幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

前言：一個創(chuàng)業(yè)者的“家長里短”
序章：站在時代的風口浪尖
一、最美好的時代，最糟糕的時代/
二、非生即死的“危言聳聽”

第一章　打響生存之戰(zhàn)
一、做游戲是做什么
1．做游戲不是搞技術(shù)
2．做游戲不是搞藝術(shù)
3．做游戲不是搞營銷
4．做游戲不是文學創(chuàng)作
5．研發(fā)產(chǎn)品，實現(xiàn)價值，還是自掘墳?zāi)?
二、什么是手游
1．局限性：從“移植”和“轉(zhuǎn)型”說起
2．“利用”與“改變”
3．對你的玩家說“hello”

第二章　點子博弈
一、它們因此而出眾
1．“無限世界”的空間悖論——《紀念碑谷》（Monument Valley ）
2．“源于生活，高于生活”——《監(jiān)獄生活RPG》（Prison Life RPG ）
3．“不破不立”——《盲景》（Blinds cape ）
4．“言簡意賅”的“美德”——Agar .io 的風靡世界
5．論用戶適應(yīng)性——美顏相機的“把戲”
6．取自真情，付諸真情——《勇敢的心：世界大戰(zhàn)》（Valiant Hearts: The Great War ）
二、“我有一個點子”
1．為什么我的“點子”不值錢
2．“點子”和“國情”
3．如何提高點子的價值
4．如何評判你的點子
三、我想把“點子”變成錢

第三章　資金博弈
一、手游圈的兩個故事，行業(yè)內(nèi)的一種現(xiàn)狀
1．手游傳銷還是流量騙局？DT1010 手游平臺和它的“受害者”
2．生財“有道”？手游研發(fā)商的新“財路”
二、一個重要問題：你需要多少錢
1．研發(fā)資金評估之一：手游類別
2．研發(fā)資金評估之二：人員組成
3．研發(fā)資金評估之三：外包團隊
4．其他費用
三、拿什么吸引你，雪中送炭的投資人
1．與投資有關(guān)的那些詞兒
2．眾里尋他千百度
3．投資人和投資點
4．“挑團隊”還是“看產(chǎn)品”
5．“優(yōu)勢明顯”還是“沒有短板”
6．投資人，不是投資“神”
四、為什么拒絕你，“濟困扶?！钡耐顿Y人
1．“錢投意合”還是“志同道合”
2．誰動了我的股權(quán)
五、有一種創(chuàng)業(yè)，叫作不融資
六、花錢守則與省錢準則
1．錢，如何花
2．錢，如何省

第四章　團隊博弈
一、什么是團隊
二、他們，手游團隊的靈魂
1．策劃——項目的驅(qū)策者，玩法的刻畫者
2．美術(shù)——秀色可餐盡善盡美之道
3．程序——“積土成山，風雨興焉”
三、他們從哪兒來
1．三段故事，一般窘境
2．招聘守則之一：你的必要投入
3．招聘守則之二：妥協(xié)和堅持
四、團隊創(chuàng)造價值
1．與團隊配合有關(guān)——從春晚走丟的“康康”看手游團隊
2．積淀，資本，還是眾志成城

第五章　產(chǎn)品博弈
一、有關(guān)核心產(chǎn)品的探討：他們想要什么
1．收集任務(wù)和收集欲
2．裝飾任務(wù)和裝飾欲
3．消費任務(wù)和消費欲望
4．重復(fù)任務(wù)和重復(fù)性工作
5．無盡的自由或是被限制的自由
二、好產(chǎn)品的修煉大法
1．好產(chǎn)品都是“改”出來的
2．建立評判標準
3．UI 體驗評判標準
4．游戲設(shè)計評判標準
三、從用戶出發(fā)

第六章　營銷博弈
一、關(guān)于發(fā)行商、渠道商和開發(fā)商的“牢騷”
二、“燒錢”和“營銷”
1．從四個“匪夷所思”的營銷案例看業(yè)內(nèi)營銷現(xiàn)狀
2．兩份報價單和一場反思
三、花小錢，辦大事
1．從產(chǎn)品入手
2．從市場著手

尾聲
附錄1　游戲行業(yè)術(shù)語對照表
附錄2　手游行業(yè)常見機型界面尺寸規(guī)范