女性創(chuàng)業(yè)學(xué)

第一篇 女性創(chuàng)業(yè)的概念
第1章 女性創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1．1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟增長
1．2 創(chuàng)業(yè)精神與社會發(fā)展
1．3 女性創(chuàng)業(yè)的社會背景和特征
1．4 女性與創(chuàng)業(yè)教育
1．5 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
1．6 女性創(chuàng)業(yè)環(huán)境與政策環(huán)境
第2章 女性創(chuàng)業(yè)過程
2．1 新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2．2 女性創(chuàng)業(yè)的一般過程
第二篇 評估創(chuàng)業(yè)機會和配置資源
第3章 創(chuàng)業(yè)機會
3．1 創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略策劃
3．2 創(chuàng)業(yè)機會的概述
3．3 創(chuàng)業(yè)機會的識別與開發(fā)
3．4 創(chuàng)業(yè)機會的評價
3．5 創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)
3．6 商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新
第4章 資源配置
4．1 女性創(chuàng)業(yè)融資
4．2 創(chuàng)業(yè)過程申的財務(wù)報表分析
4．3 女性創(chuàng)業(yè)的財務(wù)管理
4．4 新創(chuàng)企業(yè)的上市問題
4．5 女性創(chuàng)業(yè)申的知識產(chǎn)權(quán)保護
第5章 創(chuàng)業(yè)營銷
5．1 新企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略
5．2 新企業(yè)消費者行為分析
5．3 新企業(yè)營銷策略
第三篇 女性新企業(yè)創(chuàng)辦與成長管理
第6章 女性創(chuàng)業(yè)者
6．1 創(chuàng)業(yè)者與女性創(chuàng)業(yè)者的動機
6．2 女性創(chuàng)業(yè)者的心理及性格特質(zhì)
6．3 女性創(chuàng)業(yè)者的能力與培養(yǎng)
第7章 女性創(chuàng)業(yè)團隊管理
7．1 女性創(chuàng)業(yè)團隊的組建
7．2 女性創(chuàng)業(yè)團隊的管理
7．3 女性創(chuàng)業(yè)團隊的激勵
第8章 商業(yè)計劃
8．1 商業(yè)計劃的設(shè)計
8．2 商業(yè)計劃的內(nèi)容
8．3 商業(yè)計劃的撰寫
8．4 商業(yè)計劃的評估
第四篇 女性創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與危機管理
第9章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
9．1 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略特點
9．2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略分析工具
9．3 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
9．4 成長企業(yè)管理重點的改變
9．5 新創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的危機管理
10．1 新創(chuàng)企業(yè)的成長規(guī)律
10．2 新創(chuàng)企業(yè)不同發(fā)展階段的危機管理
第11章 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)
11．1 社會企業(yè)的社會責(zé)任
11．2 社會企業(yè)的商業(yè)模式
11．3 社會公益創(chuàng)業(yè)孵化器——以NPI和SIL為例