薪酬激勵(lì)與員工創(chuàng)新績效

　　本書系統(tǒng)全面地探討了組織情境下的激勵(lì)薪酬對(duì)員工創(chuàng)新績效的影響及其作用機(jī)制，分別從激勵(lì)強(qiáng)度、傳統(tǒng)文化、分配偏好、程序公平、考核周期、薪酬水平等視角剖析了過往有關(guān)外部獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)體創(chuàng)新績效間關(guān)系不一致的研究結(jié)論，證實(shí)了人-工作匹配、關(guān)系、集體主體傾向、程序公平、冒險(xiǎn)意愿、團(tuán)隊(duì)薪酬水平、薪酬差異、變革型與交易型領(lǐng)導(dǎo)等是組織情境下的績效薪酬影響員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的邊界條件，而內(nèi)在動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造力自我效能和自我決定是連接激勵(lì)薪酬與員工創(chuàng)新績效的中介變量。研究成果對(duì)組織創(chuàng)新和創(chuàng)造力研究以及企業(yè)創(chuàng)新管理具有重要的理論與實(shí)踐啟示。

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