人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一章 緒論
情境實(shí)例 百萬機(jī)器人計劃：富士康開啟從“手工時代”跨入“機(jī)器人時代”
第一節(jié) 多元視角下的人力資源管理模式
第二節(jié) 人力資源管理角色與階段演變
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的職能地位
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)
討論案例人力資源如何引領(lǐng)GE公司可持續(xù)發(fā)展前行
本章實(shí)訓(xùn) 人力資源管理的四角色模型應(yīng)用
第二章 人力資源環(huán)境
情境實(shí)例 上海大眾赴寧波建廠決策中的人力資源環(huán)境評估
第一節(jié) 人力資源環(huán)境的界定
第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析步驟、原則和方法
第三節(jié) 特殊的入力資源環(huán)境因素
討論案例A公司的人力資源管理環(huán)境之困
本章實(shí)訓(xùn) 人力資源環(huán)境分析常用工具的應(yīng)用
第三章 人力資源戰(zhàn)略的界定與原理
情境實(shí)例 京東集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的定義與類型
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源準(zhǔn)備度的界定、評價與提升
討論案例東軟集團(tuán)實(shí)施信息化為支撐的人力資源戰(zhàn)略
本章實(shí)訓(xùn) 企業(yè)在生命周期不同階段的人力資源戰(zhàn)略檢核
第四章 人力資源戰(zhàn)略的制定、評價與實(shí)施
情境實(shí)例 韓都衣舍：從代購走向“設(shè)計師孵化平臺”
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略制定的常用工具
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的制定流程
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的評價與控制
討論案例按單聚散一適應(yīng)海爾生態(tài)平臺的人力資源戰(zhàn)略
本章實(shí)訓(xùn) 制定小米公司未來五年的人力資源戰(zhàn)略
第五章 人力資源戰(zhàn)略地圖
情境實(shí)例 中國A重建機(jī)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略地圖
第一節(jié) 平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略地圖的繪制
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略地圖的實(shí)施
第四節(jié) 人力資源管理價值的評價
討論案例九龍云天：人力資源戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新實(shí)踐
本章實(shí)訓(xùn) 人力資源戰(zhàn)略地圖的繪制
第六章 雇主品牌與組織吸引力
情境實(shí)例 雇主品牌：阿里巴巴贏得人力資源競爭優(yōu)勢的工具
第一節(jié) 雇主品牌的界定、特征與意義
第二節(jié) 雇主品牌的塑造
第三節(jié) 雇主品牌的評價
第四節(jié) 雇主品牌吸引力的形成
討論案例豪邁中國如何推進(jìn)雇主品牌建設(shè)
本章實(shí)訓(xùn) 中國國有企業(yè)和民營企業(yè)雇傭價值主張比較
第七章 人力資源規(guī)劃的界定、演變與評價
情境實(shí)例 沈陽萬科的人才梯隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的界定
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)聯(lián)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的演進(jìn)歷程
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃評價與控制
討論案例HB省交通投資建設(shè)集團(tuán)該如何編制人力資源規(guī)劃?
本章實(shí)訓(xùn) 人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃融合的機(jī)制設(shè)計
第八章 傳統(tǒng)人事規(guī)劃
情境實(shí)例 “老千媽”式人力資源管理引發(fā)的思考
第一節(jié) 傳統(tǒng)人事規(guī)劃的目的與內(nèi)容
第二節(jié) 人事規(guī)劃的人力資源預(yù)測
第三節(jié) 傳統(tǒng)人事規(guī)劃的方法
第四節(jié) 傳統(tǒng)人事規(guī)劃編制程序
討論案例勞動力規(guī)劃——企業(yè)發(fā)展的助推器
本章實(shí)訓(xùn) 電影《摩登時代》中的傳統(tǒng)人事規(guī)劃
第九章 科學(xué)人力資源規(guī)劃
情境實(shí)例 S鋼鐵集團(tuán)的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 科學(xué)人力資源規(guī)劃內(nèi)容與流程
第二節(jié) 科學(xué)人力資源需求預(yù)測方法
第三節(jié) 科學(xué)人力資源供給預(yù)測方法
第四節(jié) 科學(xué)人力資源綜合平衡
第五節(jié) 科學(xué)人力資源規(guī)劃實(shí)施
討論案例SH集團(tuán)冷軋硅鋼總廠“十二五”人力資源規(guī)劃
本章實(shí)訓(xùn) 制定小米公司未來5年的人力資源規(guī)劃
第十章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
情境實(shí)例 大連東港集團(tuán)DG系統(tǒng)總部的人力資源規(guī)劃困境
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與作用
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃流程
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方法
第四節(jié) 承接組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃措施
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實(shí)施
第六節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的繼任規(guī)劃
討論案例浦發(fā)硅谷銀行：培養(yǎng)未來銀行家
本章實(shí)訓(xùn) 承接不同組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
第十一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資本規(guī)劃
情境實(shí)例 人單合一：海爾集團(tuán)開啟“自主經(jīng)營體”模式
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本規(guī)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資本規(guī)劃流程
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本規(guī)劃的方法
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本規(guī)劃的實(shí)施
討論案例DM公司向互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)發(fā)之路
本章實(shí)訓(xùn) 制定“滴滴打車”未來S年的人力資本規(guī)劃
第十二章 人力資源審計
情境實(shí)例 ZT集團(tuán)(中國)如何開展人力資源審計？
第一節(jié) 人力資源審計定義、目的和類型
第二節(jié) 人力資源審計的發(fā)展歷程
第三節(jié) 人力資源審計模型及程序
第四節(jié) 人力資源審計方法
討論案例路橋華東公司人力資源管理審計的成效與問題
本章實(shí)訓(xùn) 人力資源審計sDw模型的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)