二元體制下電視媒體人力資源管理研究

序
摘要
緒論
一、研究背景與意義
二、文獻(xiàn)綜述
三、理論、方法與結(jié)構(gòu)
四、創(chuàng)新與不足
第一章 二元體制：電視媒體人力資源管理現(xiàn)狀
第一節(jié) “事業(yè)單位企業(yè)化管理”
一、“事業(yè)單位企業(yè)化管理”提法的由來
二、政府推動與傳媒實(shí)踐歷程
三、“二元體制”格局的形成
第二節(jié) “三重矛盾”凸顯
一、“事業(yè)”與“產(chǎn)業(yè)”間的屬性碰撞
二、行政機(jī)制與市場機(jī)制的博弈
三、官本位與職業(yè)化的沖突
第三節(jié) 人力資源管理呈現(xiàn)復(fù)雜局面
一、行政導(dǎo)向與市場導(dǎo)向“兩極”搖擺
二、、路徑依賴與管理創(chuàng)新此消彼長
三、行政調(diào)控與市場配置相互交織
第二章 確立電視媒體人力資源管理的前提
第一節(jié) 行政行為與市場導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)“共振”
一、政府行政行為具有現(xiàn)實(shí)必然性和正面功能
二、市場導(dǎo)向是無法回避的現(xiàn)實(shí)選擇
三、“共振”管理模式構(gòu)建——行政行為與市場導(dǎo)向
第二節(jié) 樹立價(jià)值創(chuàng)造的核心目標(biāo)
一、以價(jià)值高低作為衡量管理模式優(yōu)劣的基本尺度
二、價(jià)值創(chuàng)造“支點(diǎn)”——人力資本個體產(chǎn)權(quán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
三、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造動力機(jī)制的三個基本要件
第三節(jié) 塑造多元管理體系
一、行政行為絕對化基本表征及其弊端
二、產(chǎn)業(yè)體制為構(gòu)建多元管理體系奠定了基礎(chǔ)
三、基本方式——邊緣突破，逐步推進(jìn)
第四節(jié) 匹配電視傳媒人特征
一、二元體制彰顯“知識工作者”特征
二、行業(yè)特點(diǎn)賦予特定素質(zhì)和能力特征
三、構(gòu)建匹配體系的基本路徑
第三章 創(chuàng)新電視媒體主要負(fù)責(zé)人管理模式
第一節(jié) 管理創(chuàng)新的必然性和迫切性
一、二元體制營造了管理創(chuàng)新的制度環(huán)境
二、體制轉(zhuǎn)型昭示管理創(chuàng)新的必然性
三、體制變革彰顯管理創(chuàng)新的迫切性
第二節(jié) 實(shí)行傳媒職業(yè)經(jīng)理人制
一、主要負(fù)責(zé)人與職業(yè)經(jīng)理人特征契合性分析
二、傳媒職業(yè)經(jīng)理人的“三化”特征
三、可能性與現(xiàn)實(shí)性
第三節(jié) 管理創(chuàng)新路徑的初步構(gòu)想
一、以法治引領(lǐng)管理創(chuàng)新
二、塑造“企業(yè)家政府”管理模式
三、構(gòu)建傳媒職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)體系
第四章 崗位多通道：改進(jìn)電視媒體人員職位管理體系
第一節(jié) 多通道崗位管理實(shí)施之可能性
一、二元體制為變革“官本位”管理創(chuàng)造了契機(jī)
二、二元體制開拓了職業(yè)化路徑
三、二元體制擴(kuò)展了崗位分級管理空間
第二節(jié) 多通道崗位管理的基本程序
一、崗位分析與設(shè)計(jì)
二、崗位層次結(jié)構(gòu)（職層）設(shè)計(jì)
三、構(gòu)建崗位任職資格體系
四、制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)
五、實(shí)施多通道崗位管理方案
第三節(jié) 崗位任職資格設(shè)置的“三個維度”
一、基本素質(zhì)條件
二、專業(yè)素質(zhì)條件
三、能力與業(yè)績條件
第四節(jié) 崗位動態(tài)調(diào)整的路徑與機(jī)制
一、崗位動態(tài)調(diào)整釋義
二、影響崗位動態(tài)調(diào)整的主要因素
三、崗位動態(tài)調(diào)整的三條有效路徑
四、崗位動態(tài)調(diào)整的機(jī)制構(gòu)建
第五章 量化考核：優(yōu)化電視媒體績效評價(jià)機(jī)制
第一節(jié) 績效量化考核的價(jià)值凸顯
一、破除模糊考核路徑依賴
二、確立價(jià)值創(chuàng)造理念與導(dǎo)向
三、產(chǎn)業(yè)化精細(xì)管理的重要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 績效量化指標(biāo)的設(shè)置方式
一、基于崗位特點(diǎn)設(shè)置量化考核指標(biāo)
二、最大程度提取可量化指標(biāo)
三、突出關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重與分值
第三節(jié) 權(quán)重與分值設(shè)置的三重依據(jù)
一、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度
二、依據(jù)崗位職責(zé)的重要程度
三、遵循管理的一般規(guī)律和原則
第四節(jié) 構(gòu)建績效量化考核制度
一、考核主客體共同擬制考核指標(biāo)
二、實(shí)行逐級量化考核方式
三、強(qiáng)化與考核客體的反饋環(huán)節(jié)
四、將績效量化考核列入目標(biāo)管理
第六章 多元激勵模式并存：完善電視媒體“獎懲”制度
第一節(jié) 優(yōu)化行政體制激勵方式
一、優(yōu)化管理職位晉升的激勵功能
二、拓展行政方式對于外來人才的激勵路徑
三、塑造充分授權(quán)的合作機(jī)制
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)體制激勵方式的借鑒
一、協(xié)議薪酬制
二、利潤分享計(jì)劃
三、股票期權(quán)模式
第三節(jié) 搭建行政與市場共同作用激勵體系
一、保證物質(zhì)激勵效果，實(shí)施精神激勵
二、優(yōu)化短期激勵，創(chuàng)新長期激勵機(jī)制
三、著眼多樣性與差異化，突出分類分層激勵
四、以正激勵為主，適度運(yùn)用“負(fù)激勵”
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記