戰(zhàn)略管理：理論與實務(wù)

第一篇 戰(zhàn)略管理總論
第一章 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
思考與練習(xí)題
案例分析
第二章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理層次與過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理原則與主體
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的研究與學(xué)習(xí)方法
思考與練習(xí)題
案例分析
第三章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
思考與練習(xí)題
案例分析一
案例分析二
第二篇 戰(zhàn)略環(huán)境研究
第四章 外部環(huán)境研究
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境研究
第四節(jié) 主要競爭者分析
思考與練習(xí)題
案例分析
第五章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力分析
第二節(jié) 企業(yè)資源分析
第三節(jié) 企業(yè)能力分析
第四節(jié) 核心競爭能力分析
第五節(jié) 價值鏈分析
思考與練習(xí)題
案例分析
第六章 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析
思考與練習(xí)題
案例分析
第三篇 戰(zhàn)略種類及應(yīng)用
第七章 公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 成長戰(zhàn)略
第二節(jié) 成長戰(zhàn)略實現(xiàn)方式
第三節(jié) 穩(wěn)定與緊縮戰(zhàn)略
思考與練習(xí)題
案例分析一
案例分析二
第八章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 最優(yōu)成本戰(zhàn)略
第五節(jié) 競爭戰(zhàn)略的選擇：戰(zhàn)略鐘
思考與練習(xí)題
案例分析
第九章 動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 同一行業(yè)不同競爭類型和地位的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 國際競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇
思考與練習(xí)題
案例分析一
案例分析二
第十章 戰(zhàn)略評價及選擇方法
第一節(jié) 市場增長率-相對市場份額矩陣
第二節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
第三節(jié) 通用電氣業(yè)務(wù)篩選模型
第四節(jié) 內(nèi)部一外部矩陣
思考與練習(xí)題
案例分析
第四篇 戰(zhàn)略實施與控制
第十一章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的基本模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施中的資源配置
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)作用
第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整
思考與練習(xí)題
案例分析一
案例分析二
第十二章 戰(zhàn)略控制與評價
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價
思考與練習(xí)題
案例分析
參考文獻(xiàn)