領(lǐng)導(dǎo)干部魅力學(xué)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	曾仕強(qiáng) 著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787557003166	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	162	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)干部有魅力，員工就會(huì)心悅誠(chéng)服地團(tuán)結(jié)在他的周圍，積極愉快地工作。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部的魅力從哪兒來(lái)呢？《領(lǐng)導(dǎo)干部魅力學(xué)》中，曾仕強(qiáng)教授綜合自己對(duì)西方管理理論和中國(guó)傳統(tǒng)文化幾十年的研究，從人性、管理、溝通、干事、處世、個(gè)人魅力修煉等方面告訴你，如何成為一名既能獲得上司信賴，又能感召員工、凝聚員工的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理之父，當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣師范大學(xué)教授。英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年，首倡中國(guó)式管理，名動(dòng)政商學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問(wèn)淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》超受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，被著名國(guó)學(xué)專家錢文忠教授尊為“我們這個(gè)時(shí)代的天人之師”。

圖書(shū)目錄

第一章　管理無(wú)方，做好干部只是空談
◇不管人，一定要理人 03
◇管理不是非此即彼的簡(jiǎn)單選擇 07
◇管理是修己安人的歷程 13
◇無(wú)為而治，使大家各自發(fā)揮所長(zhǎng) 18
第二章　做好干部，先了解人性
◇不執(zhí)著是第一特性 23
◇討厭被人管 25
◇天生愛(ài)講理 27
◇說(shuō)話模棱兩可 29
◇做事小心謹(jǐn)慎 38
◇圓通而不圓滑 45
◇明哲保身最要緊 47
◇怕吃虧上當(dāng) 51
◇愛(ài)占小便宜 52
◇自私又愛(ài)面子 54
第三章　掌握中國(guó)式溝通的基本功夫
◇先說(shuō)先死，因而專門(mén)胡扯 59
◇一味不說(shuō)，同樣死得很慘 61
◇說(shuō)而不死，才是真功夫 63
◇重真實(shí)性，更重妥當(dāng)性 66
◇不需明言，使大家有面子 70
◇申訴有道：對(duì)象不同，方式不同 72
◇下情上達(dá)：謹(jǐn)記“上下”觀念 75
◇上情下達(dá)：不要高高在上 77
◇平行溝通：避免“誰(shuí)怕誰(shuí)”的心態(tài) 78
第四章　做人做事要通曉“情、理、法”
◇外圓內(nèi)方，遇事“情”字為先 83
◇遇到矛盾，用行動(dòng)去化解 84
◇給足面子，使其講理 85
◇既重制度，也重人情 86
◇外方內(nèi)圓，知法更要知變通 87
第五章　好干部與上司相處之道
◇對(duì)上不能拍馬屁 95
◇“上司永遠(yuǎn)是對(duì)的”辯證法 97
◇向上司報(bào)告有技巧 103
◇上司越級(jí)指示后要求得雙贏 109
第六章　好干部與平級(jí)相處之道
◇學(xué)會(huì)將心比心 117
◇懂得照顧同級(jí)別 119
◇不要太計(jì)較 120
◇互助而非競(jìng)爭(zhēng) 124
◇遭遇平級(jí)越位指示后要多反省 125
第七章　好干部與下屬相處之道
◇適才適用，還要跟蹤指導(dǎo) 129
◇分清下屬是“不能”還是“不為” 131
◇安撫好能干、耍大牌的下屬 132
◇把自己的意見(jiàn)變成下屬的意見(jiàn) 134
◇承上啟下，不出賣老板 137
◇增事不增人，不要硬碰硬 139
◇指出下屬的錯(cuò)誤，還要讓他有面子 143
◇下屬越級(jí)報(bào)告后與其認(rèn)真溝通 149
第八章　個(gè)人魅力成就最好的干部
◇守本分——明白什么該做，什么不該做 153
◇守規(guī)矩——守員工心甘情愿接受的制度 154
◇守時(shí)限——提前完成才能做到 155
◇守承諾——除了理，還要講人情 156
◇重改善——避免突變，而要永遠(yuǎn)在變 158
◇善調(diào)整——分清角色，避免混淆 159
◇善溝通——溝通上下之情，而不是轉(zhuǎn)達(dá)上下意見(jiàn) 161