戰(zhàn)略中心型組織（經(jīng)典版）

　　◆ 《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特· 卡普蘭和戴維· 諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。 ◆ 本書通過大量案例詳細描述了平衡計分卡是如何從一個績效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并幫助公司在短時間內(nèi)取得績效突破的。而且通過圖表演示了如何應(yīng)用平衡計分卡，實現(xiàn)組織資源的聚焦和協(xié)同，包括人員、資金、技術(shù)、流程、業(yè)務(wù)單元和共享服務(wù)部門等，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。書中包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5 年時間積累起來的寶貴經(jīng)驗。 ◆ 本書還總結(jié)了成為“戰(zhàn)略中心型組織”的5 項關(guān)鍵原則，并在本書中做了描述和解釋。這5 項原則為管理者提供了一幅路線圖，幫助實現(xiàn)組織的協(xié)同和聚焦。

　　羅伯特·卡普蘭教授是平衡計分卡方法的創(chuàng)始人，美國平衡計分卡協(xié)會主席。哈佛商學(xué)院研究領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的馬文·鮑爾（Marvin Bower ）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理系統(tǒng)擔(dān)任設(shè)計顧問，并在全球各地演講。他擔(dān)任哈佛教職長達18年，之前曾執(zhí)教于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)泰珀商學(xué)院達16年之久，其中1977—1983年擔(dān)任主任。 戴維·諾頓博士是平衡計分卡協(xié)會的創(chuàng)始人、主席兼首席執(zhí)行官。在創(chuàng)辦平衡計分卡協(xié)會之前，諾頓博士是復(fù)興全球戰(zhàn)略集團的創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任總裁。他與羅伯特·卡普蘭教授合著的論著包括： 《平衡計分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動》 《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》 《組織協(xié)同：運用平衡計分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》 《戰(zhàn)略中心型組織：平衡計分卡的制勝方略》