第一部分 “人治”與“法治”——打通團隊建設的任督二脈
第一章 老鼠怕貓，那是謠傳！——“團伙”的威力\t
“州官能放火，百姓可點燈”\t/005
強調“價值觀”的蠢事，只有“貓”會做\t/006
“全員老板（頭頭）制”\t/008
第二章 垂而不死的“團隊”\t
團隊“垂而不死”的理由\t/011
團隊“垂久必死”的宿命\t/013
“喬幫主”的“光”與“影”\t/016
華為的“虛”和“實”\t/018
海底撈的“幸”或“不幸”\t/021
第三章 人之初，性本善\t
“盡最善”\t/024
“好人”劉備，“壞人”曹操\t/027
“善”的魔力，“惡”的威力\t/028
“善”與“惡”均可遺傳\t/032
倘若“善中有惡，惡中也有善”，歷史可會改寫？\t/033
第四章 性相近，習相遠\t
雜牌軍時代的文化才是含金量最高的文化，
千萬別弄反了，弄丟了\t/038
“敵人”往往是個偽命題，是你自己為自己“創(chuàng)造”出來的\t/041
一位“和錢有仇”的老板\t/042
第五章 “暗默知”與“形式知”\t
“暗默知”與“形式知”的長與短\t/047
“學不會”的“暗默知”，“學得會”的“形式知”\t/051
“舍己之長，取己之短”的悲劇\t/054
“傳家寶”扔不得\t/056
打造“舊制度”的升級版\t/057
第六章 A加B除以二\t
“所有人都理性”，這種看法本身就是最大的“不理性”\t/063
“做傻事”的老板，往往是最聰明的老板\t/064
“墮落”的中國人，也許才是真正進步了\t/066
第七章 “人治”是團隊管理的最高境界\t
“人”走了，“根”能留住嗎？\t/071
“不值錢”的精英與“值錢”的廢物\t/077
“篩人”有毒，慎為之\t/080
“金子”許三多的啟示\t/083
第八章 重回初心——將“雜牌軍精神”進行到底\t
不忘本！\t/086
“好人”做“壞事”，必有內因！\t/089
“法”不容“情”？未必！\t/093
當初心成為一種基因\t/097
第二部分 文化制勝——為團隊注入強大的遺傳基因\t
第九章 無所不在的“文化”——“沒文化”與“亂文化”也是一種團隊文化
“沒文化”是最可怕的文化\t/104
“走心”是件一本萬利的事\t/105
第十章 讓制度為初心服務\t
解剖“初心”\t/109
沒大沒小沒規(guī)矩\t/110
一個神奇的按鈕\t/113
第十一章 “情感”與“制度”——從“水火不容”到“水乳交融”\t
贏不了“情感”，就不可能有真正的“雙贏”\t/119
“海底撈”的撒手锏\t/125
第十二章 規(guī)模擴張之道——“以多打少”與“以逸待勞”\t
心急吃不了熱豆腐\t/132
一個臺灣人的煩惱\t/133
第十三章 個性與共性——從“物以類聚”到“海納百川”\t
“同路人”未必同路，反之亦然\t/138
不爭氣的“空降兵”\t/141
“改良”的技巧\t/144
第十四章 江山易改，稟性難移？\t
第十五章 團隊文化建設的“五星級音樂廳”理論\t
“環(huán)境”的威力\t/171
制造“習慣”\t/183
第十六章 強大團隊的永恒課題——“機器性”與“人性”的PK\t
第十七章 沒有“私生活”的團隊不是好團隊\t
團隊領袖的N宗罪\t/193
團隊領袖的“贖罪”之道\t/205
第三部分 文化之爭——駕馭團隊的秘訣\t
第十八章 頭頭們的“文化之戰(zhàn)”\t
縣官不如現(xiàn)管\t/216
“有威信的群眾”最可怕\t/220
第十九章 “強者過招智者勝”之“以利取人”\t
第二十章 “強者過招智者勝”之“借力打力”\t
做導演，不要做演員\t/236
第二十一章 “強者過招智者勝”之“斗而不破”\t
“亮哥”的智慧\t/247
讓你的“敵人”勝利，是打敗他最狠的戰(zhàn)術\t/251
第二十二章 “強者過招智者勝”之“無為而治”\t
“影子英雄”陸遜\t/256
一個真實的故事\t/260
第二十三章 “強者過招智者勝”之“不變之變”\t\t
“大變化”的前提\t/269
悲摧的“閆三刀”\t/270
團隊中的“游擊戰(zhàn)”\t/275
明修棧道，暗度陳倉\t/282
“智慧”與“陰謀”，差之毫厘，謬以千里\t/287
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