網(wǎng)紅品牌：解密網(wǎng)紅品牌與商業(yè)價值打造之路

第一章 內(nèi)核：網(wǎng)紅品牌六大核心競爭力。
◎有顏值：“眼球效應(yīng)”是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核
◎有品位：培養(yǎng)自己的個人氣質(zhì)
◎有主張：無態(tài)度毋寧死
◎有技能：網(wǎng)紅需精通五項(xiàng)全能
◎有流量：得粉絲者得天下，有流量才有商業(yè)
◎有模式：創(chuàng)造出自己的商業(yè)空間
第二章 路徑：網(wǎng)紅品牌自我養(yǎng)成計(jì)
關(guān)鍵意見領(lǐng)袖：理想主義是KOL的起點(diǎn)
◎生活方式布道者：賣的是生活方式，賺的是粉絲的錢
◎高水準(zhǔn)的段子手：九種寫法讓文字變得犀利幽默
◎搞笑視頻播主：緩解壓力，讓生活更輕松
◎微商店主：要賣產(chǎn)品，先賣自己
◎游戲主播：聲音要好，幽默才能把游客留住
◎網(wǎng)絡(luò)主播：分享你的經(jīng)驗(yàn)和技巧，你就成功了
第三章 孵化：網(wǎng)絡(luò)推手如何制造網(wǎng)紅品牌
◎網(wǎng)紅炒作的特點(diǎn)與一般流程
◎網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)作模式
◎網(wǎng)絡(luò)推手的網(wǎng)紅炒作思路
◎網(wǎng)絡(luò)推手的社區(qū)營銷
◎品牌集聚，初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
第四章 模式：網(wǎng)紅牽手品牌的三大特征
◎超強(qiáng)的粉絲變現(xiàn)能力
◎幕后推手的360度營銷
◎獨(dú)特而有效的營銷模式
第五章 重構(gòu)：網(wǎng)紅品牌的全鏈條機(jī)會
◎管理力、團(tuán)隊(duì)力的全鏈條整合升級
◎網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的各方參與方式
◎全鏈條中的網(wǎng)紅內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會
◎網(wǎng)紅掘金：顏值產(chǎn)業(yè)投資眾生相
◎個人IP、移動直播的鏈條式解讀。第六章 突圍：淘品牌后生存時代要“綁架”網(wǎng)紅
◎?yàn)槠髽I(yè)注入網(wǎng)紅思維
◎淘品牌，正站在十字路口
◎電商網(wǎng)紅化，淘品牌應(yīng)該知道的事
◎強(qiáng)補(bǔ)產(chǎn)品能力，向價格營銷戰(zhàn)說“NO”
◎忘掉大而全，繼續(xù)垂直精細(xì)化
◎不只是“出淘”，“去淘”繼續(xù)品牌化
第七章 轉(zhuǎn)型：網(wǎng)紅時代的傳統(tǒng)企業(yè)該如何做品牌
◎傳統(tǒng)品牌從品牌到人，網(wǎng)紅從人到品牌
◎傳統(tǒng)企業(yè)廣告市場下滑的原因
◎內(nèi)容化：通過網(wǎng)紅制作病毒式傳播內(nèi)容
◎被動化：引爆情感，與消費(fèi)者內(nèi)心真正握手
◎傳統(tǒng)服裝品牌借網(wǎng)紅贏回“第二春”
第八章 案例：傳遞正能量，助力企業(yè)發(fā)展
◎papi醬：千萬級投資代表新商業(yè)邏輯
◎董明珠的網(wǎng)紅身份：將格力帶入網(wǎng)紅時代
◎蘇寧成網(wǎng)紅：中國企業(yè)學(xué)轉(zhuǎn)型的“活教材”
◎韓企邀請網(wǎng)紅公關(guān)：網(wǎng)紅受到“王”的待遇
◎匯美集團(tuán)：品牌方借網(wǎng)紅吸粉
后記網(wǎng)紅成了新勢力
參考資料