創(chuàng)業(yè)鎬頭

推薦序／ 001
創(chuàng)業(yè)新生，真誠鄭重——駕馭創(chuàng)業(yè)路上的22 只攔路虎／ 005
第一章　認知關(guān)：創(chuàng)業(yè)就是連接與整合
最美好的創(chuàng)業(yè)年代／ 002
整合資源，為我所用／ 004
做好創(chuàng)業(yè)的知識積累／ 006
培養(yǎng)自我變革的勇氣／ 007
投資人需要的是創(chuàng)業(yè)者的“快”／ 009
讓你的員工也可以做“老大”／ 011
建立一種聚合能量的模式／ 012
發(fā)掘創(chuàng)業(yè)背后的品牌延伸價值／ 014
享受創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)景／ 015
尋找能創(chuàng)造高價值的合伙人／ 016
第二章　能力關(guān)：價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
激發(fā)并保持團隊的創(chuàng)業(yè)精神／ 020
堅守、堅持是能力發(fā)揮的保障／ 022
團隊的聚合力決定能力的發(fā)揮／ 023
確立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)／ 024
目標(biāo)明確才能集中發(fā)力／ 025
分解目標(biāo)、能力互補／ 028
優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)價值最大化／ 029
第三章　心力關(guān)：心力是創(chuàng)業(yè)的發(fā)動機
只有激情撬得動能力／ 032
找準(zhǔn)自己的位置才能發(fā)揮出價值／ 034
強大的心力需要準(zhǔn)確的預(yù)見性／ 035
學(xué)先進，傍大款，走正道／ 038
第四章　方向關(guān)：沒有方向就沒有創(chuàng)業(yè)
梳理優(yōu)勢、劣勢，找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的方向／ 042
從蛛絲馬跡中充分挖掘商機／ 044
用減法校正方向，保持企業(yè)的核心戰(zhàn)斗優(yōu)勢／ 046
為自己營造創(chuàng)業(yè)內(nèi)在環(huán)境／ 048
用行業(yè)領(lǐng)袖的思維引領(lǐng)發(fā)展方向／ 050
第五章　團隊關(guān)：打造你的攻守同盟
選好合作伙伴，鑄造三個共同體／ 054
達成團隊共識，齊心協(xié)力共進退／ 057
用合理的規(guī)則管理團隊／ 058
站在長遠發(fā)展的角度構(gòu)建團隊／ 060
團隊工作不是捆綁，而是協(xié)同配合／ 062
以身作則，贏得團隊好口碑／ 064
建立良好的進入退出機制／ 066
借助傳媒的力量塑造偶像風(fēng)采／ 067
注重員工的情感訴求／ 069
團隊比項目更重要／ 071
第六章　產(chǎn)權(quán)關(guān)：親兄弟需要明算賬
契約精神是產(chǎn)權(quán)明晰的關(guān)鍵／ 076
透明運作才能產(chǎn)權(quán)明晰／ 078
產(chǎn)權(quán)定位清晰，企業(yè)才能良性發(fā)展／ 079
股權(quán)結(jié)構(gòu)要清晰明確／ 081
第七章　融資關(guān)：抓住有效的投資
有效融資，多方共贏／ 086
尋找有效投資人的三個關(guān)注點／ 087
投資人關(guān)注的兩個方面：商業(yè)模式與團隊／ 089
融資都有哪些坑／ 090
抱著一顆遠大的心去觀察、了解和欣賞／ 094
第八章　文化關(guān)：文化是企業(yè)的魂
文化建構(gòu)比制度建設(shè)更具意義／ 098
企業(yè)的吸引力來自價值觀念／ 100
價值判斷標(biāo)準(zhǔn)制約企業(yè)的發(fā)展／ 103
從使命和愿景開始構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化／ 104
打造企業(yè)核心價值觀／ 106
讓文化建設(shè)為企業(yè)把握正確航向／ 108
第九章　市場關(guān)：找準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶群
企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客／ 112
精準(zhǔn)定位市場，形成商業(yè)爆點／ 113
產(chǎn)業(yè)共融才是未來／ 115
第十章　現(xiàn)金關(guān)：維系創(chuàng)業(yè)的生命線
現(xiàn)金如同血液，斷流就會喪命／ 118
開源節(jié)流，規(guī)劃現(xiàn)金用度／ 119
資金周轉(zhuǎn)快的生意最賺錢／ 121
充盈的現(xiàn)金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本保障／ 122
第十一章　財務(wù)管理關(guān)：企業(yè)壯大升級的咽喉
財務(wù)管理就是企業(yè)的資源調(diào)度／ 126
財務(wù)兩大屬性的服務(wù)體系／ 127
讓每個員工成為公司正向價值的創(chuàng)造者／ 128
向主動外延式財務(wù)管理模式進階／ 130
第十二章　技術(shù)關(guān)：搏擊市場的利刃
先進的技術(shù)為企業(yè)贏得更多的話語權(quán)／ 134
技術(shù)研發(fā)必須貼近客戶的訴求／ 136
研發(fā)人員要花更多的時間和客戶在一起／ 137
第十三章　營銷關(guān)：實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值的必由之路
營銷的本質(zhì)是販賣利益／ 142
營銷的創(chuàng)意／ 144
打破營銷的邊界，掛羊頭賣狗肉／ 146
將個性化服務(wù)做到極致／ 147
防止大客戶跳槽／ 148
連接是未來營銷的大趨勢／ 149
第十四章　品牌關(guān)：企業(yè)存活的底氣
品牌就是公司的臉面／ 154
打好媒體這張牌／ 157
變中國制造為中國創(chuàng)造／ 161
打造品牌背后的核心價值輸出能力／ 162
第十五章　責(zé)任關(guān)：挑得起擔(dān)子才推得動發(fā)展
創(chuàng)業(yè)從肩負責(zé)任開始／ 166
企業(yè)是一個鮮活的統(tǒng)一生命體／ 167
肩負責(zé)任，爭取權(quán)益／ 169企業(yè)公民責(zé)任的多重內(nèi)涵／ 170
平臺公司如何構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)／ 171
企業(yè)公民責(zé)任的維度／ 174
第十六章　公共關(guān)系關(guān)：不能忽略的社會關(guān)系
每一個人都是公關(guān)的主角／ 178
建立一支強大的公關(guān)團隊／ 179
處理危機時企業(yè)要主動成為消息源／ 180
公關(guān)的基礎(chǔ)是互相尊重，坦誠合作／ 181
第十七章　執(zhí)行力關(guān)：正確地做好事
執(zhí)行力是硬道理／ 186
抓住最核心的工作／ 187
建設(shè)職業(yè)化隊伍／ 190
圍繞細節(jié)去深挖／ 192
打造強勢的執(zhí)行力團隊／ 194
第十八章　控制力關(guān)：失控意味著創(chuàng)業(yè)的完敗
控制力決定著企業(yè)未來的走向／ 198
牢牢把握住企業(yè)的控制權(quán)／ 199
做到企業(yè)失控狀態(tài)下的有效控制／ 201
企業(yè)控制權(quán)不容置疑／ 202
做一個合格的創(chuàng)始人／ 204
第十九章　發(fā)展力關(guān)：有后勁才有發(fā)展
發(fā)展是創(chuàng)業(yè)的終極目的／ 208
為企業(yè)注入新的能量／ 210
抓住機會快速發(fā)展／ 211
第二十章　核心競爭力關(guān)：形成脫穎而出的獨特優(yōu)勢
核心競爭力是企業(yè)的發(fā)展命脈／ 214
發(fā)掘自身的優(yōu)勢／ 215
通過模仿創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢／ 217
建立企業(yè)自我評估體系／ 218
提高員工的競爭意識／ 220
第二十一章　家庭關(guān)：家庭與事業(yè)是一條并行線
家庭是繞不開的創(chuàng)業(yè)因素／ 224
創(chuàng)業(yè)和家庭之間的關(guān)系如何平衡／ 225
鼓勵員工關(guān)心家庭／ 228
家庭與事業(yè)切忌混為一體／ 230
第二十二章　心態(tài)關(guān)：勝敗乃創(chuàng)業(yè)之常事
用多維的視角來看待創(chuàng)業(yè)／ 234
守住創(chuàng)業(yè)的初心／ 235
勇于反思自己／ 237
養(yǎng)成一批良好的習(xí)慣／ 238
后記：大鬧一場，悄然而去／ 243