BIM手冊

定　價：￥99.00

作　者：	（美）查克·伊斯曼，（美）保羅·泰肖爾茲，（美）拉斐爾·薩克斯，（美）凱瑟琳·利斯頓著；耿躍云，尚晉譯
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	建筑建筑科學(xué)

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ISBN：	9787112194636	出版時間：	2016-06-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　建筑信息模型（BINI）為設(shè)計(jì)、施工和設(shè)施管理開辟了新的道路，通過數(shù)字展現(xiàn)的建造過程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字格式的信息交換和互動。BIM正在改變建筑的形象、發(fā)揮功能的方式以及設(shè)計(jì)和建造的手段。本書為BIM技術(shù)以及與其應(yīng)用相關(guān)的商業(yè)和組織問題帶來了深入的理解，同時展示了有效應(yīng)用BIM能為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體帶來的突出優(yōu)勢。本版內(nèi)容有：這一飛速發(fā)展領(lǐng)域當(dāng)前的實(shí)踐和技術(shù)內(nèi)容 ·精益建造及其在BIM中的應(yīng)用，整合項(xiàng)目交付的專題貫穿全書 ·BIM實(shí)現(xiàn)可持續(xù)建造的新認(rèn)識 ·關(guān)于交互方案與協(xié)作工具的新信息 ·六大新案例《BIM手冊》（原著第二版）為建筑信息模型描繪了全面而多彩的圖景，引導(dǎo)讀者實(shí)現(xiàn)成功的BIM應(yīng)用，幫助他們避免不必要的失誤和成本，并充分發(fā)揮這種模式轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢，創(chuàng)造更好的、用材更省、耗時更少、投入人力和資金更低的建筑。

作者簡介

　　[美] 查克·伊斯曼，[美] 保羅·泰肖爾茲，[美] 拉斐爾·薩克斯，[美] 凱瑟琳·利斯頓著；耿躍云，尚晉譯

圖書目錄

序前言第1章 BIM手冊介紹 1.0 內(nèi)容提要 1.1 簡介 1.2 目前建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)模式 1.3 低效率的傳統(tǒng)記錄方法 1.4 BIM：新工具和新流程 1.5 什么不是BIM技術(shù)? 1.6 BIM的優(yōu)勢是什么?它又有哪些問題? 1.7 預(yù)期的挑戰(zhàn) 1.8 設(shè)計(jì)和建筑的BIM未來(第8章) 1.9 案例研究(第9章) 第1章問題討論第2章 BIM設(shè)計(jì)工具與參數(shù)化建模 2.0 內(nèi)容提要 2.1 基于對象的參數(shù)化建模的演變 2.2 建筑物的參數(shù)化建模 2.3 參數(shù)化形體之外的拓展 2.4 BIM環(huán)境，平臺和工具 2.5 主要BIM設(shè)計(jì)平臺概要 2.6 BIM平臺 2.7 輕量化模型應(yīng)用 2.8 結(jié)論第2章問題討論第3章互操作性 3.0 內(nèi)容提要 3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)交換格式分類 3.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型的背景 3.4 其他支持規(guī)范化的成果 3.5 從基于文件數(shù)據(jù)交換到建筑模型庫的演變 3.6 總結(jié) 第3章問題討論第4章業(yè)主和設(shè)施經(jīng)理的BIM 4.0 內(nèi)容提要 4.1 引言：為什么業(yè)主關(guān)心BIM應(yīng)用 4.2 針對業(yè)主的BIM應(yīng)用領(lǐng)域 4.3 針對業(yè)主的BIM工具使用指導(dǎo) 4.4 業(yè)主和設(shè)施經(jīng)理的建筑信息模型 4.5 主導(dǎo)BIM在具體項(xiàng)目中的實(shí)施 4.6 實(shí)施BIM的障礙：風(fēng)險與常見誤區(qū) 4.7 業(yè)主采用BIM時需考慮的問題第4章問題討論第5章為建筑師和工程師服務(wù)的BIM 5.0 內(nèi)容提要 5.1 引言 5.2 設(shè)計(jì)服務(wù)的范圍 5.3 設(shè)計(jì)階段的BIM使用 5.4 建筑對象模型和庫 5.5 設(shè)計(jì)實(shí)踐的考量 5.6 設(shè)計(jì)公司內(nèi)人員的變換和增加第5章問題討論第6章承包商的BM 6.0 內(nèi)容提要 6.1 簡介 6.2 施工企業(yè)的類型 6.3 承包商希望從BIM中得到的信息 6.4 承包商的建筑信息模型的創(chuàng)建流程 6.5 利用沖突檢測減少設(shè)計(jì)錯誤 6.6 工程量統(tǒng)計(jì)和成本估算 6.7 施工進(jìn)度計(jì)劃及過程分析 6.8 成本管理、進(jìn)度控制及其他管理活動的集成管理 6.9 場外建造的運(yùn)用 6.10 場內(nèi)BIM的應(yīng)用：建筑活動的核查、指導(dǎo)與追蹤 6.11 BIM協(xié)同及精細(xì)化建造 6.12 合同及組織變革的影響 6.13 BIM的實(shí)施第6章問題討論第7章分包商與構(gòu)件加工商的BIM應(yīng)用 7.0 內(nèi)容摘要 7.1 簡介 7.2 分包商和制造商的類型 7.3 BIM流程對于生產(chǎn)分包商的好處 7.4 BIM——允許過程變更 7.5 加工商的通用BIM系統(tǒng)需求 7.6 主要加工商的分類及其特殊需求 7.7 在制造中應(yīng)用BIM 7.8 結(jié)論第7章問題討論第8章未來：用BIM建造 8.0 內(nèi)容提要 8.1 簡介 8.2 BIM到2020年的發(fā)展 8.3 當(dāng)前趨勢 8.4 2015年愿景 8.5 變革的動力與BIM到2020年的影響第9章 BIM案例研究 9.0 簡介 9.1 英杰華體育館：參數(shù)化建模助力體育館殼體設(shè)計(jì)和制造 9.2 萬怡酒店：BIM在翻修及LEEI)認(rèn)證中的使用 9.3 卡斯特羅谷薩特醫(yī)療中心 9.4 馬里蘭州綜合醫(yī)院：在施工和交付階段，用BIM建立了一個有效的設(shè)備管理流程 9.5 克魯塞爾大橋：將支持多種信息的BIM應(yīng)用于施工階段 9.6 紐約第11大道100號公寓：針對一個復(fù)雜的幕墻系統(tǒng)的便利設(shè)計(jì)、分析和預(yù)制施工的BIM 9.7 香港港島東中心項(xiàng)目：業(yè)主／開發(fā)商應(yīng)用BIM來支持設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)、協(xié)作、建設(shè)規(guī)劃 9.8 赫爾辛基音樂中心：高級環(huán)境評價與可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì) 9.9 希爾伍德商業(yè)項(xiàng)目：BIM用于成本概算 9.10 美國海岸警衛(wèi)隊(duì)的BIM實(shí)施案例：BIM在情景規(guī)劃(scenari Planning)和設(shè)施評估(Facilityr Assessment)方面的應(yīng)用術(shù)語參考文獻(xiàn) 譯后記