華為的項目管理

第一章 項目不能跟著感覺走?/?001
第一節(jié) 想對了再做?/?003
第二節(jié) 項目關(guān)鍵是溝通?/?010
第三節(jié) 項目溝通計劃?/?018
第四節(jié) 項目團隊規(guī)模?/?023
第五節(jié) 確定最后期限?/?026
第六節(jié) 項目經(jīng)理授權(quán)?/?030
延伸閱讀 華為研發(fā)項目的管理精髓?/?034
第二章 項目界定?/?041
第一節(jié) “精化”項目范圍?/?043
第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)?/?048
第三節(jié) 目標要明確具體?/?055
第四節(jié) 用RACI矩陣明確團隊職責?/?061
第五節(jié) 為項目工作制定優(yōu)先級?/?066
延伸閱讀 為什么大多數(shù)項目經(jīng)理覺得分配任務很難?/?070
延伸閱讀 如何避免項目范圍蔓延?/?074
第三章 項目執(zhí)行?/?079
第一節(jié) 進攻精神?/?081
第二節(jié) 在艱苦地方奮斗?/?086
第三節(jié) “永不放棄”?/?090
第四節(jié) 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于細節(jié)?/?093
第五節(jié) 執(zhí)行要靠鐵一樣的紀律?/?097
延伸閱讀 華為人勇者無疆?/?102
第四章 項目是細節(jié)堆起來的?/?107
第一節(jié) 細節(jié)始于初期的謀劃?/?109
第二節(jié) 工作無小事，成敗在細節(jié)?/?113
第三節(jié) 微利時代要求精細化管理?/?118
第四節(jié) 創(chuàng)新從細節(jié)開始?/?122
第五節(jié) 細節(jié)中創(chuàng)造效率?/?128
第六節(jié) 毀滅只因細節(jié)管理的松懈?/?132
第五章 有效的過程管控?/?137
第一節(jié) 流程制度的過程控制?/?139
第二節(jié) 自始至終地關(guān)注?/?144
第三節(jié) 設計關(guān)鍵控制點?/?147
第四節(jié) 資源利用實現(xiàn)最優(yōu)?/?155
第五節(jié) 考核的責任結(jié)果導向?/?157
第六章 維持項目團隊穩(wěn)定?/?167
第一節(jié) 凝聚力?/?169
第二節(jié) 尊 重?/?171
第三節(jié) 情 緒?/?174
第四節(jié) 氛 圍?/?178
第五節(jié) 協(xié)調(diào)沖突?/?181
第六節(jié) 新同事關(guān)系?/?185
第七節(jié) 互助精神?/?187
第七章 圓滿完成：項目收尾與經(jīng)驗總結(jié)?/?193
第一節(jié) 評估項目結(jié)果?/?195
第二節(jié) 獎勵項目團隊?/?197
第三節(jié) 總結(jié)才是成功之母?/?200
延伸閱讀 能讓員工快樂的獎勵措施?/?207
鏈　　接 特別的獎給特別的你?/?211


參考文獻?/?214
后記?/?215