麥肯錫教我的邏輯思維

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	高杉尚伊著
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505738102	出版時(shí)間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　誰的思維率先進(jìn)化，誰就能擁有未來。要想適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導(dǎo)正確的結(jié)果?！尔溈襄a教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執(zhí)行的規(guī)律與方法》就是這樣一本關(guān)于教你如何正確運(yùn)用邏輯思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對(duì)他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時(shí)如何看，如何想，如何做。書中還運(yùn)用了許多的事例，結(jié)合事例對(duì)麥肯錫的思維方式和分析方法進(jìn)行了闡述，從而能夠幫助讀者更好地理解麥肯錫的邏輯思維，掌握應(yīng)用麥肯錫邏輯思維的方法。看一遍，茅塞頓開，看兩遍讓你找到自己的核心問題，讓你在未來的工作中如虎添翼。

作者簡(jiǎn)介

　　高杉尚伊，曾為麥肯錫的內(nèi)部高管培訓(xùn)師，畢業(yè)于早稻田大學(xué)。研究領(lǐng)域涵蓋競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)，是當(dāng)代卓越的人才培訓(xùn)師。在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓(xùn)頗多成就，多年來致力于形式邏輯與邏輯思維的系統(tǒng)研究，獲得耶魯大學(xué)商學(xué)院杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章　什么是邏輯思維 001
1.邏輯是關(guān)于推理和論證的科學(xué)　/　003
2.推理是邏輯思維包含的一種現(xiàn)象　/　007
3.六種主要的論證方法幫助我們證明三段論的論點(diǎn)是否正確　/　011
4.重構(gòu)論證能幫助我們更好地研究問題的本質(zhì)　/　014
5.非形式邏輯是研究論證的重要方法　/　019
第二章　用邏輯思維思考 025
1.理性接受度是判斷邏輯思維正確與否的衡量尺度　/　027
2.要用正確的心態(tài)去看待理性接受度之外　/　032
3.語言是邏輯思維在現(xiàn)實(shí)生活中的表象　/　036
4.比喻語言是間接使用邏輯思維的延伸　/　041
第三章　如何掌握問題 047
1.問題的本質(zhì)就是與現(xiàn)實(shí)的不匹配　/　049
2.識(shí)別問題的類型是我們掌握問題的關(guān)鍵　/　054
3.掌握問題必須重視各個(gè)問題之間的相關(guān)性　/　058
4.20/80原則作為劃分問題的解決順序的有效手段　/　063
第四章　正確的邏輯思維才能引導(dǎo)正確的結(jié)果 069
1.判斷邏輯思維的正確性是引導(dǎo)正確結(jié)果的前提　/　071
2.運(yùn)用正確的邏輯思維途徑才能　/　075
3.注意在運(yùn)用正確的邏輯思維過程中應(yīng)避免的問題，是引導(dǎo)
正確結(jié)果的補(bǔ)充　/　080
4.運(yùn)用正確的邏輯思維過程中的相關(guān)驗(yàn)證方法是引導(dǎo)正確結(jié)果
的有效保證　/　085
5.正確結(jié)果對(duì)邏輯思維可以反推證明其正確性　/　090
第五章　麥肯錫五個(gè)工作原則的邏輯性思考 095
1.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，是一切工作的基礎(chǔ)　/　097
2.項(xiàng)目的最終目的是為企業(yè)服務(wù)　/　102
3.客戶才是根本　/　106
4.麥肯錫的主觀工作也是項(xiàng)目順利完成的重要因素　/　111
5.項(xiàng)目完成后的可持續(xù)性工作　/　116
第六章　成果思考，目的的重要性 121
1.成果輸出的兩個(gè)應(yīng)該注意的事項(xiàng)　/　123
2.交出成果的兩個(gè)難題　/　127
3.尋找答案的方法　/　132
4.讓效率和成果齊頭并進(jìn)　/　136
第七章　金字塔結(jié)構(gòu)：邏輯思考的核心技巧 141
1.金字塔結(jié)構(gòu)暗含的邏輯思維　/　143
2.金字塔結(jié)構(gòu)的兩種類型　/　147
3.金字塔結(jié)構(gòu)的子結(jié)構(gòu)之間存在著縱向關(guān)系和橫向關(guān)系　/　152
4.用自上而下和自下而上兩種方法構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)　/　156
5.金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)　/　161
6.金字塔結(jié)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)用技巧分析　/　166
第八章　反直覺思考，從問題本身出發(fā) 173
1.生活經(jīng)驗(yàn)給你帶來的假象　/　175
2.外部環(huán)境對(duì)你的思考方式會(huì)帶來影響　/　180
3.大數(shù)據(jù)分析比你更了解你自己　/　184
4.臨界點(diǎn)帶來的積極反饋　/　189
5.反直覺思考會(huì)戳破運(yùn)氣的肥皂泡　/　193
第九章　麥肯錫邏輯樹分析法 199
1.邏輯樹分析法的邏輯思維　/　201
2.邏輯樹分析法的兩種分析方法　/　205
3.邏輯樹的三個(gè)類型　/　210
4.邏輯樹分析法的優(yōu)點(diǎn)　/　215
5.邏輯樹分析法的實(shí)用技巧分析　/　219
第十章　緊急性和重要性決定優(yōu)先級(jí) 225
1.根據(jù)緊急性和重要性決定優(yōu)先級(jí)暗含的邏輯思維　/　227
2.如何根據(jù)緊急性和重要性確定優(yōu)先級(jí)　/　231
3.優(yōu)先級(jí)的四種情況　/　236
4.根據(jù)緊急性和重要性決定優(yōu)先級(jí)的優(yōu)點(diǎn)　/　240
5.根據(jù)緊急性和重要性確定優(yōu)先級(jí)的實(shí)用技巧分析　/　245
第十一章　從問題背后著手問題本身邏輯 251
1.問題背后是必然存在的　/　253
2.問題背后和問題本身的邏輯聯(lián)系　/　258
3.如何從問題背后著手問題本身　/　262
4.不可忽視問題背后對(duì)問題本身的影響　/　267
第十二章　7S模型管理方法的系統(tǒng)性邏輯 273
1.戰(zhàn)略制勝是最終目的　/　275
2.戰(zhàn)略依靠完備的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行支撐　/　279
3.人員才是最終決定結(jié)果的唯一因素　/　284
4.7S模型管理的實(shí)用技巧分析　/　289