創(chuàng)業(yè)管理

定　價：￥45.00

作　者：	劉志陽
出版社：	上海財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564225766	出版時間：	2016-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)業(yè)到底是什么？什么是真正的創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動因何在？創(chuàng)業(yè)有哪幾種類型？創(chuàng)業(yè)包含哪些要素？創(chuàng)業(yè)的過程是怎樣的？什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？對于創(chuàng)業(yè)，如何算是做好了充足的準備？這些應該是每一個有意創(chuàng)業(yè)之士在確定創(chuàng)業(yè)之前必須認真思考的問題，也是本書將要著力研究和探討的問題。本書特點：聚焦能力，提出系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方法聚焦素養(yǎng)，構(gòu)建完整的培養(yǎng)體系聚焦前沿，深化最新的創(chuàng)業(yè)思想

作者簡介

　　劉志陽，南開大學經(jīng)濟學博士，上海財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè)教授、博士生導師?，F(xiàn)任國際工商管理學院副院長、創(chuàng)業(yè)學院執(zhí)行副院長和中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長。兼任上海行為科學學會副會長、上海高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書長。曾作為高級訪問學者在加拿大從事研究，在復旦大學管理學院從事過博士后研究。李斌，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院博士，上海財經(jīng)大學創(chuàng)業(yè)學院助理研究員。任榮偉，南京大學管理學博士，牛津大學訪問學者，現(xiàn)任職于中山大學管理學院工商管理部，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)學教授，博士生導師，兼任中山大學創(chuàng)業(yè)學院教學總監(jiān)、中山大學創(chuàng)業(yè)中心常務副主任。長期從事國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略理論與政策、風險投資管理以及新創(chuàng)企業(yè)成長等專題研究，多項研究成果被中國科學技術(shù)協(xié)會、共青團中央所采納。桑大偉，管理學博士，副教授，曾任上海交大創(chuàng)業(yè)學院副院長，現(xiàn)任上海交通大學校友總會辦公室副主任。指導學生連續(xù)五屆奪得“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽全國金獎，兼任中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃導師、亞洲創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟（AEEA）秘書長、亞洲中小企業(yè)理事會（ACSB）副主席等。

圖書目錄

目　錄
前言
課程教學大綱
第１章　認識創(chuàng)業(yè) １
　　關(guān)鍵詞１
　　學習目標１
　?。保薄?chuàng)業(yè)革命３
　?。保病?chuàng)業(yè)內(nèi)涵７
　?。保场?chuàng)業(yè)要素９
　?。保础?chuàng)業(yè)過程１４
　　本章要點１６
　　思考題１６
　　延伸性閱讀１６
第２章　中國情境１７
　　關(guān)鍵詞１７
　　學習目標１７
　?。玻薄≈袊h(huán)境１９
　?。玻病≈袊鴻C會２４
　?。玻场≈袊Y源２９
　　２．４　中國模式３４
　　本章要點４０
　　思考題４１
延伸性閱讀４１
第３章　精益創(chuàng)業(yè)方法４２
關(guān)鍵詞４２
學習目標４２
３．１　精益創(chuàng)業(yè)思維４４
３．２　精益創(chuàng)業(yè)框架４７
３．３　最小化可行產(chǎn)品４９
３．４　精益創(chuàng)業(yè)畫布５４
本章要點５６
思考題５７
延伸性閱讀５７
第４章　創(chuàng)業(yè)選擇５８
關(guān)鍵詞５８
學習目標５８
４．１　創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)６０
４．２　創(chuàng)業(yè)能力６５
４．３　創(chuàng)業(yè)倫理６８
４．４　創(chuàng)業(yè)決定７２
本章要點７８
思考題７８
延伸性閱讀７８
第５章　創(chuàng)業(yè)機會８０
關(guān)鍵詞８０
學習目標８０
５．１　創(chuàng)意開發(fā)８２
５．２　機會界定８５
５．３　機會來源９０
５．４　機會識別９２
５．５　機會篩選１００
本章要點１０２
思考題１０３
延伸性閱讀１０３
第６章　可行性分析１０４
關(guān)鍵詞１０４
學習目標１０４
　６．１　商業(yè)可行性分析１０６
　?。叮病「偁幏治?１０９
　?。叮场?chuàng)業(yè)計劃撰寫１１２
　?。叮础?chuàng)業(yè)計劃陳述１１８
　　本章要點１１８
　　思考題１１９
　　延伸性閱讀１１９
第７章　商業(yè)模式１２０
　　關(guān)鍵詞１２０
　　學習目標１２０
　?。罚薄∩虡I(yè)模式概述１２２
　　７．２　商業(yè)模式內(nèi)容１２５
　?。罚场∩虡I(yè)模式設計１２８
　?。罚础∩虡I(yè)模式應用１２９
　　本章要點１３２
　　思考題１３２
　　延伸性閱讀１３３
第８章　創(chuàng)業(yè)團隊１３４
　　關(guān)鍵詞１３４
　　學習目標１３４
　?。福薄F隊概述１３６
　?。福病F隊構(gòu)成１３８
　?。福场F隊組建１４１
　?。福础F隊管理１４５
　　本章要點１５３
　　思考題１５３
　　延伸性閱讀１５４
第９章　創(chuàng)業(yè)融資１５５
　　關(guān)鍵詞１５５
　　學習目標１５５
　　９．１　融資決策１５７
　?。梗病√焓雇顿Y １６２
　?。梗场?chuàng)業(yè)投資１６４
９．４　其他融資１６９
本章要點１７３
　　思考題１７３
　　延伸性閱讀１７３
第１０章　企業(yè)創(chuàng)建１７５
　　關(guān)鍵詞１７５
　　學習目標１７５
　?。保埃薄⌒聞?chuàng)弱性１７６
　?。保埃病『戏ㄐ垣@取１７８
　　１０．３　營銷管理１８０
　?。保埃础∝攧展芾?１８６
　?。保埃怠⊥顿Y者關(guān)系管理１９１
　　本章要點１９４
　　思考題１９４
　　延伸性閱讀１９４
第１１章　企業(yè)成長１９６
　　關(guān)鍵詞１９６
　　學習目標１９６
　?。保保薄〕砷L階段１９８
　?。保保病〕砷L戰(zhàn)略２０１
　?。保保场〕砷L特點２０９
　　１１．４　企業(yè)傳承２１４
　?。保保怠?chuàng)業(yè)失敗２１７
　　本章要點２２１
　　思考題２２１
　　延伸性閱讀２２１
第１２章　創(chuàng)業(yè)法務２２２
　　關(guān)鍵詞２２２
　　學習目標２２２
　?。保玻薄≈R產(chǎn)權(quán) ２２４
　　１２．２　勞動法２３０
　?。保玻场『贤?２３１
　?。保玻础∝敃贫?２３４
　　１２．５　法律訴訟２３６
１２．６　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與法律２３８
本章要點２４１
思考題２４１
　　延伸性閱讀２４１
第１３章　社會創(chuàng)業(yè) ２４３
　　關(guān)鍵詞２４３
　　學習目標２４３
　?。保常薄∩鐣?chuàng)業(yè) ２４４
　　１３．２　社會企業(yè) ２５０
　?。保常场」鎰?chuàng)投２５８
　　本章要點２６１
　　思考題２６２
　　延伸性閱讀２６４
案例目錄
◆優(yōu)步：引領交通變革２
◆騰訊眾創(chuàng)空間４
◆小米的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源１０
◆程維創(chuàng)業(yè)之路１８
◆深圳“逼走”華為２３
◆“互聯(lián)網(wǎng)＋”改造萬億家裝市場２５
◆真功夫的標準化改造２６
◆ＱＱ的崛起２７
◆春秋航空的商業(yè)模式２８
◆課外喵：教育培訓資源整合者３１
◆冠生園“夢創(chuàng)空間ＳｔａｒｔｕｐＳｐａｃｅ”３２
◆飯統(tǒng)網(wǎng)：商學院圈子創(chuàng)業(yè)３６
◆國產(chǎn)手機的破壞性創(chuàng)新４０
◆ＢｅｔｔｅｒＰｌａｃｅ的精益創(chuàng)業(yè)案例４３
◆ＳｎａｐＴａｘ的故事４６
◆Ｕｎｓｐｌａｓｈ最小化可行產(chǎn)品的顧客驗證案例５０
◆大疆創(chuàng)始人汪滔的創(chuàng)業(yè)路５９
◆分眾傳媒：把無聊生意做到極致６１
◆驛力科技創(chuàng)始人———陳江峰６３
◆鯊魚在線為何倒閉６８
◆俏江南風波：誰不滿意誰７１
◆曹一純的創(chuàng)業(yè)決定７３
◆春雨醫(yī)生創(chuàng)始人逝世７４
◆鄧峰：從創(chuàng)業(yè)英雄到風投高手的轉(zhuǎn)身７６
◆互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺———尋拍８１
◆三家大公司是如何激發(fā)創(chuàng)意的８２
◆從臉萌到Ｆａｃｅｕ，趣味爆款的創(chuàng)意之路８６
◆羅永浩和錘子能翻身嗎８８
◆網(wǎng)購郵票創(chuàng)意的失?。福?
◆黑暗餐廳是否構(gòu)成創(chuàng)業(yè)機會８９
◆自由女神像的廢物再利用９８
◆便捷路由器ｋｉｓｓｌｉｎｋ９９
◆“家政女皇”瑪莎·斯圖爾特的創(chuàng)業(yè)計劃１０５
◆諾誓的商業(yè)模式１２１
◆“ｏｆｏ”共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新１２３
◆馬化騰和他的５人創(chuàng)業(yè)團隊１３５
◆阿里巴巴的核心員工———謝世煌１３９
◆“油通”內(nèi)斗１４２
◆推特的大手筆期權(quán)計劃１４７
◆紅孩子：“兄弟義氣”埋下團隊隱患１５０
◆找鋼網(wǎng)：撬開Ｂ２Ｂ電商風口１５６
◆“洗游記”完成千萬級融資１６３
◆ｋｉｃｋｓｔａｒｔｅｒ：眾籌鼻祖１７０
◆聚美優(yōu)品創(chuàng)建過程１７６
◆農(nóng)夫山泉營銷策略１８３
◆投資者關(guān)系管理幫助ＡｄｏｌｐｈＣｏｏｒ成功重組１９１
◆復星成長歷程１９７
◆小米的內(nèi)部成長戰(zhàn)略２０４
◆樂視的多元化發(fā)展２０５
◆滴滴并購優(yōu)步中國２０７
◆順豐優(yōu)選的苦惱２１２
◆小米面臨的復雜環(huán)境和競爭２１２
◆連捷集團董事長許清流談家族傳承２１４
◆洛克菲勒家族２１７
◆滴滴深陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛２２３
◆三公司爭“微信”商標２２６
◆王茁的勞動關(guān)系糾紛２３０
◆兩家工廠的合同糾紛２３１
◆殘友集團２４４
◆社會創(chuàng)業(yè)者———喬琬珊２４８
◆中和農(nóng)信———專注于農(nóng)村草根金融的社會企業(yè)２５０
◆三家公益創(chuàng)投機構(gòu)２５８