論語的整體結(jié)構新解

序一
序二
自序
前言
一、對《論語》整體結(jié)構的研究綜述
二、概述《論語》的整體結(jié)構與思想體系
三、《論語》整體結(jié)構的研究意義
學而篇第一
一、內(nèi)圣學
二、外王學
三、功夫論
四、境界論
為政篇第二
一、工作的內(nèi)容
二、工作的原則
三、工作要知人
四、工作的智慧
五、工作的組織關系
六、工作的思維方法
七、工作要發(fā)動群眾
八、工作要靠變革與堅持
八佾篇第三
一、制度的破壞與挽救
二、對待制度的三種態(tài)度
三、制度的穩(wěn)定性與變動性
四、制度的價值
五、制度的具體化
六、制度的規(guī)范性
七、制度精神
里仁篇第四
一、仁者的智慧
二、仁者與善惡
三、仁者與超越
四、仁者的志向
五、仁者的方法
六、仁者的責任
七、仁者的功夫
八、仁者的交往之道
公冶長篇第五
一、教育的基本手段
二、教育的目的
三、教育必須因材施教
四、教育的內(nèi)容
五、教育成敗的案例
六、教育的不同結(jié)果
七、教育的根本在于內(nèi)省和自學
雍也篇第六
一、做事的三個環(huán)節(jié)
二、做事不能吝惜錢
三、做事的機遇與準備
四、做事的幾種失敗
五、做事需要人才
六、做事要正直
七、做事要高明
八、做事有空間
九、做事要靠智慧和規(guī)矩
十、做事成功的三個基本原則
述而篇第七
一、儒家論道
二、儒家行道
三、儒家學道
四、儒家傳道
泰伯篇第八
一、領導者的基本素質(zhì)
二、領導者的精神狀態(tài)
三、領導者如何對待下屬
四、領導者如何看待權位
五、領導者的工作節(jié)奏
六、領導者的核心職能
子罕篇第九
一、心性修養(yǎng)的本體論
二、心性修養(yǎng)的境界論
三、心性修養(yǎng)的功夫論
鄉(xiāng)黨篇第十
先進篇第十一
一、人才的基本特征
二、人才的境遇
三、人才的成長過程
四、人才的成就
五、人才的最高標準是圣賢
顏淵篇第十二
一、仁學
二、仁政
三、仁者政風
四、仁道與友道
子路篇第十三
一、領導者的基本業(yè)務與素質(zhì)
二、領導者的政治策略
三、領導者的政績時效
四、領導者的公共精神
五、領導者的政治技巧
六、領導者的人才觀
七、領導者的組織關系建設
八、領導者的工作狀態(tài)
九、領導者的軍事才能
憲問篇第十四
一、干部的職業(yè)道德
二、干部的言行
三、干部的本職工作
四、干部的事業(yè)觀
五、干部的忠誠度
六、干部的精神訴求
七、干部的謙卑品性
八、干部的身心和諧與調(diào)整
九、干部的道德在于堅持制度
衛(wèi)靈公篇第十五
一、紳士的特征
二、紳士的社會交往
三、紳士的社會聲譽
四、紳士的教養(yǎng)
季氏篇第十六
一、權謀與國運
二、權謀與友道
三、權謀的克制
四、權謀的替代
五、權謀的結(jié)局
陽貨篇第十七
一、小人的所在
二、如何教化小人
三、小人的真實樣子
四、如何看待小人
微子篇第十八
一、隱遁的意義
二、孔子如何隱遁
三、隱遁的害處
子張篇第十九
一、子張論學統(tǒng)
二、子夏論學統(tǒng)
三、子游論學統(tǒng)
四、曾子論學統(tǒng)
五、子貢論學統(tǒng)
堯曰篇第二十
一、圣王的政治責任
二、圣王的政治綱紀
三、圣王的政治信仰
四、圣王的政治理性
五、圣王的政治覺悟
參考文獻
后記