電影產(chǎn)業(yè)概論

緒論
第一章 中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析
第一節(jié) 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程簡述
一、1949年之前的中國電影產(chǎn)業(yè)
二、1949年之后的中國大陸電影產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、市場結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 中國電影企業(yè)概述與分析
一、中國電影企業(yè)概述
二、中國電影企業(yè)比較分析
第二章 電影運(yùn)作流程介紹
第一節(jié) 好萊塢是如何煉成的——經(jīng)典好萊塢的工業(yè)體系解析
一、大制片廠制度——大環(huán)境與前提
二、制片機(jī)制
三、發(fā)行機(jī)制
四、放映機(jī)制
五、營銷策劃機(jī)制
第二節(jié) 專業(yè)化細(xì)分的現(xiàn)代電影工業(yè)體系解析
一、現(xiàn)代電影工業(yè)體系架構(gòu)介紹與圖示I
二、電影開發(fā)簡述
三、電影投資簡述
四、電影制作簡述
五、電影營銷簡述
六、電影放映簡述
第三節(jié) 案例分析：華誼兄弟的電影工業(yè)化道路
一、植入式廣告的商業(yè)運(yùn)作
二、“制片人導(dǎo)演”的華誼模式
三、貫徹“明星制”的平臺化轉(zhuǎn)型
四、工業(yè)化運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)鏈打造
第三章 電影產(chǎn)品與電影項目開發(fā)
第一節(jié) 電影產(chǎn)品與電影項目
一、電影產(chǎn)品的概念
二、電影產(chǎn)品的生命周期
三、電影產(chǎn)品的開發(fā)策略
第二節(jié) 案例分析：《非誠勿擾》VS《征婚啟事》
第四章 電影金融服務(wù)
第一節(jié) 電影業(yè)的投融資活動
一、電影投資和融資
二、電影投融資的方式有哪些
三、電影投融資的前提條件
第二節(jié) 完片擔(dān)保
一、什么是完片擔(dān)保
二、完片擔(dān)保的作用和意義
三、完片擔(dān)保如何實施
四、完片擔(dān)保案例：FFI的《諾博士》
第五章 電影市場調(diào)研
第一節(jié) 電影運(yùn)作不同階段的不同市場調(diào)研
一、立項階段的可行性調(diào)研
二、粗剪之后的試映測試
三、放映后的觀眾調(diào)研
四、周期性的市場調(diào)研．
第二節(jié) 電影消費(fèi)者的宏觀研究
第六章 電影制作管理
第一節(jié) 電影制作流程
一、第一個時期：策劃時期
二、第二個時期：籌備時期
三、第三個時期：拍攝時期
四、第四個時期：后期制作時期
五、第五個時期：發(fā)行放映時期
第二節(jié) 電影制作中各工種的職能
一、投資方
二、生產(chǎn)管理和支持部門
三、內(nèi)容創(chuàng)作部門
第三節(jié) 電影制片工作所需準(zhǔn)備的文件
一、策劃籌備期
二、拍攝期
三、后期制作期
四、發(fā)行放映期
五、準(zhǔn)備制片工作的注意事項
第七章 電影營銷
第一節(jié) 電影宣傳
一、市場定位
二、品牌策略
三、營銷策略與常用模式
四、新媒體與電影營銷
五、危機(jī)公關(guān)
第二節(jié) 電影發(fā)行
一、影院市場發(fā)行
二、其他渠道的發(fā)行
三、電影檔期
第三節(jié) 電影版權(quán)的商業(yè)開發(fā)
一、媒體類衍生產(chǎn)品
二、快速消費(fèi)類衍生產(chǎn)品
三、電影形象使用授權(quán)
四、相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)
第八章 電影放映終端經(jīng)營
第一節(jié) 院線管理
一、不同性質(zhì)院線與影院的關(guān)系及優(yōu)劣勢比較
二、院線與影院的業(yè)務(wù)區(qū)分
三、院線與影院的利益劃分
第二節(jié) 影院經(jīng)營
一、主營業(yè)務(wù)
二、副業(yè)經(jīng)營
第三節(jié) 影院投資
一、選址
二、物業(yè)形態(tài)
三、設(shè)施設(shè)備
四、影院投資的趨勢
第九章 案例分析——好萊塢工業(yè)體系形成的歷史脈絡(luò)和內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)邏輯
第一節(jié) 迪士尼案例分析
一、持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制
二、一體化的業(yè)務(wù)體系
三、成功的品牌運(yùn)營策略
四、資本的力量
五、成熟的版權(quán)運(yùn)營模式
六、小結(jié)
第二節(jié) 獅門影業(yè)案例分析
一、清晰的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展策略
二、銷售渠道的開發(fā)和全球化拓展
三、資源杠桿的成功運(yùn)用
四、小結(jié)
參考文獻(xiàn)
索引