生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析體系是一個依靠戰(zhàn)略路徑創(chuàng)新突破、目標標準體系引動、組織體系建設支撐、機制系統(tǒng)運營保障和評價體系優(yōu)化辨識的有機整體,具有落實健康發(fā)展理念、解決重大戰(zhàn)略問題、滿足核心主體需求等主要功能價值。本著作在系統(tǒng)分析生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題、健康理念、主體需求和健康目標基礎上,以促進消費健康、養(yǎng)殖健康、環(huán)境健康、產業(yè)鏈投資運營健康和職業(yè)健康為目的,運用實地調研與成果應用相結合、系統(tǒng)決策分析與戰(zhàn)略分析相結合、價值風險分析與沖突博弈分析相結合、機制原理分析與供應鏈管理相結合等方法開展生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析研究。 盧鳳君、劉晴、李曉紅、彭濤所著的《生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析》立足于生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的基礎現(xiàn)狀、問題挑戰(zhàn)和趨勢方向的系統(tǒng)認識,結合其轉型升級路徑謀劃的分析,借鑒國內外生豬健康養(yǎng)殖業(yè)實踐、理論和方法研究成果,構建了集“思路框架、方法流程和創(chuàng)新突破”于一體的生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析體系;圍繞生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和目標定位,提出了生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的轉型升級戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務支撐戰(zhàn)略和協(xié)同優(yōu)化戰(zhàn)略,構建了優(yōu)勢產區(qū)主導、都市銷地主導和集團企業(yè)主導的生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展路徑模式,結合生豬優(yōu)勢產區(qū)綏化、都市銷區(qū)北京和溫氏集團的案例對戰(zhàn)略突破研究成果進行了體系化的實證分析;提m生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的消費健康、養(yǎng)殖健康、環(huán)境健康、產業(yè)鏈投資運營健康和職業(yè)健康五大目標,分析了五大健康目標與價值增益/減損/創(chuàng)造融合的作用機制,構建了能夠反映需求目標、衡量指標和質量標準協(xié)同作用關系的生豬健康養(yǎng)殖業(yè)目標引導體系;系統(tǒng)認識生豬健康養(yǎng)殖業(yè)組織體系、主體組織、產業(yè)鏈組織及其功能體系,運用“目標一條件一決策一效應”的作用原理分析方法,構建了生豬健康養(yǎng)殖業(yè)組織體系及其演化的框架機制,對生豬健康養(yǎng)殖業(yè)主體組織橫向協(xié)同、產業(yè)鏈組織縱向協(xié)同和層級協(xié)同行為進行了深入研究,并以雛鷹農牧集團為案例進行了組織建設的實踐探討;從需求環(huán)境引動的作用關系、利益沖突協(xié)同的博弈關系、機制形成演化的機制原理、機制構建與運行的策略方案等方面,重點研究了生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的利益驅動機制、推廣放大機制、兩者互促的耦合強化機制及其子機制,結合云南神農集團、山東得利斯集網和北京大興生態(tài)養(yǎng)豬模式開展了三種機制構建及運行的案例分析;圍繞生豬健康養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的功能健全性、結構合理性、主體勝任性、運行高效性、環(huán)境匹配性和階段適應性等要求,構建了生豬養(yǎng)殖業(yè)健康狀態(tài)的評價指標、評價基準及權值體系,運用重慶榮昌生豬生態(tài)養(yǎng)殖的案例對該套評價體系進行了實證分析。