政府工程PM模式項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	浙江江南工程管理股份有限公司編
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	城鄉(xiāng)規(guī)劃/市政工程建筑市政工程通論

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ISBN：	9787112195343	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《政府工程PM模式項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)》為國(guó)內(nèi)知名工程管理咨詢企業(yè)浙江江南工程管理股份有限公司組織編撰的針對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流及分享用書(shū)。書(shū)中從企業(yè)角度系統(tǒng)闡述了政府投資類PM管理模式的項(xiàng)目管理服務(wù)的背景、PM模式在政府工程中的優(yōu)勢(shì)、國(guó)際上政府工程項(xiàng)目管理的通常做法、國(guó)內(nèi)政府工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，圍繞著工程項(xiàng)目全生命周期，結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)政府工程（PM）項(xiàng)目管理的理論和制度基礎(chǔ)、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工移交階段幾個(gè)模塊進(jìn)行了詳盡的闡述?！墩こ蘌M模式項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)》主要從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用角度出發(fā)，幾乎涵蓋了政府工程項(xiàng)目管理全過(guò)程每個(gè)階段的具體操作流程、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，甚至涵蓋了政府工程項(xiàng)目管理各實(shí)施環(huán)節(jié)中的工作用表，對(duì)政府工程項(xiàng)目管理實(shí)踐操作具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章概述
1．1 政府工程項(xiàng)目管理國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀
1．2 國(guó)內(nèi)政府工程項(xiàng)目含義及其特點(diǎn)
1．3 項(xiàng)目管理（PM）模式下項(xiàng)目運(yùn)作概況
1．4 項(xiàng)目管理（PM）模式在政府工程中的優(yōu)勢(shì)
第2章政府工程（PM）項(xiàng)目管理基本理論和制度基礎(chǔ)
2．1 項(xiàng)目管理常用術(shù)語(yǔ)
2．2 項(xiàng)目管理服務(wù)基本準(zhǔn)則
2．3 項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程及建設(shè)目標(biāo)
2．4 項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)主管部門及管理職能
2．5 影響政府工程項(xiàng)目（PM）管理的幾項(xiàng)制度
2．6 項(xiàng)目管理工作職能
2．7 項(xiàng)目參建單位管理關(guān)系
2．8 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)
2．9 項(xiàng)目管理工作總程序
第3章政府工程（PM）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段管理
3．1 確立項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)及管理制度
3．2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
3．3 簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任委托書(shū)》
3．4 進(jìn)場(chǎng)后的準(zhǔn)備工作內(nèi)容
3．5 熟悉項(xiàng)目建設(shè)背景及業(yè)主需求
3．6 熟悉地方行業(yè)主管部門及法規(guī)、規(guī)定、政策文件等
3．7 項(xiàng)目管理部第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議
3．8 項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃
3．9 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
3．10 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
3．11 應(yīng)同步落實(shí)的其他前期準(zhǔn)備工作
第4章政府工程（PM）項(xiàng)目管理實(shí)施階段項(xiàng)目管理
4．1 綜合管理篇
4．2 設(shè)計(jì)管理篇
4．3 招標(biāo)采購(gòu)管理篇
4．4 合同管理篇
4．5 造價(jià)投資管理篇
4．6 工程管理篇
第5章政府工程（PM）項(xiàng)目管理收尾階段項(xiàng)目管理
5．1 政府工程（PM）項(xiàng)目管理收尾階段工作概述
5．2 收尾管理工作內(nèi)容
5．3 項(xiàng)目竣工收尾工程管理
5．4 項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收工作組織
5．5 項(xiàng)目竣工資料歸檔工作組織
5．6 項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收工作組織
5．7 項(xiàng)目竣工收尾工程銷項(xiàng)及整改工作組織
5．8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作組織及備案辦理
5．9 項(xiàng)目使用維修手冊(cè)及培訓(xùn)工作組織
5．10 項(xiàng)目移交工作組織
5．11 項(xiàng)目竣工結(jié)算編制及審核工作組織
5．12 項(xiàng)目竣工決算工作組織
5．13 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)總結(jié)
5．14 項(xiàng)目回訪保修工作組織
5．15 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作組織
5．16 落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目竣工管理規(guī)定及要求
第6章項(xiàng)目管理常用表
6．1 項(xiàng)目經(jīng)理部常用表
6．2 綜合管理常用表
6．3 設(shè)計(jì)管理常用表
6．4 招標(biāo)合約管理常用表
6．5 造價(jià)投資管理常用表
6．6 工程管理常用表