當好領(lǐng)導一定要懂得帶好隊伍

第一章 好領(lǐng)導需要打造高效團隊
把激情帶給你的團隊
給予下屬充分的信任
用欣賞的眼光看待員工
錯誤的決策等于瘟疫
你要成為協(xié)作型領(lǐng)導
要學會推拉藝術(shù)
以真誠征服你的下屬
夢想動力之源，讓人人擁有夢想
團隊中要適時引入“鯰魚”
打造團隊的凝聚力
第二章 好領(lǐng)導要學會知人善任
對你的下屬且慢下手
人才要放到合適的地方
允許你的員工犯錯
內(nèi)部跳槽也是人才的整合
領(lǐng)導要慧眼識英才
要唯才是用不拘一格
要注重培養(yǎng)新人
忠言逆耳利于行
用人不疑，疑人不用
抓住人才企業(yè)才能有生命力
第三章 好領(lǐng)導要強化團隊的執(zhí)行能力
激勵團隊的力量更重要
真心及時激勵員工士氣
細節(jié)決定團隊執(zhí)行力
管頭管腳，不能從頭管到腳
只有先律己才可律人
及時跟進不能錯失機遇
事必躬親，以身作則
在事實的基礎(chǔ)上作決策
集中力量在關(guān)鍵因素上
第四章 好領(lǐng)導要塑造影響力，才能成就超級團隊
要學會推銷自己
在前進中完善自己
愿景比管控更為重要
寬容一必學的成功之道
企業(yè)需要專注地做
速度是制勝的法寶
在競爭中學會合作
要勇于承擔責任
要有足夠的自信心
堅韌不拔成就事業(yè)
第五章 好領(lǐng)導舍得智慧成就高效管理團隊
好領(lǐng)導要敢于承認錯誤
活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
如何打造優(yōu)秀團隊
正確處理團隊內(nèi)部>申突
螞蟻精神與團隊凝聚力1巧
分清員工類型，統(tǒng)籌團隊管理
人不可貌相，切忌以貌取人
用危機激發(fā)員工的潛力廠
薪酬與人才決定團隊未來
給員王留下回來的門
第六章 好領(lǐng)導要讓企業(yè)和員工一起成長
目標管理成就完美團隊
讓員工感受到企業(yè)的前景
培訓j是企業(yè)騰飛的翅膀
給員工更多的鍛煉機會
制訂合理的培訓計劃
管理者與員工互動方式
企業(yè)和員工“雙贏”
企業(yè)內(nèi)部溝通機制
績效管理“3+1”
激情管理讓團隊更有活力
第七章 好領(lǐng)導要學5凹強企業(yè)的團隊經(jīng)驗
管理者要加強團隊建設(shè)
成員關(guān)系決定團隊力量
合作才能實現(xiàn)共贏
管理要注重細微之處
管理者應(yīng)善于授權(quán)
領(lǐng)導要會管人、會用權(quán)
善于授權(quán)，敢于放權(quán)
第八章 好領(lǐng)導既抓全局，又重小節(jié)
心里有全局，工作不迷糊
胸中裝大局，事業(yè)跨大步
上下齊動員，樹立全局觀
王作要細致，做事需嚴謹
勤奮出細致，敬業(yè)出嚴謹
嚴格標準和程序，把工作做到位
把嚴謹細致進行到底
第九章 好領(lǐng)導要吃透低調(diào)與細心
領(lǐng)導者做人要低調(diào)
低調(diào)做人考驗管理者修養(yǎng)
吃虧是福，沉默是金2夠
低調(diào)做人，高調(diào)做事
圖難于易，圖大子細
不細心的人成不了大事
把事做細需勤奮
細心干好每一件事