數字思維管理現狀：主管煩忙，下屬盲然；內耗嚴重，精疲力盡；達標困難，人心渙散；責任不清，每天救火根源：沒有運用數字管理的思維方式來管理團隊課程觀點：領導者管理國家，一切的成果都落到“數字”上投資人評估公司的價值，其依據也是公司的“數字”首富們管理世界各地的經理人、制定公司發(fā)展策略都靠“數字”要有“果行果”的管理思維先明確效益其次考慮用什么人最后考慮做什么事5大步驟學會數字管理三大中心、八大崗位的關鍵數字帶隊伍管理現狀：上下目標不一致；下屬表面一套，背后一套不知如何激勵下屬；基層員工流失率大；根源：沒有抓住帶隊伍的三個關鍵點課程觀點：隊伍不靠推、不靠拉、靠的是“帶”王倫帶的是小作坊晁蓋帶的是小資聯盟宋江帶的是梁山公司帶隊伍的三個關鍵：有奔頭——塑造愿景有干頭——塑造任務有搞頭——塑造利益你是生活方式導向的主管？還是整體目標導向的主管？做決策管理現狀：決策草率，不切實際；不敢決策，怕擔責任；患得患失，沒有依據根源：沒有建立正確的決策模式課程觀點：選擇比努力更重要決策模式=工具+方法+思維決策前的三大關鍵戰(zhàn)略吻合人在事前先算后做決策中的六大保障決策后的2大執(zhí)行3C思維：成果、成本、成效
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