文化企業(yè)并購案例解析

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	潘愛玲，李彬著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理金融/投資企業(yè)并購

購買這本書可以去

ISBN：	9787302439738	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　文化企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)?！段幕髽I(yè)并購案例解析》一書，從近年來國內(nèi)眾多文化企業(yè)并購案例中選取不同主題、不同特點(diǎn)的典型案例進(jìn)行剖析與思考。每個(gè)案例包括引言或背景、并購雙方簡介、并購歷程梳理、分析與評價(jià)、討論與思考等部分。本書既可以為政府有關(guān)部門和文化企業(yè)提供決策借鑒，也可以作為文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域?qū)W者和學(xué)生的重要參考書，還可以作為文化領(lǐng)域培訓(xùn)教材或閱讀資料。

作者簡介

暫缺《文化企業(yè)并購案例解析》作者簡介

圖書目錄

模塊一業(yè)內(nèi)并購與產(chǎn)業(yè)鏈整合
臺(tái)網(wǎng)融合，打造廣電新模式——SMG百事通并購風(fēng)行網(wǎng)3
牽手合作，完善影視產(chǎn)業(yè)鏈——華策影視并購最世文化16
系列并購實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級——中南傳媒系列并購30
模塊二跨界并購與生態(tài)圈打造
傳統(tǒng)企業(yè)并購文化企業(yè): 轉(zhuǎn)型的有效渠道？——梅花傘的轉(zhuǎn)型之路45
文化+科技: “重資產(chǎn)”型文化企業(yè)轉(zhuǎn)型探索——華僑城并購落星山66
互聯(lián)網(wǎng)+文化: 新格局的重塑——阿里巴巴收購文化中國82
模塊三借殼上市與資本市場對接
文化企業(yè)“借殼”上市成功之路——長城影視借殼江蘇宏寶101
文化企業(yè)“借殼”上市失敗之殤——海潤影視借殼ST申科117
模塊四并購陷阱與重組失敗
粗放型并購: 文化企業(yè)并購的“陷阱”？——金英馬影視的“二次”出嫁133
政商博弈還是股權(quán)分散？——新浪分眾并購流產(chǎn)案147
模塊五人的整合與價(jià)值評估
重組整合過程中人的困惑與解答——浙報(bào)傳媒并購上海浩方與
杭州邊鋒167
評估難題: 文化企業(yè)價(jià)值幾何？——拓維信息并購火溶信息178
模塊六政府職能與政策推動(dòng)
政府在跨國并購中“保駕護(hù)航”——天創(chuàng)演藝并購白宮劇院193
政府干預(yù)下的“包辦婚姻”——陜西廣電借殼“ST黃河科”206
并購如何借政策之“東風(fēng)”？——電廣傳媒的規(guī)?；瘮U(kuò)張217
模塊七并購重組與文化體制改革
兼并重組: 文化體制改革的“利器”——鳳凰傳媒并購之路233
參考文獻(xiàn)248