人才來(lái)敲門：企業(yè)人才選拔之道

　　常言道：“病從口入”。企業(yè)許多問題的產(chǎn)生，都是由于沒把好選人這一關(guān)造成的，VUCA時(shí)代，選人不當(dāng)，企業(yè)付出的代價(jià)將非常慘重！李家強(qiáng)著的《人才來(lái)敲門（企業(yè)人才選拔之道）》關(guān)注的正是企業(yè)的“選人”之道。書中對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的制定、人才的來(lái)源與吸引、人才選拔的考量與測(cè)評(píng)、人才的試用期管理等人才選拔各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)使用的方法和工具做了全面而精要的介紹，而這些方法和工具完全基于現(xiàn)實(shí)中人才選拔的*佳實(shí)踐提煉而成。本書為企業(yè)的人才選拔工作提供了一套純干貨參考指南！所有與人才管理相關(guān)的企業(yè)人士——企業(yè)高層管理者、人力資源工作者和其他各級(jí)管理者，同時(shí)也包括所有把自己看做是人才的職場(chǎng)人本人，均能從本書中獲益。

　　李家強(qiáng)，中國(guó)管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家，中國(guó)早期一批國(guó)際化職業(yè)培訓(xùn)師的代表，摩托羅拉大學(xué)首位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。美國(guó)芝加哥大學(xué)管理學(xué)碩士，擁有近20年國(guó)內(nèi)外政府、國(guó)企和霍尼韋爾、BP、柯達(dá)等全球500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任IBM（中國(guó)）管理咨詢部門、美國(guó)BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機(jī)構(gòu)專家級(jí)簽約顧問，中輕資源、唯品會(huì)、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問?！杜嘤?xùn)》雜志專家委員會(huì)成員。曾受邀到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、中國(guó)香港和臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)為企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長(zhǎng)管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。服務(wù)的客戶上百家，包括IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達(dá)、百事可樂、阿迪達(dá)斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMI、中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、中國(guó)國(guó)航、移動(dòng)、聯(lián)通、電信、中國(guó)人壽、工商銀行、聯(lián)想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬(wàn)科、吉利、美的、新東方教育等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。