股權(quán)眾籌：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與投融資寶典

序言
眾籌已起風(fēng)，別說你不行
股權(quán)眾籌：熟悉的陌生人
前言
給眾籌一個支點，非把地球掀翻
第一章多箭齊發(fā)，股權(quán)眾籌一路狂奔
1．1　什么是股權(quán)眾籌
1．1．1　商業(yè)模式被重新定義：眾籌，或非眾籌
1．1．2　眾籌早已“千千歲”
1．　2 股權(quán)眾籌在美國靠什么火
1．2．1　創(chuàng)業(yè)很差錢
1．2．2　眾籌規(guī)模只有同年天使投資的1．2%
1．2．3　美國知名平臺
1．2．4　JOBS 法案保駕護航
1．2．5　美式股權(quán)眾籌這樣玩
1．3　股權(quán)眾籌勇奪互聯(lián)網(wǎng)金融“最佳新人”
1．3．1　2014 年，眾籌“跑龍?zhí)住痹?br />1．3．2　2015 年，激流勇進
1．3．3　股權(quán)眾籌榮登“最佳新人”的寶座
1．3．4　四個梯隊的PK
1．4　萬物生長
1．4．1　風(fēng)投：從看空、質(zhì)疑到納入版圖
1．4．2　瘋投們在行動
1．4．3　資本市場的“新五板”
1．5　這是一項革命性的發(fā)明
1．5．1　體驗式眾籌
1．5．2“咖啡”式眾籌
1．5．3　天使式眾籌
1．6　有擔(dān)保PK 無擔(dān)保
1．7　眾籌出海
1．8　新三板與股權(quán)眾籌更配喲
1．8．1　新三板花開艷麗
1．8．2　多層次資本市場的“幼小初”
1．9　奪寶兵書：出名要趁早，創(chuàng)業(yè)要趁熱
第二章與生俱來的爭議
2．1　股權(quán)眾籌“三難”
2．1．1　合格投資人，難
2．1．2　優(yōu)質(zhì)項目，難
2．1．3　服務(wù)與管理的平衡，難
2．2　股權(quán)眾籌“三高”
2．2．1　人氣高
2．2．2　“言值”虛高
2．2．3　估值高
2．3　不是一個人的戰(zhàn)斗
2．3．1　明明是網(wǎng)貸，卻非要披上眾籌的外衣
2．3．2　能否能否，左手網(wǎng)貸，右手眾籌？
2．3．3　奪寶兵書：趨勢來了，洪水猛獸也擋不住
第三章　風(fēng)險手冊
3．1　法律風(fēng)險
3．1．1　警惕非法集資陷阱
3．1．2　不要淪為非法吸儲
3．1．3　《證券法》“擦邊球”
3．1．4　與“集資詐騙”劃清界限
3．2　投融風(fēng)險
3．2．1　籌前：對項目的“仁慈”，就是對投資人的殘忍
3．2．2　籌中：得領(lǐng)投，得眾籌
3．2．3　籌后：沒有退出，就沒有投資
3．2．4　淚奔：沒有退出，就沒有投資
3．3　政策風(fēng)險
3．3．1　《征求意見稿》：“高大上”私募VS“小額美”草根
3．3．2　《辦法》（試行）：大規(guī)模全方位立體式的“降”
3．3．3　專項檢查：股權(quán)融資分層
3．3．4　奪寶奇兵：牌照，又見牌照
3．3．5　2015 年監(jiān)管元年：股權(quán)眾籌領(lǐng)域的歷次亮劍
第四章春秋戰(zhàn)國　爭霸大戰(zhàn)
4．1　四大門派巔峰對決
4．2　北京：帝都派又當(dāng)領(lǐng)頭羊
4．2．1　成立最早，數(shù)量最多
4．2．2　交易規(guī)模最大
4．2．3　用戶數(shù)量最多
4．2．4　融資最勁
4．3　廣東：創(chuàng)都派依舊喜洋洋
4．3．1　創(chuàng)都派：獨具一格
4．3．2　地方監(jiān)管探路者
4．4　上海：魔都派有點“懶洋洋”
4．4．1　輸了面子，再輸里子
4．4．2　知恥而后勇
4．5　杭州：狂都派開始美洋洋
第五章草根創(chuàng)業(yè)派
5．1　天使匯：圈內(nèi)籌
5．1．1　眾籌規(guī)模
5．1．2　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奪“頭牌”
5．1．3　運作流程
5．1．4　增值服務(wù)
5．1．5　風(fēng)控模式
5．1．6　運作模式：認(rèn)證投資人+ 科技創(chuàng)新項目
5．1．7　案例解析：約拍APP
5．2　原始會：既生“會”何生“匯”
5．2．1　業(yè)績呈現(xiàn)
5．2．2　天使式股權(quán)融資
5．2．3　運作流程
5．2．4　我有北大X-LAB 孵化器我怕誰
5．2．5　風(fēng)控模式
5．2．6　首開移動端
5．2．7　案例解析：廣西新特化工
5．3　創(chuàng)投圈：群星閃耀
5．3．1　眾籌規(guī)模
5．3．2　眺望天使匯的背影
5．3．3　天使的晚宴
5．3．4　數(shù)字化創(chuàng)投
5．3．5　案例解析：中酒網(wǎng)
5．4　大家投：老牌勁旅
5．4．1　飛速增長
5．4．2　融資者要求
5．4．3　風(fēng)險控制
5．4．4　純草根的天下
5．4．5　另辟蹊徑——影視眾籌
5．4．6　案例解析：《女人花似夢》
5．5　路演吧的國際雄心
5．5．1　眾籌規(guī)模
5．5．2　網(wǎng)上“路演大廳”
5．5．3　平臺投資人狀況
5．5．4　項目操作流程
5．5．5　要做股權(quán)市場的券商
5．5．6　案例解析：一粒大米
5．6　媒體出身天使客
5．6．1　展翅的天使
5．6．2　瞄準(zhǔn)成熟項目
5．6．3　風(fēng)控模式
5．6．4　聯(lián)合平安眾+，為公募開路
5．6．5　平臺解析
第六章獨領(lǐng)風(fēng)騷的“國字號”
6．1　浙里融：低調(diào)的奢華
6．1．1　自帶安全感的國資系
6．1．2　多樣化布局
6．1．3　風(fēng)控模式
6．1．4　出類拔萃，獨霸一方
6．1．5　金無足赤，人無完人
6．1．6　案例解析：艾立可金融
6．1．7　奪寶兵書：國資不等于無風(fēng)險
第七章天生麗質(zhì)電商派
7．1　東家：打鐵還要自身硬
7．1．1　新秀登場，秒殺眾人
7．1．2　天賦異稟：就是這么任性
7．1．3　風(fēng)控：獨立成派
7．1．4　“解剖”東家
7．1．5　案例解析：三個爸爸
7．2　螞蟻達(dá)客：阿里的新觸角
7．2．1　業(yè)績“喜報”
7．2．2　猶抱琵琶半遮面
7．2．3　為公募做準(zhǔn)備
7．2．4　這一次輸給了東家！
7．2．5　風(fēng)險控制
第八章　黑馬軍團：36 氪
8．1　后生可畏
8．2　獨特的運作模式
8．3　優(yōu)質(zhì)的項目源
8．4　聯(lián)手螞蟻金服，對抗京東
8．5　風(fēng)控模式
第九章眾籌平臺失敗項目解讀
9．1“比特城邦”項目一年虧損超百萬
9．1．1　幾乎沒有投后管理
9．1．2　管理團隊“零資金”控股30%
9．1．3　開資管公司，推理財產(chǎn)品
9．1．4　扒一扒“比特城邦”管理團隊的運營模式
9．2　酒店項目到底如何籌？
9．2．1“錦江之星風(fēng)尚酒店”眾籌坎坷路
9．2．2　酒店項目投前功課
9．3　行業(yè)“老大”不好當(dāng)
9．3．1　爭議中前行
9．3．2　平臺和項目，到底誰利用了誰
9．4　中國股權(quán)眾籌第一案：人人投與諾米多的糾紛
9．4．1　起訴書中看“姻緣”
9．4．2　現(xiàn)場錄音露“焦點”
9．4．3　首例股權(quán)眾籌法律糾紛
9．4．4　股權(quán)眾籌前景可觀
9．5　若項目遇領(lǐng)投方撤資，誰來擔(dān)責(zé)？