酒+裝飾品”創(chuàng)意與設(shè)計
三、O2P和M2C模式，營造“好玩的體驗”
1. 尋找最合適酒廠的電商模式
2. O2P模式，營造酒廠的本地化生態(tài)圈
3. M2C模式，讓工廠與消費直線鏈接
四、綜合應(yīng)用兩種“場景化營銷”方式
五、采用個性化定制與柔性化生產(chǎn)方式
六、促進消費的“五級聯(lián)動”策略
七、社區(qū)一公里與社區(qū)盤中盤模式
1.社區(qū)盤中盤模式的概念
2.社區(qū)盤中盤模式的背景
3.社區(qū)盤中盤模式的操作要點
4.社區(qū)盤中盤模式的商業(yè)價值
第四章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”模式締造競爭新法則
一、締造新的競爭法則
二、以創(chuàng)新設(shè)計驅(qū)動營銷創(chuàng)新
三、全面整合Lo-So-Mo三大消費群
1.激活本地消費群（Local consumers）
2.整合社交消費群（Social consumers）
3.融合移動消費群（Mobile consumers）
四、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”是創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.繞過傳統(tǒng)渠道競爭的正面戰(zhàn)場
2.優(yōu)先聚焦Lo-So-Mo三大消費群
3.堅持小區(qū)域，大品牌的戰(zhàn)略思想
五、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”的戰(zhàn)略目的
第五章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”模式的應(yīng)用價值與構(gòu)想
一、投資少、見效快、風(fēng)險低、可持續(xù)發(fā)展
1.投資少
2.見效快
3.風(fēng)險低
4.可持續(xù)發(fā)展
二、低成本、高效率、更精準(zhǔn)的傳播價值
三、提升雇主品牌的格調(diào)和社會形象
四、積極促進酒類工業(yè)旅游進入4.0時代
附錄1 一家“好玩的酒廠”的策劃綱要
附錄2 “中國醉美酒廠”的案例征集活動
致謝