創(chuàng)業(yè)與經營：如何做得更好（第2版）

第1篇企 業(yè) 環(huán) 境
第1章企業(yè)基礎知識31.1企業(yè)概覽3
1.1.1企業(yè)相關概念3
1.1.2生產要素4
1.2挑戰(zhàn)與機遇5
1.2.1競爭5
1.2.2社會環(huán)境7
1.2.3全球化8
1.2.4技術變革9
1.3企業(yè)類型11
1.3.1地方與地區(qū)企業(yè)11
1.3.2全國性企業(yè)12
1.3.3跨國企業(yè)13
1.4企業(yè)組織形式14
1.4.1獨資企業(yè)14
1.4.2合伙企業(yè)14
1.4.3公司15
1.4.4企業(yè)所有權的選擇15
1.5使企業(yè)經營方式融入生活16
自我測試18
在線練習19
第2章經濟學與銀行學21
2.1經濟學基礎知識21
2.1.1經濟學的定義21
2.1.2經濟體制的劃分22創(chuàng)業(yè)與經營——如何做得更好（第2版）目錄2.1.3企業(yè)與經濟23
2.2價格的決定因素： 供給與需求24
2.2.1供給24
2.2.2需求25
2.2.3價格決定因素25
2.2.4供給影響因素26
2.2.5需求影響因素28
2.3競爭程度劃分30
2.3.1壟斷30
2.3.2雙頭壟斷和寡頭壟斷30
2.3.3壟斷競爭31
2.3.4完全競爭31
2.4經濟的衡量指標32
2.4.1國內生產總值32
2.4.2消費者和生產者價格指數(shù)33
2.4.3失業(yè)率34
2.4.4生產率35
2.5政府與經濟35
2.5.1經濟政策36
2.5.2財政政策37
2.5.3貨幣政策37
2.5.4公開市場操作38
2.5.5準備金要求39
2.5.6貼現(xiàn)率39
自我測試40
在線練習42
第3章企業(yè)道德43
3.1企業(yè)道德概述43
3.1.1道德定義43
3.1.2道德行為體系43
3.1.3個人道德標準44
3.2個人道德與商業(yè)道德沖突的困境46
3.2.1作為一名公民和作為一名雇員46
3.2.2識別一家企業(yè)的道德準則48
3.3企業(yè)的社會責任49
3.3.1企業(yè)社會責任的五大支柱49
3.3.2在商業(yè)環(huán)境中企業(yè)社會責任的沖突51
3.3.3企業(yè)社會責任的好處51
3.3.4衡量企業(yè)社會責任51
3.3.5企業(yè)社會責任和社交網絡52
3.3.6企業(yè)社會責任的挑戰(zhàn)53
3.3.7企業(yè)社會責任對社會的影響53
3.3.8個人在企業(yè)社會責任上的影響54
3.4商業(yè)道德薄弱的風險55
3.4.1法律條例和法律合規(guī)55
3.4.2從道德薄弱行為中恢復57
3.5道德需求帶來的商業(yè)機遇58
3.5.1以道德關注點創(chuàng)造新市場58
3.5.2走上綠色之路的企業(yè)59
3.6商業(yè)道德在企業(yè)中的滲透59
3.6.1一開始的道德關注點60
3.6.2每天的道德關注點60
自我測試61
在線練習63
第4章經濟全球化下的商業(yè)模式65
4.1經濟全球化65
4.1.1全球化的影響65
4.1.2全球化增長的原因67
4.1.3全球商業(yè)趨勢67
4.2國際貿易68
4.2.1國際競爭68
4.2.2培養(yǎng)競爭力69
4.2.3國際貿易的收益和成本70
4.3自由貿易與貿易保護70
4.3.1貿易壁壘的類型71
4.3.2貿易壁壘： 贏家和輸家71
4.3.3促進自由貿易的國際組織73
4.3.4區(qū)域自由貿易協(xié)定74
4.4開展國際業(yè)務75
4.4.1國際業(yè)務的三種戰(zhàn)略75
4.4.2進入外國市場76
4.4.3各種進入市場方式的優(yōu)缺點78
4.5國際業(yè)務： 經濟因素與挑戰(zhàn)79
4.5.1匯率的作用79
4.5.2經營跨國企業(yè)還會面臨的其他經濟挑戰(zhàn)81
4.6國際業(yè)務: 社會文化、政治、法律與道德的挑戰(zhàn)82
4.6.1社會文化的挑戰(zhàn)82
4.6.2政治的挑戰(zhàn)84
4.6.3法律的挑戰(zhàn)84
4.6.4道德的挑戰(zhàn)85
自我測試85
在線練習87
第2篇開 始 創(chuàng) 業(yè)
第5章小型企業(yè)與企業(yè)家915.1小型企業(yè)： 美國經濟的主流91
5.1.1小型企業(yè)和經濟91
5.1.2小型企業(yè)和勞動力93
5.1.3技術對小型企業(yè)的影響94
5.1.4組建一家小型企業(yè)的理由95
5.1.5小型企業(yè)的結構96
5.2企業(yè)家與美國模式97
5.2.1成功企業(yè)家的特征97
5.2.2企業(yè)家的類型99
5.2.3企業(yè)家團隊101
5.3購買特許經營權與現(xiàn)有企業(yè)102
5.3.1特許經營基礎103
5.3.2特許經營的利弊103
5.3.3特許經營的注意事項105
5.3.4購買一家已存在的企業(yè)105
5.4小型企業(yè)的風險與求助107
5.4.1小型企業(yè)失敗的原因108
5.4.2獲取幫助109
5.5融資方式的選擇112
5.5.1現(xiàn)金和信用112
5.5.2小企業(yè)貸款和補助113
5.5.3風險投資和其他融資形式113
自我測試114
在線練習116
第6章企業(yè)組織形式118
6.1獨資企業(yè)118
6.1.1創(chuàng)建個人獨資企業(yè)119
6.1.2優(yōu)勢和劣勢120
6.2合伙企業(yè)121
6.2.1優(yōu)勢與劣勢122
6.2.2合伙協(xié)議的要素123
6.2.3合伙企業(yè)的類型125
6.3公司126
6.3.1公司組織形式的優(yōu)勢127
6.3.2公司組織結構127
6.3.3公司組織形式的劣勢129
6.3.4S類公司130
6.3.5有限責任公司131
6.3.6比較不同公司組成形式132
6.4其他公司形式133
6.4.1非營利性公司133
6.4.2合作社134
6.5合并與收購135
6.5.1合并與收購135
6.5.2合并和收購的優(yōu)勢136
6.5.3合并的形式137
6.5.4合并的劣勢138
6.5.5社交媒體： 狂熱的合并和收購138
自我測試139
在線練習141
第3篇管理與雇用
第7章管理與組織1457.1管理基礎知識145
7.1.1企業(yè)管理145
7.1.2管理的層次146
7.1.3成功管理者的技能148
7.2管理的職責： 計劃150
7.2.1戰(zhàn)略計劃150
7.2.2愿景和使命151
7.2.3SWOT分析152
7.2.4戰(zhàn)術和操作計劃153
7.2.5應急計劃153
7.3管理的職責： 組織154
7.3.1組織155
7.3.2結構變動157
7.3.3其他組織結構157
7.4管理的職責： 控制158
7.4.1控制使企業(yè)順利前進159
7.4.2控制策略159
自我測試162
在線練習164
第8章主動性、領導力與團隊合作166
8.1主動性166
8.1.1個人激勵166
8.1.2激勵員工167
8.1.3激勵理論168
8.1.4激勵理論的應用169
8.1.5激勵理論的發(fā)展171
8.2領導力173
8.2.1領導的特征175
8.2.2領導和企業(yè)文化176
8.3團隊合作178
8.3.1工作中團隊的優(yōu)勢179
8.3.2工作中團隊面臨的挑戰(zhàn)179
8.3.3團隊最優(yōu)的行為180
8.3.4你在團隊中的角色182
自我測試183
在線練習185
第9章人力資源管理186
9.1人力資源管理186
9.1.1管理員工需求186
9.1.2招聘190
9.2培訓與評價員工191
9.2.1培訓方法和要求192
9.2.2績效考核和替代方案194
9.3報酬、調度、升職與解雇196
9.3.1薪酬策略197
9.3.2福利198
9.3.3可選擇的工作安排和調度199
9.3.4臨時工作人員200
9.3.5升職200
9.3.6解雇員工201
9.3.7退休201
9.4職場多元化管理202
9.5工會組織204
9.5.1勞工組織204
9.5.2勞資雙方代表進行的談判205
9.5.3工會的現(xiàn)狀206
自我測試207
在線練習208
第10章商業(yè)信息技術210
10.1信息技術基礎知識210
10.1.1信息技術專家與信息技術機構210
10.1.2信息系統(tǒng)211
10.2商業(yè)中的計算機系統(tǒng)213
10.2.1硬件213
10.2.2軟件214
10.2.3網絡215
10.2.4新科技趨勢217
10.3信息技術的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)218
10.3.1員工面臨的信息技術中的收益與挑戰(zhàn)218
10.3.2對于管理而言信息技術的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)220
10.4商業(yè)信息技術的國際效用221
10.4.1離岸外包222
10.4.2國際商務環(huán)境223
10.4.3科技創(chuàng)建地球村224
自我測試225
在線練習227
第11章生產與經營228
11.1生產與服務228
11.1.1生產的重要性228
11.1.2轉型為服務型經濟229
11.1.3全球生產環(huán)境總覽229
11.2運營管理230
11.2.1決定設施地理位置230
11.2.2確定設施布局232
11.2.3與供應商協(xié)作233
11.2.4服務業(yè)的運營管理234
11.3生產管理234
11.3.1生產流程235
11.3.2生產過程中的技術237
11.3.3控制生產流程239
11.3.4購買和庫存控制240
11.4質量控制242
11.4.1質量管理243
11.4.2ISO標準244
自我測試245
在線練習247
第4篇了 解 市 場
第12章市場營銷與消費者行為25112.1市場營銷基礎251
12.1.1市場營銷的演變252
12.1.2非營利的市場營銷254
12.1.3市場營銷的益處254
12.1.4市場營銷的批評256
12.2營銷策略257
12.2.1營銷策略: 市場營銷的4個P257
12.2.2營銷流程259
12.3營銷環(huán)境260
12.3.1競爭環(huán)境260
13.3.2經濟環(huán)境261
12.3.3技術環(huán)境261
12.3.4社會文化環(huán)境262
12.3.5政治、法律和規(guī)章環(huán)境262
12.3.6全球環(huán)境262
12.4市場研究與規(guī)劃263
12.4.1市場營銷調研過程263
12.4.2營銷計劃266
12.4.3目標市場268
12.5消費者行為270
12.5.1消費者市場270
12.5.2企業(yè)對企業(yè)（B2B）市場272
自我測試274
在線練習275
第13章產品升級與價格策略277
13.1產品改進與服務277
13.1.1總產品報價277
13.1.2產品的差異化278
13.1.3產品線和產品組合280
13.1.4消費產品和B2B產品280
13.1.5消費產品的分類281
13.1.6B2B的分類282
13.2品牌283
13.2.1品牌收益283
13.2.2品牌忠誠和品牌價值284
13.2.3品牌戰(zhàn)略285
13.2.4包裝287
13.2.5標簽的重要性289
13.3產品研發(fā)290
13.3.1產品研發(fā)290
13.3.2產品生命周期292
13.4定價與服務 294
13.4.1產品定價和定價目標294
13.4.2定價戰(zhàn)略和價格認知295
13.4.3調整定價298
自我測試299
在線練習300
第14章促銷與分銷302
14.1促銷與促銷組合302
14.1.1促銷302
14.1.2整合營銷傳播304
14.2促銷技術: 廣告與公關304
14.2.1廣告的作用304
14.2.2廣告類型305
14.2.3廣告媒體的類型306
14.2.4廣告趨勢307
14.2.5產品植入: 不再僅僅限于電影309
14.2.6公共關系309
14.3促銷技術: 個人推銷與折扣促銷311
14.3.1個人推銷311
14.3.2促銷315
14.4分銷渠道: 營銷中介317
14.4.1供應鏈和供應鏈管理318
14.4.2分銷渠道和營銷中介318
14.4.3批發(fā)中介商321
14.4.4代理商和經紀人322
14.4.5零售中介商322
14.4.6零售策略324
14.4.7銷售物流325
14.4.8運輸?shù)男б婧统杀?25
14.4.9倉儲和庫存控制326
自我測試326
在線練習328
第5篇金融
第15章企業(yè)財務33115.1財務管理331
15.1.1財務經理331
15.1.2制定財務需求計劃332
15.1.3管理預算333
15.2財務需求334
15.2.1短期融資335
15.2.2長期融資336
15.3會計職能339
15.3.1會計基礎339
15.3.2會計的種類340
15.3.3會計準則和流程341
15.4財務報表 344
15.4.1資產負債表344
15.4.2分析資產負債表346
15.4.3損益表348
15.4.4分析損益表350
15.4.5現(xiàn)金流量表351
15.4.6分析現(xiàn)金流量表352
自我測試353
在線練習355
第16章證券與投資356
16.1投資品種的選擇: 股票或債券356
16.1.1債券融資356
16.1.2股票融資358
16.1.3一級證券市場359
16.1.4二級股票市場360
16.2投資基礎知識360
16.2.1投資的風險和回報361
16.2.2投資風險362
16.3股票投資365
16.3.1股票類型365
16.3.2不斷變化的股票價格369
16.4債券投資370
16.4.1不同債券類型370
16.4.2債券的特性372
16.5共同基金與其他投資373
16.5.1共同基金373
16.5.2其他投資機會376
自我測試377
在線練習379