人力資源管理（第4版）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念
第三節(jié) 以人為中心的管理——現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
結(jié)語
思考題及題解
案例1-1 上海施樂公司的人力資源開發(fā)與管理
案例1-2 福臨汽車配件公司的人事制度改革
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略概述
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
第五節(jié) 人力資源預(yù)測
第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
結(jié)語
思考題及題解
案例2-1 美國通用電氣公司的成功經(jīng)營之道
案例2-2 黃海液壓系統(tǒng)總公司任總經(jīng)理的“兩難選擇”
案例2-3 綠色化工公司人力資源計(jì)劃的編制
第三章 職務(wù)分析與職務(wù)描述
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)分析的方法
第三節(jié) 職務(wù)分析的基本程序
第四節(jié) 職務(wù)描述的編寫
結(jié)語
思考題及題解
案例3-1 工作職責(zé)分歧
案例3-2 萬勝紡織有限公司的“沖突”
練習(xí) 編寫職務(wù)描述
第四章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的過程管理
第三節(jié) 員工招聘的渠道
第四節(jié) 人員測評與甄選的方法
第五節(jié) 招聘評估
結(jié)語
思考題及題解
案例4-1 遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司對中層管理者的招聘
案例4-2 仙袂時(shí)裝公司的招聘方案
練習(xí)4-1 解決問題風(fēng)格的自我診斷
練習(xí)4-2 職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
第五章 員工培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展概述
第二節(jié) 培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法
第三節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第四節(jié) 員工人職導(dǎo)向活動(dòng)
第五節(jié) 員工職業(yè)生涯管理
結(jié)語
思考題及題解
案例5-1 對林亞卿的培養(yǎng)
案例5-2 快活林快餐公司的培訓(xùn)計(jì)劃
案例5-3 新員工培訓(xùn)方案
案例5-4 SO公司軟件開發(fā)人員勝任力模型的構(gòu)建及在員工培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用
第六章 員工績效考評
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 績效考評的實(shí)施
第五節(jié) 績效考核的新進(jìn)展
結(jié)語
思考題及題解
案例6-1 JK公司生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考評
案例6-2 天龍航空食品公司的年終
考績
練習(xí) 對劉軍的考績
第七章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論——公平論
第三節(jié) 企業(yè)工資制度的合理設(shè)置
第四節(jié) 員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度
第五節(jié) 員工福利制度
第六節(jié) 薪酬制度的新發(fā)展
結(jié)語
思考題及題解
案例7-1 山花煤礦的獎(jiǎng)金分配風(fēng)波
案例7-2 君逸電子廠的福利政策改革
練習(xí) 企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合作業(yè)
閱讀材料 海氏職務(wù)評價(jià)系統(tǒng)
第八章 人力資源管理法律法規(guī)
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)管理
第三節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)
第四節(jié) 民主管理
第五節(jié) 勞動(dòng)爭議與處理
結(jié)語
思考題及題解
案例8-1 在崗猝死算不算工亡
案例8-2 崗位調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭議
案例8-3 錄用通知書可否撤銷
案例8-4 約定服務(wù)期內(nèi)可否終止到期的勞動(dòng)合同
案例8-5 工廠未替勞動(dòng)者購買基本醫(yī)療保險(xiǎn)引發(fā)的爭議
閱讀材料 中國企業(yè)工會(huì)角色沖突對工會(huì)作用發(fā)揮的影響分析和對策建議
第九章 人力資源管理發(fā)展新趨勢
第一節(jié) 人力資本管理與激勵(lì)
第二節(jié) 員工協(xié)助計(jì)劃
第三節(jié) 工作分享
第四節(jié) e-HR——電子化人力資源管理
第五節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)與審計(jì)
第六節(jié) 跨國公司人力資源管理
結(jié)語
思考題及題解
案例9-1 臺積電員工幫助計(jì)劃
案例9-2 尋找人力資源經(jīng)理
參考文獻(xiàn)