ERP原理及應(yīng)用教程（第二版）

目 錄 第一章 緒論 1第一節(jié) ERP的基本概念及內(nèi)涵 1第二節(jié) ERP的發(fā)展歷程 3一、ERP理論的形成歷程 3二、庫存訂貨點法——ROP 4三、物料需求計劃——基本MRP 7四、閉環(huán)MRP 11五、制造資源計劃——MRPⅡ 13六、企業(yè)資源計劃——ERP 16第三節(jié) ERP的管理思想 18第四節(jié) ERP對企業(yè)資源的作用 19第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來的效益 20第六節(jié) ERP在中國的應(yīng)用過程 21思考習(xí)題 22第二章 ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念 23第一節(jié) ERP中的計劃與控制 23一、計劃與控制的作用 23二、ERP中計劃的層次 24三、ERP中計劃涉及的共性問題 26第二節(jié) 提前期 27第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期27一、企業(yè)生產(chǎn)類型 27二、企業(yè)生產(chǎn)周期 30第四節(jié) 物料編碼 30一、物料 30二、物料分類 30三、物料編碼 31第五節(jié) 物料清單 34一、物料清單的定義 34二、物料清單的作用 35三、物料清單的類型 36四、虛擬件 37第六節(jié) 工作中心 37一、工作中心的定義 37二、工作中心的作用 38三、工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù) 38四、關(guān)鍵工作中心 40第七節(jié) 工藝路線 40一、工序的概念 40二、工藝路線的概念 40三、工藝路線的作用 41四、工藝路線報表 41第八節(jié) 其他概念 42一、獨立需求與相關(guān)需求 42二、工作日歷 43思考習(xí)題 44第三章 需求預(yù)測與銷售管理 45第一節(jié) 需求預(yù)測 45一、需求預(yù)測的內(nèi)容 46二、需求預(yù)測的分類 46三、幾種常用的定量預(yù)測方法 47第二節(jié) 銷售與運作規(guī)劃的制訂 50一、銷售規(guī)劃 50二、運作規(guī)劃 51第三節(jié) 銷售管理的內(nèi)容與流程 54一、銷售管理的作用與內(nèi)容 54二、銷售管理流程 55第四節(jié) ERP銷售管理系統(tǒng)功能 58一、銷售計劃管理 59二、銷售訂單管理 59三、銷售價格管理 59四、銷售服務(wù)管理 60五、客戶管理 60六、銷售統(tǒng)計查詢與報表 60第五節(jié) 銷售管理與ERP其他模塊 的關(guān)系 61思考習(xí)題 62第四章 主生產(chǎn)計劃(MPS) 63第一節(jié) 主生產(chǎn)計劃概述 63一、主生產(chǎn)計劃的概念 63二、主生產(chǎn)計劃在ERP中的層次關(guān)系 64三、主生產(chǎn)計劃的作用 64第二節(jié) 編制主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念64一、提前期(Lead Time) 64二、時區(qū)(Time Zone)與時界 (Time Fence) 66三、毛需求量(Gross Requirement) 66四、批量規(guī)則(Lot Sizing) 67五、其他相關(guān)概念 69第三節(jié) MPS的編制步驟及原則 70一、MPS的編制步驟 70二、MPS的編制原則 71三、MPS計劃需求確定與基本步驟 72第四節(jié) 編制粗能力計劃(RCCP)75一、粗能力計劃的基本概念 75二、資源清單法的基本步驟 75三、用資源清單法編制粗能力計劃 的案例 76第五節(jié) 評估和批準MPS初步計劃 79一、同意MPS初步計劃 79二、否定MPS初步計劃 79三、批準下達MPS 80思考習(xí)題 80第五章 物料需求計劃(MRP) 81第一節(jié) 物料需求計劃的作用和特點81一、物料需求計劃概念 81二、物料需求計劃(MRP)的作用 與意義 82三、物料需求計劃(MRP)的特點 82第二節(jié) 物料需求計劃的工作原理83一、物料需求計劃的工作模型 83二、物料需求計劃的五項輸入數(shù)據(jù) 83三、物料需求計劃的兩項輸出數(shù)據(jù) 86第三節(jié) 物料需求計劃的工作步驟86一、MRP的處理邏輯流程圖 86二、MRP中每個項目的計算步驟 87第四節(jié) MRP的調(diào)整方法 88一、再生法 88二、凈改變法 89三、兩種方法的比較 89第五節(jié) 編制MRP案例 90思考習(xí)題 93第六章 能力需求計劃(CRP) 95第一節(jié) 能力需求計劃概述 95一、能力需求計劃的概念 95二、能力需求計劃的作用 96三、能力需求計劃的運行流程 96四、能力需求計劃在ERP中的 層次關(guān)系 97五、無限能力計劃和有限能力計劃 97第二節(jié) 能力需求計劃的工作步驟98一、收集數(shù)據(jù) 98二、編制工序計劃與負荷計算 100三、分析負荷情況 100四、能力/負荷調(diào)整 100五、確認能力需求計劃 101第三節(jié) CRP分析及其控制 101一、CRP分析 101二、調(diào)整能力和負荷 101三、能力控制 101第四節(jié) 編制CRP案例 103思考習(xí)題 108第七章 車間作業(yè)控制 109第一節(jié) 車間作業(yè)控制概述 109一、車間作業(yè)控制的概念 109二、車間作業(yè)控制的內(nèi)容 110三、車間作業(yè)控制的信息處理 110第二節(jié) 車間作業(yè)控制的運作流程110一、核實MRP的制造訂單 111二、生成車間任務(wù) 111三、加工單 112四、生產(chǎn)調(diào)度 113五、下達派工單 114六、車間作業(yè)數(shù)據(jù)收集 114七、信息反饋 115八、解決車間作業(yè)管理中遇到 的問題 116第三節(jié) 準時生產(chǎn)模式 117一、準時生產(chǎn)模式的概念及特點 117二、看板作業(yè) 119思考習(xí)題 121第八章 采購與庫存管理 123第一節(jié) 采購管理 123一、采購管理的工作內(nèi)容 123二、采購作業(yè)流程 125三、ERP采購管理的功能 126四、ERP采購管理與其他模塊間 的關(guān)系 127第二節(jié) 庫存管理 128一、庫存的作用 129二、庫存作業(yè)的內(nèi)容 130三、庫存的分類 132四、庫存控制技術(shù) 133五、庫存管理的功能 136六、ERP庫存管理與其他模塊間 的關(guān)系 137思考習(xí)題 139第九章 ERP財務(wù)管理系統(tǒng) 141第一節(jié) 財務(wù)管理概述 141一、財務(wù)管理涉及的內(nèi)容 141二、財務(wù)會計與管理會計 142第二節(jié) 日常財務(wù)會計管理 143一、總賬 143二、應(yīng)收賬款 146三、應(yīng)付賬款 147四、固定資產(chǎn) 149五、資金管理 151六、工資管理 152第三節(jié) 成本管理 152一、產(chǎn)品成本構(gòu)成 153二、產(chǎn)品成本計算 155三、成本差異分析 157第四節(jié) 財務(wù)分析與決策支持 159一、財務(wù)分析 159二、財務(wù)分析的具體方法 160三、財務(wù)分析的發(fā)展趨勢 166四、決策支持系統(tǒng) 166第五節(jié) 集團財務(wù)管理 167一、集團財務(wù)管理的特征 168二、實現(xiàn)集團財務(wù)管理的基本內(nèi)容 168思考習(xí)題 169第十章 ERP擴展及新技術(shù)應(yīng)用 171第一節(jié) 客戶關(guān)系管理 171一、客戶關(guān)系管理的概念 171二、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的3個 功能層次 172第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 176一、供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)容 176二、供應(yīng)鏈管理的思想和原則 177三、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能 178四、供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的信息技術(shù) 179第三節(jié) 商業(yè)智能 181一、商業(yè)智能的概念和興起 181二、商業(yè)智能核心技術(shù) 181三、基于ERP的商業(yè)智能應(yīng)用 182第四節(jié) 電子商務(wù) 183一、電子商務(wù)的含義及特征 183二、電子商務(wù)的分類 184三、電子商務(wù)系統(tǒng)的基本功能 185第五節(jié) 基于SOA架構(gòu)平臺技術(shù) 187一、SOA的定義 187二、SOA的架構(gòu) 188三、SOA的特點 189四、基于SOA的ERP體系架構(gòu) 的優(yōu)點 189思考習(xí)題 190第十一章 ERP項目實施流程 191第一節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃 191一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的必要性 191二、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的工作內(nèi)容 192三、ERP規(guī)劃的步驟 193第二節(jié) ERP軟件的選型 193一、ERP軟件選型的原則 193二、ERP軟件選型的步驟 196第三節(jié) ERP實施流程 201一、項目規(guī)劃階段 202二、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計階段 202三、系統(tǒng)實現(xiàn)及靜態(tài)數(shù)據(jù)準備階段 203四、系統(tǒng)切換及動態(tài)數(shù)據(jù)準備階段 203五、運行和持續(xù)支持階段 204第四節(jié) ERP項目管理 204一、ERP項目管理的內(nèi)容與特點 204二、項目范圍管理 205三、項目時間管理 206四、項目溝通管理 207五、項目風險管理 208第五節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組 209一、業(yè)務(wù)流程重組的概念 209二、業(yè)務(wù)流程重組的類型 210三、業(yè)務(wù)流程重組的核心理念 211四、ERP實施過程中業(yè)務(wù)流程重組 的著眼點 212思考習(xí)題 214第十二章 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 的應(yīng)用 215第一節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 215第二節(jié) 產(chǎn)品特點 216第三節(jié) 系統(tǒng)功能模塊 219一、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 219二、生產(chǎn)計劃管理 221三、生產(chǎn)任務(wù)管理 223四、車間作業(yè)管理 225五、能力計劃管理 226六、設(shè)備管理 227第四節(jié) 重點模塊演練 228參考文獻 249