高績效班組建設(shè)路徑探究

第1部分 概而述之：公司發(fā)展中的班組建設(shè)管理
1．1 電網(wǎng)發(fā)展概況
1．2 公司發(fā)展概況
1．3 公司“三集五大”體系建設(shè)
1．4 公司績效管理
1．5 公司班組管理
1．6 小結(jié)
第2部分 透古通今：高績效班組系統(tǒng)理論研究
2．1 班組績效管理一角
2．2 高績效工作系統(tǒng)研究
2．3 高績效工作系統(tǒng)作用機(jī)制
2．4 小結(jié)
第3部分 三省吾身：公司高績效班組工作系統(tǒng)實(shí)踐分析
3．1 高績效班組參考對象的選擇
3．2 高績效班組結(jié)構(gòu)構(gòu)成
3．3 班組高績效結(jié)構(gòu)框架
3．4 小結(jié)
第4部分 撥云見日：公司高績效班組CAOMC系統(tǒng)實(shí)踐驗(yàn)證
4．1 測量工具產(chǎn)生和測試
4．2 數(shù)據(jù)收集
4．3 高績效班組變量設(shè)計(jì)實(shí)證研究
4．4 小結(jié)
第5部分 循理探路：權(quán)力距離文化導(dǎo)向與員工公民行為作用機(jī)理研究
5．1 權(quán)力距離文化導(dǎo)向?qū)Π嘟M績效管理影響研究
5．2 員工公民行為對班組績效管理影響研究
5．3 權(quán)力距離對員工公民行為與班組業(yè)績的作用機(jī)理研究
5．4 小結(jié)
第6部分 焦點(diǎn)訪談：權(quán)力距離文化導(dǎo)向與員工公民行為影響實(shí)證分析
6．1 變量測量
6．2 問卷設(shè)計(jì)及樣本數(shù)據(jù)收集
6．3 變量因子分析
6．4 小結(jié)
第7部分 結(jié)論
7．1 “CAOMC”模式的高績效班組工作系統(tǒng)
7．2 “CAOMC”模式的高績效班組工作系統(tǒng)作用機(jī)理研究
參考文獻(xiàn)
附錄1 組織公民行為開放式調(diào)查問卷
附錄2 組織公民行為開放式調(diào)查問卷
附錄3 組織公民行為與工作績效調(diào)查問卷