強(qiáng)勢(shì)攻城：Uber是如何迅速崛起的

1. 誕 生 連續(xù)創(chuàng)業(yè)就是享受投入、跌倒、站起來(lái)的過(guò)程…………………002 Uber是人人認(rèn)為不可能的事，但酷就一定有現(xiàn)金流……………008 餓極了的“鱷魚群”撲上去就能咬掉一大塊……………………014 在想象和現(xiàn)實(shí)之間造出的差距里找風(fēng)口…………………………020 瞄準(zhǔn)“破碎行業(yè)”做一款“自私”的產(chǎn)品………………………025
2. 草 創(chuàng) 1-9-90法則：拿下第一批用戶……………………………………032 Growth hacking：大流量，裂變，有效留存…………………… 037 禁令來(lái)了，我依然樂觀得無(wú)藥可救………………………………042 建立早期壁壘：技術(shù)至上，別上Uber找情懷………………… 047
3. 滲 透 越是高頻需求，越適合最土的傳播方式…………………………054 只在乎用戶是否和我們站在一起…………………………………059 簡(jiǎn)單“粗暴”地做好一件事就夠了………………………………064 除非欣賞我、適應(yīng)我，否則免談投資……………………………069 4. 擴(kuò)張 作為指數(shù)型公司，跑過(guò)臨界點(diǎn)必有復(fù)合增長(zhǎng)……………………074 標(biāo)準(zhǔn)化高于一切……………………………………………………079 本地化實(shí)驗(yàn)：Uber不是到哪里都扮演顛覆者……………………084 每一座城都是個(gè)“三人”自治區(qū)…………………………………089
5. 險(xiǎn)阻 作為利益體的“破壞性物種”，弓箭都瞄準(zhǔn)你…………………096 安全之“痛”：先擱置難題，等待時(shí)機(jī)…………………………102 活在政策保護(hù)的規(guī)則里哪有明天…………………………………108 “暴君”算法：我一定是最佳方案，討厭沒用…………………113 有盲區(qū)就有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)斗到甩開距離…………………………118
6. 對(duì)陣 人格化的產(chǎn)品是最好的公關(guān)………………………………………126 既然要呑并世界，又何必四處聯(lián)姻………………………………132 如何引導(dǎo)輿論：市場(chǎng)公關(guān)十政治游說(shuō)……………………………138 沒爭(zhēng)議就造爭(zhēng)議，沒什么比默」默無(wú)聞更可怕…………………144 成為巨頭后，就別再想著作點(diǎn)“小惡”…………………………150 7. 迂回 效率是最底層的戰(zhàn)略………………………………………………158 “數(shù)據(jù)”思維：不問原因，只看結(jié)果……………………………165 被黑無(wú)數(shù)次，為什么仍然堅(jiān)持“坐地起價(jià)”……………………170 用創(chuàng)意和技術(shù)滿足用戶，而非討好用戶…………………………175 不花錢的跨界營(yíng)銷：好點(diǎn)子就是真金白銀………………………180
8. 進(jìn)軍 燒錢燒出囚徒困境…………………………………………………188 在中國(guó)市場(chǎng)，保持有水平的謙虛…………………………………194 如何兼顧“接地氣”和“很洋氣”………………………………201 從打車到拼車：低價(jià)高效的邏輯永遠(yuǎn)是對(duì)的……………………206
9. 未來(lái) 未來(lái)的魔力在于把時(shí)間、瓶頸感、喜悅感和錢帶給用戶………214 做產(chǎn)品不是一場(chǎng)民主選舉，98 ：2才能取勝………………… 220 “消滅”司機(jī)，讓所有人變成乘客………………………………225 不是一個(gè)孤立的APP，而是場(chǎng)景中的功能………………………230
附錄 五周年致辭…………………………………………………………238 偉大創(chuàng)業(yè)者的8個(gè)特質(zhì)……………………………………………245 優(yōu)步在華“和”之道………………………………………………252