史玉柱獨(dú)門生意經(jīng)

第一章 商業(yè)機(jī)遇：把你的客戶研究透
誰買我的產(chǎn)品，我就研究誰
知道客戶想要什么
騙消費(fèi)者，不可能
農(nóng)村包圍城市
充滿信心塑造腦白金品牌
試銷，商品推廣的“法寶”
地面推廣是中堅力量
等著經(jīng)銷商帶著錢來要貨
第二章 盈利秘訣：怎么才能賺到錢
贏在商業(yè)模式
從一開始做事就應(yīng)該規(guī)范
要做好最壞的打算
背著污點(diǎn)做不了大事
企業(yè)最大的目標(biāo)是盈利
做什么都有爭議
賺錢要靠回頭客
關(guān)鍵是要有好產(chǎn)品
第三章 管理良策：管理也有人情味
追求細(xì)節(jié) 的完美
對干部要充分授權(quán)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是關(guān)鍵
制度大于人情
得人心者得天下
管理要步入現(xiàn)代化
毛澤東思想是“指路牌”
企業(yè)文化很重要
第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是最大的財富
四個“火槍手”
不離不棄的真正原因
要學(xué)會尊重團(tuán)隊(duì)成員
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞
一個好的團(tuán)隊(duì)是無價的
第五章 領(lǐng)導(dǎo)能力：員工是公司命脈
對員工要真誠
一定要尊重部下
堅決不用空降兵
員工沒有對老板效忠的義務(wù)
給員工高薪時企業(yè)成本最低
上班時，員工就是員工
強(qiáng)化員工的歸屬感
好員工就是能完成你交給他的事
一個好的游戲策劃人價值無窮
員工流動也是一種正?，F(xiàn)象
我們的骨干沒有走一個
第六章 營銷策劃：營銷沒有老手
試銷市場快不得
滾動開發(fā)市場
商機(jī)無限的金字塔的底部
建立全國營銷網(wǎng)絡(luò)
好產(chǎn)品形成好口碑
好品牌容易被大眾接受
營銷的專家就是消費(fèi)者
第七章 廣告宣傳：讓觀眾記得住廣告
廣告廣告再廣告
讓觀眾記得住的廣告
做廣告，就是在走鋼絲
讓媒體免費(fèi)宣傳
在媒體上組織廣告
不堅持廣告轟炸，代價也許更大
史玉柱7大廣告法則
廣告策略真的很重要
廣告要走實(shí)用路線
第八章 網(wǎng)游經(jīng)濟(jì)：打破常規(guī)，財源滾滾
我是21年的骨灰級玩家
現(xiàn)在進(jìn)入，我認(rèn)為正是時候
網(wǎng)游是最賺錢的行業(yè)
成功源于自主研發(fā)
把2D游戲做到極致
人一多，就能賺大錢
中國游戲更適合中國玩家
女性玩家也需要網(wǎng)絡(luò)游戲
上市不是為了圈錢
第九章 網(wǎng)游模式：賺有錢人的錢
網(wǎng)游就是賺有錢人的錢
不要懷疑我們的持續(xù)燒錢能力
賺外掛、代練者的錢
市場細(xì)分階段進(jìn)行再收費(fèi)
增加升級方式，輕松打怪
它的重點(diǎn)不在游戲了
我要向丁磊學(xué)習(xí)
網(wǎng)游就是在一大堆錢上跳舞
真正第一款大規(guī)模免費(fèi)游戲
第十章 金融投資：投資眼光是關(guān)鍵
不能投錯一個項(xiàng)目
這筆交易自始至終是雙贏的
要做李嘉誠與蓋茨的結(jié)合
有了我，實(shí)現(xiàn)的速度可以快10倍
實(shí)業(yè)與投資相結(jié)合
銀行業(yè)盈利模式
安全地進(jìn)行投資
投資者看好團(tuán)隊(duì)
我這個人不是特別愛錢
賭徒幌子的背后
就象征性地給一元錢吧
第十一章 失敗教訓(xùn)：失敗其實(shí)也是一種成功
我是一個著名的失敗者
教訓(xùn)能夠使人成熟
很高的目標(biāo)是可怕的
搞多元化百分之百失敗
抵擋機(jī)會的誘惑
我對媒體敬而遠(yuǎn)之