陜北礦業(yè)基本建設(shè)管理方式變革

定　價：￥38.00

作　者：	鄒紹輝，李強林著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：	行業(yè)戰(zhàn)略、管理、運營書系
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787513045018	出版時間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	164	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要采用規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法，從煤礦基本建設(shè)的項目開發(fā)、全生命周期管理、管理模式選擇、目標(biāo)設(shè)定、管理提升驅(qū)動模式、管理方式變革主要對象、管理文化培育等方面全面分析了陜北礦業(yè)基本建設(shè)管理方式的變革與實踐。其項目開發(fā)“三鏈一環(huán)”、效率提升“三效合一”、項目過程控制“五拳”合力、基本建設(shè)“敢？Dare”文化等方面的變革經(jīng)驗和成功做法，必將對陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)和管理提供方法和案例上的支持，也將對我國煤炭企業(yè)全面提升項目開發(fā)與建設(shè)管理水平具有重要的示范和借鑒價。

作者簡介

　　鄒紹輝，男，漢族，四川達州人，博士，副教授。陜西省青年科技新星，美國MSUM大學(xué)訪問學(xué)者，“西部之光”訪問學(xué)者，享受“三秦人才”津貼。主要從事資源與環(huán)境政策、能源企業(yè)效率技術(shù)和財務(wù)金融工程方面的研究和咨詢工作。主持1項國家自然科學(xué)基金面上項目和4項省部級科研項目，作為主要完成人參與完成了5項國家自然科學(xué)基金項目。在系統(tǒng)管理學(xué)報、系統(tǒng)工程理論與實踐、煤炭學(xué)報、管理學(xué)報、InternationalJournalofNonlinearScience等國內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文25篇，獲陜西省科學(xué)技術(shù)二等獎1項?，F(xiàn)任陜西（高校）哲學(xué)社會科學(xué)重點研究基地——西安科技大學(xué)能源經(jīng)濟與管理研究中心主任，西安科技大學(xué)管理學(xué)院物流管理系主任。李強林，男，漢族，陜西城固人，高級會計師，工商管理專業(yè)碩士研究生北。主要從事能源發(fā)展戰(zhàn)略和煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新和實踐工作。先后在中國礦業(yè)、煤炭經(jīng)濟研究等期刊上發(fā)表論文6篇。歷任韓城礦務(wù)局副局長、陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司黨委副書記、陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長。

圖書目錄

第1章項目開發(fā)“三環(huán)一鏈”
1.1 項目決策
1.1.1形勢研判精準(zhǔn)
1.1.2發(fā)展方向精準(zhǔn)
1.1.3決策管理精準(zhǔn)
1.1.4投資方案精準(zhǔn)
1.2 項目建設(shè)管理
1.2.1重在管理規(guī)范
1.2.2重在標(biāo)準(zhǔn)管控
1.3 項目后評價
1.3.1對標(biāo)先進
1.3.2綠色發(fā)展
1.4 風(fēng)險管控
1.4.1風(fēng)險管理
1.4.2風(fēng)險管控鏈
第2章基本建設(shè)“12511”管理模式
2.1 全壽命周期管理
2.1.1礦井基本建設(shè)程序
2.2.2煤炭基本建設(shè)特點
2.2.3基本建設(shè)全壽命周期管理
2.2 基本建設(shè)管理模式
2.2.1項目管理模式發(fā)展
2.2.2基本建設(shè)管理發(fā)展
2.3 “12511”管理
2.3.1管理方式變革
2.3.2 模式選擇背景
2.3.3 陜北礦業(yè)基本建設(shè)模式
第3章一個目標(biāo)——降本增效
3.1 降本之道
3.1.1提高決策質(zhì)量
3.1.2動態(tài)管控設(shè)計
3.1.3降低建設(shè)成本
3.1.4管好專項資金
3.1.5降低運營成本
3.2 “三效”合一
3.2.1確保投資效益
3.2.2提升管理效率
3.2.1強化協(xié)調(diào)效果
第4章雙輪驅(qū)動
4.1 創(chuàng)新驅(qū)動
4.1.1理念創(chuàng)新
4.1.2機制創(chuàng)新
4.1.3模式創(chuàng)新
4.2 精細(xì)化驅(qū)動
4.2.1制度管理精細(xì)
4.2.2組織管理精細(xì)
4.2.3檔案管理精細(xì)
第5章 “五拳”合力
5.1 工程造價——“兩優(yōu)兩控”
5.1.1優(yōu)化設(shè)計
5.1.2優(yōu)化招投標(biāo)
5.1.3控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
5.1.4控制工程變更
5.2 進度控制——“兩強化三考核”
5.2.1強化計劃管理
5.2.2強化溝通協(xié)調(diào)
5.2.3建設(shè)進度考核
5.2.4管理績效考核
5.2.5重大事項跟蹤考核
5.3 安全管理——“四嚴(yán)守”
5.3.1嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程
5.3.2嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.3.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定
5.3.4嚴(yán)格執(zhí)行大安全理念
5.4 質(zhì)量管理——嚴(yán)把“三關(guān)”
5.4.1嚴(yán)把“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”
5.4.2嚴(yán)把“驗收關(guān)”
5.4.3嚴(yán)把“獎懲關(guān)”
5.5 結(jié)算管理——夯實“五管理”
5.5.1確立定額標(biāo)準(zhǔn)
5.5.2強化預(yù)算審批管理
5.5.3創(chuàng)新合同管理方法
5.5.4規(guī)范工程驗收管理
5.5.5 細(xì)化工程結(jié)算流程
第6章“敢?Dare”文化
6.1 敢于決策
6.2 敢于擔(dān)當(dāng)
6.3 敢于變革
6.4 敢于執(zhí)行
第7章變革之道
7.1 “無序”走向“有序”
7.2 “繁雜”走向“簡單”
7.3 “被動”走向“自動”
附錄A 陜北礦業(yè)基本建設(shè)管理水平驅(qū)動矩陣
附錄B 陜北礦業(yè)項目開發(fā)與建設(shè)管理體系