企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章導(dǎo)論
第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié)當今的競爭格局
第三節(jié)兩種戰(zhàn)略思維模式
第四節(jié)愿景、使命和目標
第五節(jié)戰(zhàn)略管理的過程和層次
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第二章外部環(huán)境分析
第一節(jié)外部環(huán)境分析的重要性
第二節(jié)宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié)競爭對手與戰(zhàn)略群組分析
第五節(jié)外部環(huán)境分析的工具
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第三章內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析的重要性和挑戰(zhàn)
第二節(jié)資源、能力與核心競爭力
第三節(jié)建立核心競爭力
第四節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析的工具
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第四章總 體 戰(zhàn) 略
第一節(jié)戰(zhàn)略決策的層次和類型
第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié)增長型戰(zhàn)略
第四節(jié)緊縮型戰(zhàn)略
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第五章競 爭 戰(zhàn) 略
第一節(jié)競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造
第二節(jié)基本競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)競爭優(yōu)勢的來源與維持
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第六章并購、重組與合作戰(zhàn)略
第一節(jié)并購戰(zhàn)略
第二節(jié)重組戰(zhàn)略
第三節(jié)合作戰(zhàn)略
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第七章戰(zhàn)略匹配與選擇
第一節(jié)影響戰(zhàn)略選擇的因素
第二節(jié)戰(zhàn)略匹配分析框架
第三節(jié)戰(zhàn)略匹配的方法
第四節(jié)戰(zhàn)略決策的方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第八章戰(zhàn)略實施的組織保障
第一節(jié)戰(zhàn)略的實施
第二節(jié)戰(zhàn)略實施的組織保障
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第九章公 司 治 理
第一節(jié)公司治理概述
第二節(jié)公司治理與戰(zhàn)略管理
第三節(jié)我國公司治理的影響因素
第四節(jié)公司治理模式
第五節(jié)董事會
第六節(jié)高管薪酬
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二節(jié)高層管理者的角色
第三節(jié)管理者的繼任
第四節(jié)關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十一章戰(zhàn)略評價與控制
第一節(jié)戰(zhàn)略評價的性質(zhì)
第二節(jié)戰(zhàn)略評價的框架
第三節(jié)平衡計分卡
第四節(jié)有效評價系統(tǒng)的特征
第五節(jié)權(quán)變計劃
第六節(jié)審計
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十二章戰(zhàn) 略 變 革
第一節(jié)戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
第二節(jié)戰(zhàn)略變革的動因
第三節(jié)戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
第四節(jié)戰(zhàn)略變革的主要類型
第五節(jié)戰(zhàn)略變革方式
第六節(jié)成功變革的主要因素
第七節(jié)變革中的阻礙因素
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十三章國際化戰(zhàn)略
第一節(jié)國際化戰(zhàn)略的歷程
第二節(jié)國際化機遇和挑戰(zhàn)
第三節(jié)全球背景下的競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié)公司層國際化戰(zhàn)略
第五節(jié)國際市場進入模式的選擇
第六節(jié)國際環(huán)境中的風(fēng)險
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
參考文獻