IT項(xiàng)目管理

第1章  項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目組織
  第2節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  第3節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力
  課程訓(xùn)練
第2章  項(xiàng)目集成管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目集成管理概述
  第2節(jié)  戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目啟動
  第3節(jié)  指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施
  第4節(jié)  項(xiàng)目監(jiān)控
  第5節(jié)  整體變更控制
  第6節(jié)  結(jié)束項(xiàng)目或階段
  第7節(jié)  使用軟件協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目集成管理
  課程訓(xùn)練
第3章  項(xiàng)目范圍管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目范圍管理概述
  第2節(jié)  項(xiàng)目范圍的確定
  第3節(jié)  項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果
  第4節(jié)  項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
  課程訓(xùn)練
第4章  項(xiàng)目進(jìn)度管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目活動的定義
  第2節(jié)  項(xiàng)目活動的排序
  第3節(jié)  項(xiàng)目活動時間估計(jì)
  第4節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
  第5節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度控制
  課程訓(xùn)練
第5章  項(xiàng)目成本管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目成本管理準(zhǔn)則
  第2節(jié)  項(xiàng)目資源規(guī)劃
  第3節(jié)  項(xiàng)目成本估算
  第4節(jié)  項(xiàng)目成本預(yù)算
  第5節(jié)  項(xiàng)目成本控制
  課程訓(xùn)練
第6章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
  第2節(jié)  軟件質(zhì)量度量
  第3節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
  第4節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量保證
  第5節(jié)  質(zhì)量控制
  課程訓(xùn)練
第7章  項(xiàng)目組織與人力資源管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目人力資源管理概述
  第2節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  第3節(jié)  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  第4節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵
  課程訓(xùn)練
第8章  項(xiàng)目溝通管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目溝通管理概述
  第2節(jié)  項(xiàng)目溝通管理的基本過程
  第3節(jié)  項(xiàng)目溝通的策略與方式
  第4節(jié)  項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制
  課程訓(xùn)練
第9章  項(xiàng)目風(fēng)險管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險識別
  第2節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)
  第3節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
  課程訓(xùn)練
第10章  項(xiàng)目收尾管理
  第1節(jié)  項(xiàng)目收尾概述
  第2節(jié)  項(xiàng)目驗(yàn)收
  第3節(jié)  項(xiàng)目總結(jié)
  第4節(jié)  項(xiàng)目后評價
  課程訓(xùn)練
附錄A  關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章  和規(guī)范性文件的決定（九部委第23號令）
附錄B  項(xiàng)目管理常用的英文縮寫
附錄C  軟件工程標(biāo)準(zhǔn)
附錄D  PMP資格認(rèn)證
附錄E  項(xiàng)目管理軟件
參考文獻(xiàn)