華為的管理模式：價值300億美元的管理課

定　價：￥48.00

作　者：	王偉立著
出版社：	海天出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550717725	出版時間：	2017-03-01	包裝：	軟精裝
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內容簡介

　　如何將管理理論運用到實戰(zhàn)中去是很多管理者所頭痛的，本書以最原汁原味的一手資料，全方位披露華為的管理模式如何在實踐中運用。

作者簡介

　　王偉立，工商管理碩士，曾就職于國內多家通信集團公司任高級經(jīng)理，具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗。現(xiàn)任某企業(yè)管理咨詢有限公司高級合伙人。曾主持實施了某通信集團公司運營商業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，通信經(jīng)營分析提升項目，以及某海外通信運營商業(yè)模式分析項目等。擅長行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究，行業(yè)的商業(yè)模式研究等。

圖書目錄

前言無生命的管理體系第1章華為管理三階段第一階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段第二階段（1995～1998年）：基本法階段第三階段（1998年～現(xiàn)在）：管理西化階段第2章制度化管理淡化英雄色彩走向自由王國第3章對“華為特色”管理的自我否定只向一個顧問學習目的：擺脫企業(yè)對個人的依賴變革的阻力：觸及靈魂的痛苦先僵化，后優(yōu)化，再固化第4章職位與薪酬體系：實現(xiàn)真正的同工同酬職位薪酬體系植入華為特質崗位標準工資員工的職業(yè)發(fā)展計劃第5章業(yè)務流程變革：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）起因什么是IPD 新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場是檢驗產(chǎn)品開發(fā)成功與否的唯一標準產(chǎn)品開發(fā)需跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同工作改造產(chǎn)品開發(fā)流程需要整個公司的變革成果延伸閱讀：IBM顧問的華為之旅第6章業(yè)務流程變革：集成供應鏈管理（ISC）背景提高客戶的滿意度降低供應鏈的總成本通過快速反應能力來建立競爭優(yōu)勢挑戰(zhàn) 結果第7章任職資格管理體系（NVQ）背景指導員工自發(fā)實現(xiàn)職業(yè)路徑實踐：從秘書開始試水結果：泛化到其他崗位第8章 IFS變革背景讓財務“監(jiān)管”無處不在結果延伸閱讀：任正非與后備干部總隊CFO班座談紀要延伸閱讀：任正非與財經(jīng)體系員工座談紀要后記參考文獻