完成目標(biāo)解決法

第一章 目標(biāo)
什么是目標(biāo)？
1、原則目標(biāo)
2、量化目標(biāo)
3、分解目標(biāo)；
真正的目標(biāo)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三法則
2、制定目標(biāo)的3個(gè)維度 第一章 目標(biāo) 
什么是目標(biāo)？ 
1、原則目標(biāo) 
2、量化目標(biāo) 
3、分解目標(biāo)； 
真正的目標(biāo) 
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三法則 
2、制定目標(biāo)的3個(gè)維度 
3、三類(lèi)目標(biāo)：慣性目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、激情目標(biāo) 
目標(biāo)視覺(jué)化 
1、目標(biāo)視覺(jué)化的好處與原理 
2、肝開(kāi)竅于目 
3、聚焦 
4、心理定勢(shì) 
5、無(wú)形激勵(lì) 
目標(biāo)的管理 
1、KPI管理 
2、5大類(lèi)KPI指標(biāo)：（財(cái)務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力） 
3、數(shù)字管理（3數(shù)字、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)管理） 
目標(biāo)有效嗎？ 
1、考核目標(biāo)：文件里的考核、口頭上的考核 
2、姜洋大道：?jiǎn)T工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的 
目標(biāo)分解： 
1、分解的過(guò)程就是理清工作思路的過(guò)程 
2、六種分解法 
3、按時(shí)間、按渠道、按方法、按“目標(biāo)X120%”分解 
4、落實(shí)目標(biāo) 
第二章 目標(biāo)根本問(wèn)題 
“根本原因”認(rèn)識(shí) 
1、找不到根本原因 
2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本 
很難尋找“根本原因”的原因 
1、回避問(wèn)題，不愿意接受問(wèn)題 
2、姜洋大道：“問(wèn)題點(diǎn)”就是“成長(zhǎng)點(diǎn)”、“問(wèn)題”就是“禮物” 
3、W=D+M+E分析 
4、找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線 
尋找“根本原因”的方法 
1、用“理念（信念）、概念、工具”尋找問(wèn)題的根本原因 
2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 
3、流程7問(wèn) 
第三章 項(xiàng)目管理 
項(xiàng)目管理4要素 
1、項(xiàng)目流 
2、“項(xiàng)目”被高效執(zhí)行的4要件 
3、項(xiàng)目執(zhí)行力的5個(gè)力源 
4、項(xiàng)目安排表 
4種簡(jiǎn)易的方法 
1、20-80法則 
2、ABC法 
3、正態(tài)分布曲線法則 
4、“1+5”法 
第四章 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)） 
緊盯目標(biāo) 
1、“差距”怎么辦 
2、你緊盯目標(biāo)了嗎 
3、當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時(shí)候 
4、用盡全力了嗎 
5、策劃和借力 
高效會(huì)議 
1、問(wèn)題解決機(jī)制 
2、健全的公司會(huì)議體系 
3、“老鼠”會(huì)議 
4、低效會(huì)議中有“毒”的語(yǔ)言 
教練團(tuán)隊(duì) 
1、價(jià)值+教鞭 
2、教練的5根“教鞭” 
3、教練四步 
4、訓(xùn)練的結(jié)果檢驗(yàn) 
第五章 激勵(lì)機(jī)制 
管理的三種形態(tài) 
1、原始態(tài) 
2、科學(xué)管理 
3、人性管理 
人性管理學(xué) 
1、人性管理學(xué)A理論 
2、人性管理學(xué)B理論 
3、人性管理學(xué)C理論心學(xué) 
1、無(wú)形激勵(lì) 
2、管理現(xiàn)象 
3、王陽(yáng)明哲學(xué)思想、六祖慧能、壇經(jīng) 
4、心靈的革命