成功不是偶然：史玉柱給年輕人的8堂創(chuàng)業(yè)課

第一章 創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：成功不是偶然/001
天道酬勤，成功不是偶然/ 003
冒險(xiǎn)：要有一種“賭性”/ 007
執(zhí)著：“偏執(zhí)狂”的精神/ 012
做人誠(chéng)信一定有高回報(bào)/ 016
“簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單”/ 019
抵制誘惑，戰(zhàn)線不能過(guò)長(zhǎng)/ 021
危機(jī)意識(shí)是最大的收獲/ 025
跌倒后一定要爬起來(lái)/ 029
“大膽設(shè)想，細(xì)心求證”/ 032
第二章 廣告哲學(xué)：消費(fèi)者才是專(zhuān)家/037
好名字，聽(tīng)一遍就記住/ 039
定位禮品的第一品牌/ 043
消費(fèi)者才是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家/ 047
容易記住的廣告是好廣告/ 051
脈沖式的廣告投放/ 055
口碑相傳：沒(méi)有回頭客做不大/ 058
“軟文”炒作的訣竅/ 061
第三章 推廣哲學(xué)：地面推廣是重中之重/071
試銷(xiāo)要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得/ 073
“集中資源，集中發(fā)力”/ 077
“農(nóng)村包圍城市”/ 081
“地面推廣最重要”/ 086
終端陳列/ 088
市場(chǎng)督察/ 088
營(yíng)業(yè)員培養(yǎng)/ 089
網(wǎng)游的地面推廣/ 090
零壞賬：錢(qián)不到賬不發(fā)貨/ 093
第四章 管理哲學(xué)：一把手要抓細(xì)節(jié)/097
一把手要親自抓細(xì)節(jié)/ 099
授權(quán)：讓懂的人做決策/ 103
只論功勞：以結(jié)果論英雄/ 111
管理的“721 原則”/ 113
公司制度是無(wú)價(jià)的/ 115
沒(méi)有現(xiàn)金，就沒(méi)法生存/ 119
第五章 團(tuán)隊(duì)哲學(xué)：強(qiáng)化員工歸屬感/123
給員工高薪，成本最低/ 125
說(shuō)到做到的執(zhí)行力/ 128
說(shuō)到做到/ 130
重獎(jiǎng)重罰/ 131
手冊(cè)，執(zhí)行力的保證/ 133
對(duì)待員工要以誠(chéng)相待/ 134
尊重部下是必須的準(zhǔn)則/ 138
讓員工擁有歸屬感/ 141
舉賢避親/ 142
民主管理/ 143
堅(jiān)決不用空降兵/ 144
第六章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：追逐暴利的模式/149
追逐暴利的行業(yè)/ 151
實(shí)業(yè)與投資相結(jié)合/ 153
銀行的贏利模式/ 156
網(wǎng)游的巨大的空間/ 159
網(wǎng)游：賺有錢(qián)人的錢(qián)/ 163
生命周期的思考/ 166
第七章 反思：最真實(shí)、最寶貴的總結(jié)/169
摔跤后，要真正汲取教訓(xùn)/ 171
太順之后的必?cái)〗Y(jié)局/ 176
管理上的突出問(wèn)題/ 181
責(zé)、權(quán)、利要配套/ 181
貨款管理要清晰/ 182
管理抓重點(diǎn)/ 184
資金結(jié)構(gòu)上的失誤/ 185
資金的流動(dòng)性太差/ 185
應(yīng)收款或者說(shuō)債權(quán)過(guò)大/ 187
宏偉目標(biāo)不符合現(xiàn)實(shí)/ 189
一個(gè)人的決策，缺乏制約/ 192
民營(yíng)企業(yè)的“13 種死法”/ 196
第八章 反敗哲學(xué)：心態(tài)一定要?dú)w零/199
該放棄的時(shí)候要放棄/ 201
心態(tài)歸零的魄力/ 202
聚焦是巨人再生的前提/ 205
產(chǎn)品種類(lèi)要少/ 205
做事要少/ 206
堅(jiān)持：困難時(shí)千萬(wàn)別轉(zhuǎn)行/ 208
“巨人”: 從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)/ 211
老百姓的錢(qián)一定要還/ 213
“背著污點(diǎn)做不了大事”/ 216
附錄：史玉柱精彩語(yǔ)錄/ 220
參考文獻(xiàn)/224
后記/225