企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 緒論
第一節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第二章 企業(yè)使命
第一節(jié) 愿景陳述和使命陳述
第二節(jié) 企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第四節(jié) 外部環(huán)境分析的過程
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 從資源角度進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部分析
第二節(jié) 從能力角度進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部分析
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
第四節(jié) SWOT矩陣
第五章 公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司層戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略
第四節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略
第五節(jié) 公司的業(yè)務(wù)組合
第六章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第一節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型
第二節(jié) 不同發(fā)展階段時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性
第四節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
第七章 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實(shí)踐
第一節(jié) 競(jìng)合戰(zhàn)略
第二節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略
第三節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略生態(tài)管理思想
第八章 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
第九章 戰(zhàn)略實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型及選擇
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)控制過程中的主要問題與對(duì)策
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的激勵(lì)管理
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制方法之預(yù)算制度
第六節(jié) 戰(zhàn)略控制方法之審計(jì)制度
第七節(jié) 戰(zhàn)略變革
參考文獻(xiàn)