公司法務管理概論

公司法務管理理論篇
第一章　公司法務管理概述/
第一節(jié)　公司法務管理的歷史/
一、國外公司法務管理的發(fā)展歷史/
二、國內(nèi)公司法務管理的發(fā)展歷史/
第二節(jié)　公司法務管理的環(huán)境影響因素/
一、內(nèi)部環(huán)境因素/
二、外部環(huán)境因素/
第三節(jié)　公司法務管理的邊界/
第四節(jié)　公司法務管理的定義/
一、公司法務管理的目標/
二、公司法務管理的主體/
三、公司法務管理的內(nèi)容/
第二章　公司法務管理基礎理論/
第一節(jié)　公司法務管理的興起與發(fā)展/
一、公司治理理論/
二、組織理論/
第二節(jié)　內(nèi)部法務與外部律師的選擇決策/
一、交易成本理論/
二、學習曲線理論/
第三節(jié)　公司法務管理的主要內(nèi)容/
一、企業(yè)法律風險理論/
二、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略理論/
第三章　公司法務的目標和商業(yè)價值/
第一節(jié)　法律風險控制/
一、公司法律風險的概念/
二、公司風險控制體系框架/
三、案例：跨國公司如何建立合同法律風險控制體系/
四、對公司風險控制體系建立的建議/
第二節(jié)　競爭優(yōu)勢/
一、商業(yè)秘密/
二、專利訴訟/
三、反壟斷和不正當競爭/
四、貿(mào)易措施/
第三節(jié)　增值經(jīng)營/
一、降低經(jīng)營成本/
二、保護經(jīng)營成果/
三、創(chuàng)造利潤/
四、公司法務實現(xiàn)商業(yè)價值指導/
第四章　公司法務管理的組織架構/
第一節(jié)　實體組織/
一、外聘主導型/
二、內(nèi)設主導型/
第二節(jié)　虛擬組織/
一、法務管理外包/
二、董事會設置專門委員會/
第五章　公司法務管理的工具/
第一節(jié)　風險管理模型/
一、公司法律風險管理的內(nèi)涵及意義/
二、公司法律風險管理流程/
三、公司法律風險管理的主要內(nèi)容/
四、公司法律風險管理具體操作要點/
第二節(jié)　案件管理模型/
一、案件管理的內(nèi)涵及意義/
二、案件管理的流程/
三、案件管理的主要內(nèi)容/
四、案件管理的具體操作要點/
第三節(jié)　合規(guī)分析工具/
一、合規(guī)分析的內(nèi)涵及意義/
二、合規(guī)分析的流程/
三、合規(guī)分析的主要內(nèi)容/
四、合規(guī)分析的具體操作要點/
第四節(jié)　專利檢索工具/
一、專利檢索的內(nèi)涵及意義/
二、專利檢索的流程/
三、專利檢索的主要內(nèi)容/
四、專利檢索的具體操作要點/
第六章　公司法務管理的流程和信息系統(tǒng)/
第一節(jié)　流程嵌入/
一、流程嵌入和預防性措施/
二、公司法務管理流程/
第二節(jié)　法務管理系統(tǒng)/
一、法務管理系統(tǒng)概述/
二、公司法務管理系統(tǒng)的三大模塊/
三、公司法務管理系統(tǒng)的作用/
第七章　公司法務管理主要模式/
第一節(jié)　集中管理模式/
一、集中管理模式概述/
二、集中管理模式的優(yōu)點/
三、集中管理模式的缺陷/
第二節(jié)　分散管理模式/
一、分散管理模式概述/
二、分散管理模式的優(yōu)點/
三、分散管理模式的缺點/
第三節(jié)　矩陣管理模式/
一、矩陣管理模式概述/
二、矩陣管理模式的優(yōu)點 /
三、矩陣管理模式的缺點/
第四節(jié)　模擬律所制模式/
一、模擬律所制模式概述/
二、模擬律所制模式的優(yōu)點/
三、模擬律所制模式的缺點/
第八章　公司法務管理展望/
第一節(jié)　全球化/
一、全球化與公司發(fā)展/
二、全球化與公司法務/
三、全球化背景下公司法務的發(fā)展趨勢/
第二節(jié)　技術革命/
一、技術革命對公司的影響/
二、技術革命對公司法務工作的困擾/
三、技術革命對公司法務管理的啟示/
公司法務管理實務篇
第九章　合同管理/
第一節(jié)　合同管理概述/
一、合同管理的價值/
二、合同管理的主體/
三、合同有效管理要素/
第二節(jié)　合同管理的流程與制度/
一、合同管理流程與制度概述/
二、建立合同管理流程和制度的價值/
三、合同管理流程和制度的構建/
第三節(jié)　合同管理的風險控制/
一、合同的全生命周期管理/
二、項目過程中的合同管理/
三、合同條款的合理設置/
四、合同條款的法律風險管理/
第十章　案件管理/
第一節(jié)　案件管理概述/
一、公司案件管理界定/
二、公司案件管理的特征/
三、公司案件管理的價值/
四、公司案件管理的目標/
第二節(jié)　案件管理的制度和流程/
一、案件管理制度與流程的建立/
二、案件E化管理系統(tǒng)的構成/
三、全過程案件管理的構成要素/
第三節(jié)　案件管理風險控制/
一、起訴階段的風險管控/
二、審理階段的風險管控/
三、執(zhí)行階段的風險管控/
第十一章　合規(guī)管理/
第一節(jié)　合規(guī)管理概述/
一、合規(guī)管理界定/
二、合規(guī)管理的價值/
三、合規(guī)管理的誤區(qū)/
四、合規(guī)管理的發(fā)展趨勢/
第二節(jié)　合規(guī)管理的制度和流程/
一、公司合規(guī)管理的組織架構及內(nèi)容/
二、合規(guī)管理的流程/
第三節(jié)　合規(guī)管理的保障與模式/
一、合規(guī)管理的績效考核/
二、舉報機制的內(nèi)涵及構成/
三、合規(guī)培訓/
四、合規(guī)文化的培育/
五、公司合規(guī)管理的基本模式/
六、跨國公司合規(guī)經(jīng)營實務操作要點/
第十二章　風險管理/
第一節(jié)　風險管理概述/
一、風險管理界定/
二、風險管理的價值/
三、風險管理的發(fā)展趨勢/
第二節(jié)　風險管理的制度和流程/
一、公司風險管理的組織架構/
二、風險管理部門與其他部門的關系/
三、風險管理部門的業(yè)務范圍/
四、風險管理的基本流程/
第十三章　政府與公共關系管理/
第一節(jié)　政府與公共關系管理概述/
一、政府與公共關系的概念/
二、企業(yè)公共關系管理的價值/
三、企業(yè)公共關系的重點內(nèi)容/
第二節(jié)　公共關系管理的制度和流程/
第三節(jié)　部門協(xié)同/
一、公共關系管理進行部門協(xié)同的必要性/
二、公共關系管理中的部門協(xié)同機制/
第十四章　知識產(chǎn)權管理/
第一節(jié)　企業(yè)知識產(chǎn)權概述/
一、知識產(chǎn)權價值/
二、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略體系的構成要素/
三、知識產(chǎn)權管理體系的構成要素/
第二節(jié)　企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系/
一、知識產(chǎn)權管理的組織架構/
二、知識產(chǎn)權管理制度的主要內(nèi)容/
三、知識產(chǎn)權管理的基本流程/
第三節(jié)　企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理/
一、知識產(chǎn)權風險管理的價值/
二、知識產(chǎn)權分析/
三、企業(yè)知識產(chǎn)權風險管控/
第四節(jié)　企業(yè)知識產(chǎn)權運營/
一、知識產(chǎn)權運營的必要性/
二、經(jīng)營性知識產(chǎn)權的價值/
三、知識產(chǎn)權運營的主要內(nèi)容/
四、知識產(chǎn)權貿(mào)易/
第十五章　對外投資風險管理/
第一節(jié)　對外投資管理概述/
一、對外投資概述界定/
二、對外投資管理的價值/
三、企業(yè)對外投資存在的問題/
第二節(jié)　對外投資風險的前端管理/
一、投資相關主體信息的確認/
二、投資的合法性審查/
三、投資中的財務盡職調(diào)查/
四、投資中的投資人審查/
五、投資相關的重要商業(yè)合同、訴訟、仲裁、政府或準司法機構調(diào)查/
第三節(jié)　股權投資中的常見風險識別與管理/
一、中國公司對外股權投資的現(xiàn)狀/
二、投資商業(yè)交易模式以及條款條件清單/
三、投資條款條件清單里約定的先決條件及權利義務設置/
四、投資過渡期間的管理、監(jiān)管事項以及交割/
第四節(jié)　非股權投資中的常見風險識別與管理/
一、非股權投資界定/
二、非股權投資的主要類型和風險/
三、所識別出風險的管控/
第十六章　外聘律師管理/
第一節(jié)　外聘律師管理概述/
一、公司外聘律師的必要性/
二、公司外聘律師管理界定/
三、公司外聘律師管理的特征/
四、公司外聘律師管理的價值/
五、公司外聘律師管理的目標/
六、公司外聘律師管理的原則/
第二節(jié)　外聘律師管理的制度和流程/
一、外聘律師管理制度流程建立的考量方法/
二、外聘律師管理制度流程的描述方法/
三、外聘律師檔案管理/
四、外聘律師評價與考核/
第三節(jié)　外聘律師管理實務指南之外聘律師收費指引/
一、外聘律師收費的宗旨/
二、公司對法律服務提供者的期望/
三、公司對外聘律師管理的總體要求/
四、外聘律師管理的人員配備/
五、訴訟應對與報告機制/
六、外聘律師的預算和計費/
七、全面的外聘律師管理其他要素/
第十七章　法律危機管理/
第一節(jié)　危機預警系統(tǒng)的平臺建設/
一、企業(yè)危機預警界定/
二、法律危機的主要內(nèi)容/
三、構建危機預警平臺的價值/
四、危機預警平臺的構建/
第二節(jié)　危機管理的全過程管理/
一、危機防范階段管理/
二、危機處理階段管理/
三、危機總結(jié)階段管理/
第三節(jié)　危機管理的全面管理/
一、危機管理的輿情管理/
二、危機應對的訴與非訴/
三、危機管理中的法律人的角色定位/
四、企業(yè)內(nèi)部相關危機管理規(guī)則的制定與監(jiān)督的主體/
五、危機管理中企業(yè)與利益相關人的潤滑劑/
六、危機管理中企業(yè)聲譽的維護/
參考文獻/