人力資源開發(fā)與管理（第二版）

總序
第二版前言
第一版前言
第一章 人力資源管理及其價值
第一節(jié) 人力資源及其特征
第二節(jié) 人力資源在不同經(jīng)濟形態(tài)中的地位與作用
第三節(jié) 人力資源管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二章 人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及其價值
第三節(jié) 人力資源開發(fā)原理
第四節(jié) 人力資源開發(fā)方法
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的基本概念
第二節(jié) 工作分析的方法與程序
第三節(jié) 工作分析的結(jié)果及編寫
第四節(jié) 工作分析的應(yīng)用
第四章 人員招聘與配置
第一節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 招聘的準(zhǔn)備工作
第三節(jié) 人員招募
第四節(jié) 人員甄選
第五節(jié) 人員錄用
第六節(jié) 人員配置
第五章 員工的培訓(xùn)與開發(fā)方法
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)方法概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)方法的設(shè)計
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法
第四節(jié) 深度素質(zhì)培訓(xùn)與開發(fā)
第五節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估與反饋
第六節(jié) 全球化背景下的人才培訓(xùn)與開發(fā)
第六章 績效考評與管理
第一節(jié) 績效的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 績效考評和績效管理
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建
第五節(jié) 績效管理的實施過程
第六節(jié) 周邊績效及其在考評中的應(yīng)用
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 建立科學(xué)合理的薪酬管理體系
第三節(jié) 組織薪酬體系的合理設(shè)計
第四節(jié) 高級雇員的薪酬設(shè)計
第八章 員工福利和社會保障
第一節(jié) 員工福利管理
第二節(jié) 社會保障
第三節(jié) 國外員工福利與社會保障
第九章 員工激勵與員工關(guān)系協(xié)調(diào)
第一節(jié) 員工激勵
第二節(jié) 員工關(guān)系協(xié)調(diào)
第十章 人力資源開發(fā)與管理的新趨勢
第一節(jié) 人力資源管理發(fā)展的新環(huán)境
第二節(jié) 人力資源管理的新方向
第三節(jié) 人力資源管理的新角色