卓越績效模式在建筑行業(yè)的實(shí)踐

第1章 緒論
1．1 卓越績效模式產(chǎn)生的背景
1．2 國內(nèi)外質(zhì)量獎(jiǎng)
1．3 卓越績效模式在建筑業(yè)的導(dǎo)入和應(yīng)用現(xiàn)狀
第2章 領(lǐng)導(dǎo)與文化的引領(lǐng)作用
2．1 建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
2．2 建筑企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)與治理體系
2． 3建筑企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公益支持
第3章 戰(zhàn)略制定與部署
3．1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
3．2 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的確立
3．3 戰(zhàn)略部署與調(diào)整
第4章 建筑業(yè)市場開發(fā)與顧客關(guān)系管理
4．1 建筑業(yè)顧客與市場的細(xì)分
4．2 建筑業(yè)顧客與市場需求的主要了解方式
4．3 顧客關(guān)系管理與顧客滿意度測量
第5章 建筑業(yè)資源配置與優(yōu)化
5．1 人力資源
5．2 財(cái)務(wù)資源
5．3 信息和知識(shí)資源
5．4 建筑技術(shù)資源
5．5 建筑設(shè)備與設(shè)施資源
5．6 建筑企業(yè)主要相關(guān)方及相關(guān)方關(guān)系
第6章 建筑企業(yè)過程管理
6．1 市場營銷過程管理
6．2 建筑設(shè)計(jì)過程管理
6．3 物資采購過程管理
6．4 項(xiàng)目施工過程精益管理
6．5 項(xiàng)目質(zhì)量控制
6．6 項(xiàng)目技術(shù)管理
6．7 項(xiàng)目成本管理
6．8 服務(wù)過程管理
6．9 施工設(shè)備管理
6．10 安全生產(chǎn)與綠色文明施工管理
第7章 績效監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)創(chuàng)新
7．1 信息收集分析與整理
7．2 建筑企業(yè)監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)創(chuàng)新
7．3 建筑業(yè)企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新常用的方法
第8章 建筑業(yè)企業(yè)卓越繢效模式和管理體系整合
8．1 卓越績效模式和管理體系整合的必要性和可行性
8．2 建筑業(yè)企業(yè)卓越績效模式和管理體系整合的方式
8．3 建筑業(yè)企業(yè)卓越績效模式和管理體系整合的內(nèi)容框架
8．4 推進(jìn)可復(fù)制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
參考文獻(xiàn)