傳媒發(fā)展的范式革命：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的困境與進(jìn)路（基于2015-2016中國(guó)報(bào)業(yè)景氣狀況調(diào)查與研究）

總論篇
現(xiàn)實(shí)與出路：把脈中國(guó)報(bào)業(yè)
一、中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、中國(guó)報(bào)業(yè)目前存在的三大問(wèn)題
三、中國(guó)報(bào)業(yè)三大問(wèn)題原因剖析
四、促進(jìn)中國(guó)報(bào)業(yè)健康發(fā)展的策略建議
五、結(jié)語(yǔ)：2016年中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展展望
專(zhuān)題報(bào)告篇
專(zhuān)題一：2015年全國(guó)報(bào)業(yè)景氣狀況調(diào)查報(bào)告
一、報(bào)告綜述
二、報(bào)業(yè)集團(tuán)
三、報(bào)業(yè)單位
附錄1 2015年全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)景氣度調(diào)查問(wèn)卷
附錄2 2015年全國(guó)報(bào)業(yè)景氣度調(diào)查問(wèn)卷
專(zhuān)題二：全國(guó)報(bào)業(yè)景氣指數(shù)輿情分析
一、研究方法
二、描述統(tǒng)計(jì)分析
三、報(bào)業(yè)2015年度熱詞
四、報(bào)業(yè)景氣度輿隋現(xiàn)狀解讀
五、相關(guān)建議分析
專(zhuān)題三：中國(guó)大陸報(bào)業(yè)現(xiàn)狀深描：總體衰退加劇表象下的三重危機(jī)
一、問(wèn)題的提出
二、中國(guó)大陸報(bào)業(yè)現(xiàn)狀
三、報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力加劇背后的三重危機(jī)
四、2016年報(bào)業(yè)展望
附錄：深度訪(fǎng)談
專(zhuān)家座談與訪(fǎng)談篇
“中國(guó)報(bào)業(yè)景氣狀況研究”專(zhuān)家座談會(huì)精華錄
人民日?qǐng)?bào)社的融合與轉(zhuǎn)型
案例一：“基本可以維持正常運(yùn)營(yíng)”
一、黨報(bào)集團(tuán)基本情況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
案例二：“下滑幅度巨大”
一、地市級(jí)黨報(bào)廣告收入基本狀況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
案例三：“整體運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)”
一、地市級(jí)黨報(bào)的基本狀況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
案例四：無(wú)線(xiàn)城市項(xiàng)目推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、無(wú)線(xiàn)城市項(xiàng)目的基本情況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
案例五：“主要收入為廣告，未來(lái)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)”
一、報(bào)業(yè)公司基本睛況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
案例六：“面臨改革困境”
一、集團(tuán)基本情況
二、報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨改革困境
案例七：“生存較為艱難”
一、報(bào)社基本情況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
案例八：“亟需政策、資金和具體項(xiàng)目的支持”
一、報(bào)社發(fā)展的基本情況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
案例九：“人力資源狀況堪憂(yōu)”
一、黨報(bào)集團(tuán)基本情況
二、關(guān)于紙媒的四點(diǎn)思考
案例十：新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)良好，紙媒廣告收入大幅下滑
一、集團(tuán)基本情況
二、被訪(fǎng)者對(duì)報(bào)業(yè)的判斷
研究篇
“平臺(tái)型媒體”的理論范式與實(shí)踐路徑（上） ——“平臺(tái)型媒體”的緣起、理論與操作關(guān)鍵
一、互聯(lián)網(wǎng)作為一種“高維媒介”構(gòu)造和激活了以個(gè)人為基本單位的
社會(huì)傳播的全新格局
二、“個(gè)人”被激活之后的媒介生態(tài)重構(gòu)是一場(chǎng)革命
三、未來(lái)傳媒轉(zhuǎn)型發(fā)展的主流模式：“平臺(tái)型媒體”
四、“平臺(tái)型媒體”：運(yùn)行法則與操作要點(diǎn)
“平臺(tái)型媒體”的理論范式與實(shí)踐路徑（下） ——平臺(tái)型媒體的生成路徑與發(fā)展戰(zhàn)略
一、催生平臺(tái)型媒體形成的四個(gè)動(dòng)因
二、平臺(tái)型媒體的特征及形態(tài)架構(gòu)
試析傳統(tǒng)媒介與新媒體的合作模式與操作要點(diǎn)
一、執(zhí)行力欠缺、技術(shù)人才匱乏、規(guī)避體制性風(fēng)險(xiǎn)：傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司合作的三大主因
二、“新舊媒體”合作的案例分析及簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
三、“新舊媒體”合作的原則及操作之關(guān)鍵
中美報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀之比較 ——基于《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》與《華爾街日?qǐng)?bào)》的分析
一、案例選擇
二、研究方法
三、數(shù)據(jù)分析
四、研究討論
理解傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)實(shí)境遇
一、傳統(tǒng)媒體正在經(jīng)歷著的衰退：受眾流失一廣告下行一投資者轉(zhuǎn)身
二、傳統(tǒng)媒體現(xiàn)實(shí)境遇不樂(lè)觀的實(shí)質(zhì)：吸聚注意新舊模式的碰撞
三、洞察用戶(hù)——傳統(tǒng)媒體重建吸聚注意新模式的邏輯起點(diǎn)
四、結(jié)語(yǔ)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力再造路徑研究
一、引言
二、關(guān)系傳播和情感傳播成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的軟硬件
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的信息生產(chǎn)格局：uGc+PGc和oGc多元化生產(chǎn)方式
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式：從單點(diǎn)支撐到生態(tài)圈布局
五、結(jié)語(yǔ)與討論
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代媒體融合轉(zhuǎn)型的做點(diǎn)研究
一、媒體融合的歷史脈絡(luò)梳理
二、當(dāng)前傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的思考與反思
三、集成經(jīng)濟(jì)視角下的傳媒集團(tuán)融合轉(zhuǎn)型的路徑選擇與未來(lái)趨勢(shì)